Az üzleti igénykezelés leggyakrabban elkövetett hibái workshop

KI MINT VET, ÚGY ARAT – AZ ÜZLETI IGÉNYKEZELÉS, MINT A LESZÁLLÍTÁS KULCSTÉNYEZŐJE

Miért nehéz a priorizáció? Hogyan tehetjük az igényeket összehasonlíthatóvá? Az üzleti igénykezelés sok vállalatnak okoz problémát. A megfelelő üzleti elemzés jelentősen megkönnyíti az üzleti igények priorizálását. Ez azonban csak akkor tud működni, ha a demand management folyamatok ütemezetten és átláthatóan működnek.

Ezt a képzésünket ajánljuk mindenkinek aki üzleti igények kezelésével, priorizálásával foglalkozik, akár portfolió menedzserként, akár demand menedzserként. Gyakorlati képzésünkön a leggyakoribb problémákat vesszük végig a leggyakrabban elkövetett hibákon keresztül.

ÁLTALÁNOS K

IHÍVÁSOK:

SOKKAL TÖBB AZ IGÉNY, MINT AZ ERŐFORRÁS – és a digitalizáció iránti igény még mindig növekszik

Mi alapján válasszunk? Hogy lesz összehasonlítható a sok különböző igény? Hogyan tudunk erőforrást spórolni?

A PROJEKTEK TÚL SOKÁIG TARTNAK – AZ ÜZLETI VÁLLALKOZÁSOKNAK GYORS MEGOLDÁSOKRA VAN SZÜKSÉGÜK

Hogyan csökkentsük a projektek terjedelmét? Hogyan tartsuk a fókuszt?

– Minél hosszabb és nagyobb egy projekt, annál kockázatosabb
– Csak a leszállított projekt termel értéket
– A probléma megoldásának költsége nem lehet több mint maga a probléma által
okozott kár/költség

KISZOLGÁLÓBÓL PARTNERRÉ VÁLNI -ÜZLET-IT EGYÜTTMŰKÖDÉSSEL ÉRHETŐ CSAK EL A CÉL!

Az igény- és portfóliómenedzsment hogyan tudja a business-IT együttműködést elősegíteni?

MENEDZSMENT ELKÖTELEZŐDÉS – Nélkülük nem megy!

A tréning során a  fenti kérdésekre keresünk válaszokat a leggyakoribb hibák mentén – nemzetközi módszertanokra és legjobb gyakorlatokra alapozva.

Ne nemet mondj, priorizálj! – Projektcoach Consulting Kft.

Projektcoach Consulting: Overview | LinkedIn

MIRŐL LESZ SZÓ?

  • Mi az üzleti igény? És mi nem az?
  • Üzleti igényeket tudunk priorizálni, megoldásokat nem
  • Az igényelemzés és ami mögötte van – hogyan tehetjük az igényeket összehasonlíthatóvá?
  • Az igények és a kapacitás összehangolásának fontossága – lassíts, hogy gyorsulhass
  • Sikeres modellek és a leggyakoribb hibái

TRÉNEREINK

Bálind Violetta, tanácsadó

A tréner részletes bemutatkozása

Fodor Andrea, Professional Business Analyst, tanácsadó, tréner  

Több, mint 25 év vezetői, tanácsadói, projektvezetői és üzleti elemzői, illetve tréneri tapasztalattal rendelkezik. Vezetőként főkönyvelői, kontrolling igazgatói, program-menedzseri, valamint befektetési szolgáltatási területeken gazdasági vezetői pozíciókban dolgozott. Tréningjei során rengeteg cég működésébe, problémáiba bepillantást nyerhetett.

A tréner részletes bemutatkozása

Időpontok, helyszín, egyéb tudnivalók

IDŐTARTAM: 1 nap

2022. november 14.

A képzés formája (tantermi/online) a jelentkezések során kerül egyeztetésre. Amennyiben a helyzet úgy kívánja, online interaktív formában tartjuk.

A TANTERMI KÉPZÉS HELYSZÍNE: 1035 Budapest, Hunor utca 30. C. épület, III. lépcsőház, Fsz 2.

TOVÁBBI INFORMÁCIÓ:

Szekér Enikő               + 36 70 531 9566

Képzés ára

KÉPZÉS ÁRA  

 119.000 Ft+ÁFA/fő

Szekér Enikő + 36 70 531 9566

szeker.eniko@projektcoach.hu

A jelentkezés a hivatalos jelentkezési lap visszaküldésével válik véglegessé, itt a honlapon történő jelentkezés csak helyfoglalásnak minősül, fizetési kötelezettséggel nem jár!

Ha hasonló tartalmakat szeretnél olvasni, iratkozz fel szakmai hírleveleinkre!


    A *-gal jelölt mezők kitöltése kötelező

    Close

    Iratkozz fel szakmai hírlevelünkre, és tarts lépést a fejlődéssel, újdonságokkal!


      A *-gal jelölt mezők kitöltése kötelező