Címke: "PMO"

PMO az igény és kapacitás összehangolásának őre  

2019. 03. 28. | Gintl-Reszegi Mária

Számtalan szervezetben merül fel a probléma munkánk során, hogy rengeteg az üzleti terület által benyújtott igény, viszont nem tudják mindet kivitelezni, mert nincs elég szervezeti kapacitás hozzá. A hangolás kulcsa a bottleneck, és itt jön képbe a PMO. Az ábra egyszerűen és világosan mutatja a megoldást, viszont a közösen értelmezve fedjük fel a lehetőségeket gondolatról-gondolatra! …

A priorizálás nem az, amit eddig gondoltál

2018. 10. 02. | Fodor Andrea

A cikkben említett priorizálási kérdésekkel sok szervezet küszködik. Ha részt vennél egy hiánypótló, 100%-ban kipróbált módszereken alapuló projektportfólió-menedzsment képzésen és jobban belemélyednél a témába, tájékozódjon PPMO+ programunkról!   A projektek világában előfordulnak olyan ismétlődő kijelentések, amik annyira gyakoriak, hogy felmerül a kérdés, hogy talán inkább normál üzletmenetként kellene rájuk tekinteni. Ilyen például az a gyakran felvetett…

A portfólió menedzsment bevezetésével és gyakorlati alkalmazásával sok szervezet küszködik. Ha részt venne egy hiánypótló, 100%-ban kipróbált módszereken alapuló projektportfólió-menedzsment képzésen és jobban belemélyedne a témába, tájékozódjon PPMO+ programunkról! A vállalatoknak manapság egy nagyon komplex, és dinamikus környezetben kell működnie, amelyben a változások gyorsabban következnek be, mint gondolnánk. Ebben a környezetben, a projektportfólió menedzsment – amelynek…

A Thinking Portfolio oldalán bukkantunk egy érdekes cikkre arról, hogy mi az a 6 hiba, amibe a projekt portfólió-menedzsment funkció kialakítása során sokan beleszaladtak már, ezért érdemes tudatosan figyelnünk a megelőzésükre. A magunk részéről maximálisan egyetértünk a listával, kicsit ki is egészítettük, sőt, legalább egy plusz hibát is hozzátennénk még! Soha ne a PPM rendszerrel…

Az értéket teremtő PMO

2015. 07. 18. | Fodor Andrea

Ismét indul gyakorlati képzésünk projektiroda-vezetők és projekt portfólió menedzserek részére! Michael Nir kiemeli, hogy a PMO bevezetése egy változásmenedzsment folyamat kell, hogy legyen, és e szerint is kellene menedzselni. Nagyon nehéz megváltoztatni egy szervezet korábbi, berögzült működését. A PMO-nak kulcsszerepe van ebben a változásban, és folyamatosan mutatnia kell a vezetőség és a teljes szervezet felé…

Szalay Imre és Majorné Lakó Rita írása Nemzetközi szinten a projekt portfólió menedzsment már jó ideje kiemelt figyelmet élvez, és munkánk során azt tapasztaljuk, hogy hazánkban is egyre inkább előtérbe kerül. Egyre több szervezetben kezdik el Magyarországon is bevezetni, vagy már alkalmazzák is sikeresen a portfólió governance és a projekt portfólió menedzsment kereteit, folyamatait. Nézzük,…