Projektmenedzser képzés – A projektmenedzsment gyakorlata és módszertana

A gyakorlatias és közérthető kétnapos projektmenedzser képzés célja a projektvezetés gyakorlati tudnivalóinak elsajátítása, hogy a résztvevők képessé váljanak projektjeik tervezésére és menedzselésére.

Játszva, könnyedén elsajátítható a projekt vezetés.” – Gulyás József, TRV Zrt, projektvezető

Az egyik leghasznosabb projektvezetőknek és projekttagoknak szóló gyakorlati projektmenedzser képzés a portfoliónkban.

Mikor ajánljuk?

  • Ha kezdő projektvezetőként dolgozol, vagy projekmenedzserként szeretnél dolgozni, megtanítjuk Neked a projektmenedzsment szóhasználatát, folyamatát, eszközeit, és azt, hogyan tudsz egy projektet professzionálisan végigvinni.
  • Ha projekmenedzserként szeretnél dolgozni, megtanítjuk Neked pályakezdéshez szükséges legfontosabb ismereteket
  • Ha projektvezetői csapatod kezdő tagjainak szeretnél egy jól használható, gyakorlati eszköztárat biztosítani, ami alapján a kollégák képesek lesznek önállóan projekteket vezetni, a problémákat észlelni és megfelelő módon kezelni vagy jelezni.

Miről lesz szó a képzésen?

Ha eljössz,  olyan nélkülözhetetlen módszereket, eszközöket, sablonokat kapsz, amik vezetik és  jelentősen megkönnyítik a projektmenedzser munkádat. Gyakorlatok, életből vett példák és egy esettanulmány kidolgozása teszi élménygazdaggá és változatossá ezt a két napot.

A projektmenedzsment módszertan eszközhasználaton túl a képzés hangsúlyosan foglalkozik a projektvezetői készségekkel, a csapat irányításával és belső problémák kezelésével, valamint kitér az informatikai projektek sajátosságaira.

Miért lesz ez a leghasznosabb projektmenedzser képzés Neked?

  • Elsajátod a projektmenedzsmentben használatos szakkifejezéseket, azok magabiztos használatát
  • Megtanulod a projekt előkészítésének és indításának lépéseit
  • Begyakorlod a projekttervezés eszközrendszerét
  • Megtanulod a projektek közben felmerülő problémák és kockázatok felismerését, kezelését
  • Helyt tudsz állni informatikai és egyéb projektekben
  • Fejlődik a projektvezetői eszköztárad a csapat irányításával kapcsolatban a motiváció, feladatkiadás, számonkérés, probléma- és konfliktuskezelés terén.

Mi nem lesz?

  • Nem lesz száraz elméleti előadás
  • Nem lesz elvont szakmai megközelítés

A tréner, Pékó Éva, erős projektmenedzsment tapasztalattal, valamint tanácsadói háttérrel rendelkező tréner, coach, a tapasztalati tanulásra, a projektmenedzsment elmélet és módszertan gyakorlatba fordítására, megélésen keresztüli átadására és elsajátítására összpontosít. A résztvevők az első pillanattól bevonás rákerülnek. Gyakorlatok, életből vett példák és egy mintaprojekt végrehajtása teszi élménygazdaggá és változatossá ezt a két napot.

Olvasd el cikkeinket a témában!

LinkedIn oldalunk

A képzés tematikája

 

Témakörök Témakörök tanulási céljai
Projekt és projektmenedzsment

  • Mi a projekt? Projektek típusai.
  • Mi a projektmenedzsment?
  • A projektmenedzsment hármas korlátja
  • A projekt életciklusa, mérföldkövek
  • PM módszertanok
  • Projektszervezet
  • Projektek mátrix szervezetben
  • Projekt érintettjei és a projekt okozta változás kezelése
  • A projektvezető szerepe
  • Projektcsapat, együttműködés

 

 

A résztvevők betekintést nyerhetnek a projektmenedzsment, a projekttervezés és a sikeres projekt kulcselemeibe és felkészülnek a minta projektre.

Kiemelt PM eszközök

  • Kockázat kezelés (Risk management)
  • Státusz jelentés (Status management)
  • Kérdés kezelés (Issue management)
  • Változáskezelés (Change management)
  • Projekt kontrolling
 

Ebben a szakaszban a résztvevők megismerkedhetnek az alapvető projektmenedzsment eszközökkel.

Projekt életciklusa

Indítási fázis (Launch/Initiation)

  • Leszállítandók: Cél és probléma megfogalmazása, Érintettek (Stakeholder)

Tervezési fázis (Plan/Design)

  • Leszállítandók: Terjedelem, Idő és feladat ütemezés, Erőforrás tervezés, Folyamatfejlesztés (GAP elemzés), Költségtervezés, Kommunikációs terv, Oktatási terv, Minőségi terv, Kick off,  Jóváhagyási eljárás.

