Blog

Business Analyst képzéseken gyakran elhangzó mondat: „Nálunk nem lehet visszakérdezni sem a vezetők, sem az üzleti területek felé. Azt kell csinálni, amit mondanak, ellenkező esetben azt hiszik, megkérdőjelezzük a kompetenciájukat”. Nem tudom, hogy ez a jelenség valóban olyan gyakori-e, mint amilyen gyakran hallom ezt a mondatot. Tapasztalatom szerint e mögött a mondat mögött állhat személyes…

Fejlődő világunkban nem csak a technológia változásával, hanem a felkészült szakembereknek az újabb és újabb módszertanok, elméletek sokaságával is tartaniuk kell a lépést. Ahogy ismeretanyagaink bővülnek, úgy a korábban megfogalmazott tézisek, fogalmak átalakulhatnak, bővítésre szorulhatnak. Egy tökéletes példa erre a scope fogalma. Sokaknak nem okozhat meglepetést, hogy a projektműködés egyik alapvető fogalma, a kifejezés használata…

A projektportfólió-menedzsment bevezetésével és gyakorlati alkalmazásával sok szervezet küszködik. Ha részt venne egy hiánypótló, 100%-ban kipróbált módszereken alapuló projektportfólió-menedzsment képzésen és jobban belemélyedne a témába, tájékozódjon PPMO+ programunkról! A vállalatoknak manapság egy nagyon komplex, és dinamikus környezetben kell működnie, amelyben a változások gyorsabban következnek be, mint gondolnánk. Ebben a környezetben, a projektportfólió menedzsment – amelynek vezetői…

Business Analyst képzésünk februárban indul: Tovább a képzésre Business Analyst vizsgafelkészítő program: Tovább a képzésre Cikkünk jelentős általánosításokat tartalmaz, akinek nem inge, ne vegye magára 😊 „Az IT nem érti meg, miről beszélünk” mondják az üzleti területek – „Az üzlet nem tudja megmondani, mit akar” mondja az IT. És mi történik? Munkánk során azt tapasztaljuk,  hogy az…

A projektmenedzsmentről – és a projektmenedzserekről – nagyon sok helyen alakult ki negatív vélemény. „Hú, azokra ráfér a képzés” „Jól fizetett titkárok, meeting összehívók”, „adminisztratívan vezetik a projekteket, inkább projekt asszisztensek”, és még sorolhatnám, milyen véleményekkel találkozom a munkám során. Ha a projekt jól halad, az természetes, ha bukdácsol, akkor nyilván béna a projektvezető. Ugyanezeknél…

Van egy téma, ami minden tréningen, és minden tárgyaláson felmerül, előre megjósolhatóan. És ez a felsővezetők hozzáállása, megértése. A résztvevőket hallgatva a felsővezetők „nem veszik figyelembe a realitásokat” , „mindent azonnal, holnapra szeretnének”, „nem értik meg, hogy ez nem ilyen egyszerű”, és még sorolhatnám. Mint azt már egy korábbi cikkben megírtuk, ez a jelenség olyan…

HA ÉRDEKEL A BUSINESS ANALYST SZEMLÉLETFEJLESZTŐ PROGRAM, KATTINTS IDE! Az üzleti elemzés legalább annyira  szemléletmód, mint  módszertan.  Nézzük sorban, miben segít a Business Analyst szemléletmód elsajátítása (és nem csak a projekteknél) : Hatékonyság: egy jó üzleti elemző minden feladatnál mérlegeli a szükséges energiaráfordítást és az elérhető előnyöket. Mennyi energiabefektetést igényel az adott cél elérése? Megéri?…

Magyarországon a három legismertebb BA minősítés az IIBA-CCBA, az IIBA-CBAP, és a PMI-PBA. Olvasóink közül sokan hezitálnak, hogy vajon melyik vizsgát lenne érdemes letenni. Mi egyértelműen a PMI-PBA mellé tesszük le a voksunkat. Hogy miért? Cikkünkből kiderül! Ráadásul jó hírünk van, mert októbertől már a vizsgafelkészítő képzés is elérhető, hazánkban elsőként nálunk. Nemcsak az üzleti…