Az IT Business februári számában Fodor Andrea, a Projektcoach Consulting ügyvezetője a sikeres projekt összetevőit taglalja. Sokszínű szakmai tapasztalatának köszönhetően a problémát több szempontból is megvizsgálta, így kidolgozta a megoldásra irányuló módszertant.
“A sok tapasztalatból meglátom, hogy hol mennek félre a dolgok, amikor projektmenedzselésről van szó. Projektvezetők fejlesztése során jöttünk rá, hogy az üzletileg rosszul definiált projekteket a legképzettebb projektvezető sem tudja végigvinni, hiszen a szekrényekből folyamatosan kieső csontvázakkal kell foglalkoznia a valós projektmenedzsment helyett. A megoldások üzleti tervezése kulcstényező a projektek sikere szempontjából, ezért erre fókuszálunk.” ITB
Érdekel az üzleti elemzés és követelménymenedzsment módszertan»
