Az 1 napos interaktív program célja a változásokat végrehajtók hatékonyságának növelése tudás elmélyítésével, rendszerezésével, stakeholder kommunikáció erősítésével, képességek fejlesztésével. A képzésre olyan jelentkezőket várunk, akik rendelkeznek üzleti vagy IT projekt tapasztalattal, ismernek változáskezelési eszközöket, pl. stakeholder elemzés, kommunikációs terv stb., viszont az eszközhasználat a mindennapok során háttérbe szorul.
A képzésen résztvevők megismernek egy átfogó változáskezelési modellt, amely segítségével könnyen eligazodhatnak abban, hogy a változás egyes szakaszaiban melyik eszközre van szükség. Konkrét esettanulmány kidolgozása során tapasztalatot szereznek a hasonló helyzetek megelőzésében, feloldásában (megrendelő is ajánlhat esetet).
A tréningen kitérünk a változáskezelő csapatok és érintettek virtuális irányításának eredményességét támogató módszerekre, eszközökre is.
Pékó Éva, tapasztalt projektmenedzser
Több vállalat különböző projektjein vezetett csapatot, majd projektet rendszerbevezetések, folyamatátalakítások vagy üzletszabályzat-készítés területén. Sikere abból fakadt, hogy mindig nagy hangsúlyt helyezett a módszer mellett az érintettekre, a motivációra, a belső hatékony működés-hangulat fenntartására és a projekthatárok védelmére.
„ Aki szeretné rendszerbe foglalva látni a változások menedzselésével kapcsolatos ’kihívásait’, valamint ezeket gyakorlatba átültetve is, aszoknak hasznos lesz ez a tréning” (D. Zsuzsa)
„ Jól felépített képzés, amelyben megfelelő arányban szerepel elméleti és gyakorlati ”oktatás”; professzionális coach”
„Tudatosságot ad a változáskezelésben”
„Az életben csak egy dolog állandó, a változás.” Akkor miért olyan nehéz? Többek között erre a kérdésre is választ kapunk Évától!”
„A tréning során elméleti és módszertani támogatással érthetjük meg a változás folyamatát, a változásban résztvevő egyének viselkedését. Hasznos tippeket és trükköket sajátíthatunk el, hogy a változásban rejlő lehetőségeket lássuk és láttassuk, ne pedig a nehézségeket.
Választ kaphatunk nem csak arra, hogyan állítsuk stakeholdereinket a változás oldalára, vagy kezeljük az esetleges ellenállást, hanem lehetőségünk van a saját prekoncepcióink és attitűdünk felismerésére egy változási folyamattal szemben.
A saját esetek közös feldolgozása és a tréner szakértelme segítséget jelenthet a változás generátorai és elszenvedői számára egyaránt!
Ha még dolgod van a változással, itt a helyed!” (MKK)
„Sokan azt gondolják, hogy a change mgmnt. valami másodlagos/sokadrangú dolog, hisz úgyis megtörténik. Valamint sokan azt gondolják, hogy a change mgmnt. valami misztikus dolog. Éva megmutatja, hogy nem igaz egyik sem – lehozza a földre. Megérteti a hétköznapi fontosságát is, illetve megmutatja, hogy ismerjük az eszköztárat is…” (Bálind Violetta, MAVIR osztályvezető)
“Felkészít a változások tudatosabb kezelésére, olyan megközelítést, eszközöket ad, amiket a mindennapok során is használhatok.” (Bognár András/L&P Solutions Kft/Projekt menedzser)
KÉPZÉSEK IDEJE:
2022. (időpont hamarosan)
1×8 óra, 9-17 óráig
A képzés formája (tantermi/online) a jelentkezések során kerül egyeztetésre. Amennyiben a helyzet úgy kívánja, online interaktív formában tartjuk.
A TANTERMI KÉPZÉS HELYSZÍNE: 1035 Budapest, Hunor utca 30. C. épület, III. lépcsőház, Fsz 2.
TOVÁBBI INFORMÁCIÓ:
Fodor Andrea +36 20 925 6229
Szekér Enikő +36 70 531 9566
KÉPZÉS ÁRA: 80.000 Ft + ÁFA/fő
MAGÁNSZEMÉLYEKNEK 10% KEDVEZMÉNNYEL!
Személyes képzés esetén költség: 5.000Ft/fő/nap, amely ellátást és terembérlet hozzájárulást tartalmaz.
A képzés díját átutalással lehetséges rendezni.
