Blog

Jelen cikkünkben két új, mostanában megjelent fogalmat járunk körül: az output és az outcome különbségeit. Business Analyst képzéseink résztvevőinek a tartalom nem lesz ismeretlen, de a fogalmak jelentésével érdemes tisztában lenni. A legtöbben nem gondolják túl a következő kérdést: Mi is valójában a különbség output és outcome között? Pedig, ha a mélyére ásunk, egyértelműen választ…

Egyre inkább nő az igény a szervezetek részéről az agilitásra. Nagyvállalati szektorban a felsővezetők azonban az agilitással nem sprinteket, daily standup-okat, squadokat/feture team-eket szeretnének, hanem: gyorsabb piacra jutási időt jobb minőségű megoldásokat több üzleti eredményt elérni a szállított megoldásokkal (ja, és mindezt úgy, hogy hogy Őket lehetőleg hagyják ki a megvalósítás körüli hercehurcából). Az agilis…

» Tovább a LEAN képzéshez    Új képzésünket ajánljuk mindazok számára, akik szeretnének megismerkedni a LEAN szemlélet fogalomtárával, illetve azoknak is, akik napi munkájukat szeretnék segíteni a gondolkodásmódjával és eszközeivel. A program során 18 eszköz kerül elsajátításra.   Mi az a LEAN?  Sokan alapvető vállalati kultúrájuk részeként tekintenek rá, mások épp, hogy csak tanulják, de még többen…

Ctrl+C és Ctrl+V

2019. 01. 17. | Gintl-Reszegi Mária

Vagyis hogyan vegyünk át egy módszertant annak reményében, hogy ami másoknál működik, az talán nálunk is bejön. Sokszor szeretnénk, ha ilyen egyszerű lenne. Néhány billentyűkombináció bal kézzel és már át is emelnénk egy releváns információhalmazt, már magunkévá tennénk egy vágyott témát, kézzelfoghatóvá tennénk magunk számára mások tapasztalatait. Hogyan jön létre egy módszertan? Emberek egy proaktív…

Az agilitás jön, mint a gyorsvonat, sokan szeretnének felszállni rá, de nem mindig tudják, hova tart.  Ha vannak válaszaitok, konkrét tapasztalatotok, szívesen hallanám. Miért akarunk agilisek lenni? Mit szeretnénk vele elérni?  Ez az első kérdés, ahol megakad a kommunikáció. Ugyanis ahány cég, annyi válasz, ha van egyáltalán kimondott cél. A tipikus, félinformációkra és tévhitekre építő…

Elevator speech – Egy emelet egy gondolat!

2018. 11. 06. | Gintl-Reszegi Mária

Egy emelet egy gondolat! – Vezetői kommunikáció a liftben Találkoztál már hasonló helyzettel? Érezted azt, hogy vajon Ő hogy csinálja, hogy neki elég erre 60 másodperc? Gyakran kerülünk olyan helyzetbe, amikor tisztában vagyunk azzal, hogy mire van szükségünk a munkánkban való továbblépéshez, amely lehet egy vezetői döntés, egy jóváhagyás, egy megerősítés, eszkalálás. A közös bennük, hogy…

Született Business Analyst?

2018. 10. 21. | Fodor Andrea

Trendek Előfordul, hogy valaki már gyermekkorban meg- illetve kitalálja álmai hivatását és tudatosan megtervezi a célja éléréséhez szükséges lépéseket. Azt gondolhatnánk, hogy ők a szerencsések. Vagy mégsem? Számolnunk kell a technológia fejlődésével, mivel – kis túlzással – naponta születnek új feladatkörök és pozíciók, míg másikak feleslegessé válhatnak és eltűnhetnek. Nem is olyan régen, még egy életre választottak az emberek szakmát, hivatást….

A priorizálás nem az, amit eddig gondoltál

2018. 10. 02. | Fodor Andrea

A cikkben említett priorizálási kérdésekkel sok szervezet küszködik. Ha részt vennél egy hiánypótló, 100%-ban kipróbált módszereken alapuló projektportfólió-menedzsment képzésen és jobban belemélyednél a témába, tájékozódjon PPMO+ programunkról!   A projektek világában előfordulnak olyan ismétlődő kijelentések, amik annyira gyakoriak, hogy felmerül a kérdés, hogy talán inkább normál üzletmenetként kellene rájuk tekinteni. Ilyen például az a gyakran felvetett…