Értéket, gyorsan – agilis portfóliómenedzsment mindenkinek (üzleti érték alapú demand management)

Ki ne akarna gyorsan, üzleti értéket szállítani? Az agilitás korában a PMO sem maradhat le. Ma már elengedhetetlen, hogy az értékteremtés alapján szűrjünk, priorizáljunk, és ne vesztegessük az erőforrásokat feleslegesen.  Tréningünkön egy olyan – nagyvállalalati környezetben működő – üzleti érték alapú projektportfólió/demand-menedzsment modellt mutatunk be, amely a gyakorlatban már bizonyított, és jó néhány eleme, eszköze önmagában is bevezethető, függetlenül, hogy a szervezet hagyományosan, agilisan, vagy vegyesen működteti a projektjeit.

A bemutatott modell működik, és mérhető eredményekkel rendelkezik.  Bemutatásra kerül az átálláshoz vezető  – sokszor rögös  – út, illetve, hogy hogyan sikerült úrrá lenni a nehézségeken.

Az előadó Németh György Valentin, PMP, S4A, aki kulcsszerepet játszott az E.ON magyarországi leányvállalatánál lezajlott agilis transzformációban.

Kiknek ajnáljuk?

  • projektiroda (PMO) vezetőknek
  • projekt portfólió menedzsereknek
  • projektiroda kialakítását tervező szervezetek képviselőinek

A képzésen szóba kerül

  • Milyen környezetben üzemelünk? Az agilitás típusai, szintjei, modelljei
    • Agilis projektek vagy szervezeti agilitás?
    • Az agilitás arcai: Scrum, SAFE®, LESS, Spotify
  • Mitől agilis egy PMO?
    • A hagyományosan és az agilisan működtetett PMO
  • Az agilis, üzleti értéken alapuló priorizálás alapjai, gyakorlata
    • A jó üzleti értékajánlat
    • Az érték fogalma, megjelenési formái
    • A priorizálás tényezői
    • A Value Proposition Event szerepe és működtetése
    • Értékajánlat szimuláció
  • Az agilis projekt portfólió tervezés gyakorlata
    • A portfólió tervezés kérdései, a hagyományos portfólió tervezés hiányosságai
    • Mitől agilis a portfólió tervezés?
    • Tervezés szimuláció
  • A PMO eszközrendszere
  • Az átállás nehézségei és eredményei
  • És minden, amit még meg szeretnél kérdezni……

Elvünk, hogy semmilyen módszer, módszertan nem ültethető át egy az egyben az egyik szervezetből a másikra. Célunk, hogy olyan tudást, eszközrendszert adjunk a résztvevőink kezébe, amiből aztán képesek lesznek megalkotni a saját működő modelljüket, vagy kiegészíteni, javítani a jelenlegit.

A trénerről

Az előadó Németh György Valentin, PMP, S4A, aki kulcsszerepet játszott az E.ON magyarországi leányvállalatánál lezajlott agilis transzformációban.

A tréner részletes bemutatkozása»

Aktuális képzés részletei

A KÉPZÉS IDEJE: 2020. május 04. és 05.

1 x 2 nap, 9-17 óráig

KÉPZÉS HELYSZÍNE: 1035 Budapest, Hunor u. 30. C épület, III. lépcsőház, Fsz.2.

TOVÁBBI INFORMÁCIÓ: 

Fodor Andrea +36 20 925 6229

Lotz Andrea    +36 70 904 5100

Képzés ára

KÉPZÉS ÁRA:   350.000 Ft+ÁFA/fő