A kétnapos projektmenedzser képzés célja áttekintést és gyakorlati tapasztalatot nyújtani és szerezni arról, hogy milyen eszközöket és hatékony technikákat használnak a projektvezetők az egymással konkuráló terjedelem – idő – költség – minőség közötti egyensúly megvalósítására. A tanfolyam a projektmenedzsment folyamatait, eszközeit, alapismereteit és a projektvezetéshez szükséges készségeket adja át.
A képzés során átadásra és kipróbálásra kerülnek a projektvezetés nélkülözhetetlen módszertani eszközei, sablonjai, amik nem hiányozhatnak egy profi projektvezető szerszámos ládájából.
A képzés során a tréner a tapasztalati tanulásra, a projektmenedzsment elmélet és módszertan gyakorlatba fordítására, megélésen keresztüli átadására és elsajátítására összpontosít. A résztvevők az első pillanattól bevonásra kerülnek. Gyakorlatok, életből vett példák és egy minta projekt végrehajtása teszi élménygazdaggá és változatossá ezt a két napot.
A projektmenedzsment módszertan eszközhasználaton túl a képzés hangsúlyosan foglalkozik a projektvezetői készségekkel, a csapat irányításával és belső problémák kezelésével.
A tanfolyamon elsajátított ismeretek és a megszerzett tapasztalat támaszként szolgál a friss projektmenedzser számára jelenlegi/következő projektje során, a projekt igényének felmerülésétől kezdve, a projekt hivatalos elindításában, tervezésében, végrehajtásában, a változás kezelésében, pénzügyi követésében és a megvalósult eredmény figyelemmel kísérésében.
| Témakörök | Témakörök tanulási céljai |
Projekt és projektmenedzsment
|
A résztvevők betekintést nyerhetnek a projektmenedzsment, a projekttervezés és a sikeres projekt kulcselemeibe és felkészülnek a minta projektre. |
Kiemelt PM eszközök
|
Ebben a szakaszban a résztvevők megismerkedhetnek az alapvető projektmenedzsment eszközökkel. |
| Projekt életciklusa
Indítási fázis (Launch/Initiation)
Tervezési fázis (Plan/Design)
Megvalósítási (Implementation) fázis
Éles indulás (Go-live) Ellenőrzési (Control) fázis
|
A résztvevők megismerik a projektmenedzsment módszertani eszközeit (köztük sablonokat). Tapasztalva tanulás: a számukra létrehozott mintaprojekt segítségével a résztvevők valós tapasztalatokra tesznek szert a projekttervezési fázisokban, gyakorlatot szereznek fázisspecifikus dokumentáció készítésében, változáskezelést gyakorolnak az idő/a költségvetés/ minőség korlátozásán keresztül. |
Pékó Éva, tapasztalt projektmenedzser
Több vállalat különböző projektjein vezetett csapatot, majd projektet rendszerbevezetések, folyamatátalakítások vagy üzletszabályzat-készítés területén. Sikere abból fakadt, hogy mindig nagy hangsúlyt helyezett a módszer mellett az érintettekre, a motivációra, a belső hatékony működés-hangulat fenntartására és a projekthatárok védelmére.
“Minden projektvezetőnek kötelezővé tennék egy ilyen alapképzést, mivel e nélkül sokszor csak gondolatunk van arról, hogyan is lehetne jól működni bármilyen projektvezetői szerepben. A képzés hasznos háttérbeli ismereteket ad a témában, a gyakorlati rész példái, eszközei pedig a saját projektjeinken belül is könnyen alkalmazható. Egy két napos képzést követően egyből nem lesz senkiből jó projektvezető, de az alaptudást megkapja és csak rajta múlik, hogy mit hoz ki belőle hosszú távon. Időre van szükség mire az ember átülteti a mindennapi gyakorlatba ezeket a módszertani eszközöket.” Venter László projektmenedzser
“Hiánypótló tréning! Gyakorlati tudást kaptam egy roppant felkészült trénertől. Éva szuperül magyaráz, készségesen válaszol a kérdésekre. Sokkal koncentráltabban, céltudatosabban tudom majd a feladataimat ellátni és bízom a teljesítmény javulásban!” Rácz Nikolett/Ericsson/IT Manager
“Ajánlom a programot, mert érdekes, hasznos eszközöket tartalmaz, aktív részvételt kíván, ezáltal nem csupán egy tananyagot adnak le. A képzés alatt már kaptunk egy projektet, amin élesben begyakorolhattuk az elméletet.” Marinkás Emőke, HR manager
“Átgondolt, jól felépített tréning még azok számára is, aki tanuló/ismerkedő fázisban vannak a PM-mel. A képzés során rengeteg gyakorlati példát, iránymutatást kaptam a megvalósításhoz” Erdélyi Zoltán, Eudiákok Iskolaszövetkezet
“Eddig nem találtam olyan tréninget, ami kezdő PM-eknek szól, csak haladó vagy nagyon felületes képzést. Egyszerre tartalmazta a “száraz” eszközöket és softskillek fejlesztését egy nagyon gyakorlatias és színes köntösbe bújtatva.”
“Ha szeretnéd jó hangulatban a projektvezetésről és a projektekről eddigi ismereteidet bővíteni, rendszerezni, technikákat megismerni és emellett kicsit jobban magadat is, jó szívvel ajánlom a Projektcoach Consulting programját.” – Csákó Edit, projektvezető
“Játszva, könnyedén elsajátítható a projekt vezetés.” – Gulyás József, TRV Zrt, projektvezető
“A képzés rendkívüli módon kombinálta az elméletet a gyakorlattal úgy, hogy a töménytelen mennyiségű információhalmazt feldolgozható és érthetően logikus struktúrába rendezte, érdekes gyakorlatokkal mélyítve a tudásunkat. Az interaktivitás folyamatos volt, a tréner a figyelmet folyamatosan fenn tudta tartani. A tréner óriási szakmai tapasztalattal rendelkezett, amit maximálisan igyekezett átadni számunkra. A 2. nap végén azt éreztem, hogy bármilyen projektet képes vagyok megvalósítani.” Kovács Anita – pénzintézeti manager
KÉPZÉSEK IDEJE:
2022. május 19.,26.
2022. június 16-17.
2 x 8 óra, 9-17 óráig
A képzés formája (tantermi/online) a jelentkezések során kerül egyeztetésre. Amennyiben a helyzet úgy kívánja, online interaktív formában tartjuk.
A TANTERMI KÉPZÉS HELYSZÍNE: 1035 Budapest, Hunor utca 30. C. épület, III. lépcsőház, Fsz 2.
TOVÁBBI INFORMÁCIÓ:
Fodor Andrea +36 20 925 6229
Szekér Enikő + 36 70 531 9566
KÉPZÉS ÁRA: 175.000,- Ft+ÁFA/fő
MAGÁNSZEMÉLYEKNEK EGYEDI KEDVEZMÉNNYEL!
Személyes képzés esetén költség: 5.000Ft/fő/nap, amely ellátást és terembérlet hozzájárulást tartalmaz.
A képzés díját átutalással lehetséges rendezni.