Megvalósítási (Implementation) fázis

  • Leszállítandók: Kockázat-, Probléma- és Változáskezelés, Állapot (státusz) jelentés, Éles indulás utáni támogatási terv, Éles indulás jóváhagyása

Éles indulás (Go-live)

Ellenőrzési (Control) fázis

  • Leszállítandók: Projekt zárás (idő / költségvetés / minőség, tanulságok), Éles indulás utáni támogatás
 

A résztvevők megismerik a projektmenedzsment módszertani eszközeit (köztük sablonokat).

Tapasztalva tanulás: a számukra létrehozott mintaprojekt segítségével a résztvevők valós tapasztalatokra tesznek szert a projekttervezési fázisokban,  gyakorlatot szereznek fázisspecifikus dokumentáció készítésében, változáskezelést gyakorolnak az idő/a költségvetés/ minőség korlátozásán keresztül.

A trénerről

Pékó Éva, tapasztalt projektmenedzser

Több vállalat különböző projektjein vezetett csapatot, majd projektet rendszerbevezetések, folyamatátalakítások vagy üzletszabályzat-készítés területén. Sikere abból fakadt, hogy mindig nagy hangsúlyt helyezett a módszer mellett az érintettekre, a motivációra, a belső hatékony működés-hangulat fenntartására és a projekthatárok védelmére.

A tréner részletes bemutatkozása»

A képzésről mondták

“Gyakorlatias, figyelem felkeltő és fenntartó tudásátadás szakmailag nagy rutinnal bíró oktatóval.” Losoncz Péter / Frontside IT consulting / Szervező,PM koordinátor

“Interaktív, motiváló, lényegorientált, sok tapasztalat lett megosztva,a mi hasznos és beépíthető a munkába.” Rátkai-Szabó Laura Amira / B+N Referencia Zrt. / Junior IT Projektmenedzser

“Gyakorlatorientált tananyag, gyakorlófeladatok. Szemléletes példák, nagyon tapasztalt előadóval. Mindenkinek ajánlom, aki szeretné behatóan megismerni a projektmenedzsment gyakorlati alapjait. A képzés nagyon sűrű, de rengeteg nélkülözhetetlen módszert, stratégiát, hasznos tanácsot és szemléletbeli fejlődést kínál.” R. Dániel / PM / Frontside Kft.

“Mindenképpen ajánlanám ezt a képzést pályakezdő projektmenedzsereknek, mert nagyon jó keretet ad arra, hogy átláthatóvá váljon mi is az a projekt menedzsment és a PM. Nagyon tetszettek a kiscsoportos feladatok, a sok interaktív feladat, az esettanulmány.” Rasztovits Szabolcs/OTP Bank/ Junior projekt menedzsment

“Gyakorlati példákon keresztül sikerült elsajátítani tippeket, ötleteket, tudást. Interaktív képzés volt, abszolút hasznos volt. Az előadó, Éva nagyon jó légkört teremtett és többször kért visszajelzést. sok gyakorlati példán keresztül megismerkedtem a munkám során előforduló helyzetek megoldási javasataival és sok ötlettel megyek tovább PM-ként a jövőben.”  Junior Project Manager

“Minden projektvezetőnek kötelezővé tennék egy ilyen alapképzést, mivel e nélkül sokszor csak gondolatunk van arról, hogyan is lehetne jól működni bármilyen projektvezetői szerepben. A képzés hasznos háttérbeli ismereteket ad a témában, a gyakorlati rész példái, eszközei pedig a saját projektjeinken belül is könnyen alkalmazható. Egy két napos képzést követően egyből nem lesz senkiből jó projektvezető, de az alaptudást megkapja és csak rajta múlik, hogy mit hoz ki belőle hosszú távon. Időre van szükség mire az ember átülteti a mindennapi gyakorlatba ezeket a módszertani eszközöket.” Venter László  projektmenedzser

“Hiánypótló tréning! Gyakorlati tudást kaptam egy roppant felkészült trénertől. Éva szuperül magyaráz, készségesen válaszol a kérdésekre. Sokkal koncentráltabban, céltudatosabban tudom majd a feladataimat ellátni és bízom a teljesítmény javulásban!” Rácz Nikolett/Ericsson/IT Manager

“Ajánlom a programot, mert érdekes, hasznos eszközöket tartalmaz, aktív részvételt kíván, ezáltal nem csupán egy tananyagot adnak le. A képzés alatt már kaptunk egy projektet, amin élesben begyakorolhattuk az elméletet.”  Marinkás Emőke, HR manager

“Átgondolt, jól felépített tréning még azok számára is, aki tanuló/ismerkedő fázisban vannak a PM-mel. A képzés során rengeteg gyakorlati példát, iránymutatást kaptam a megvalósításhoz”  Erdélyi Zoltán, Eudiákok Iskolaszövetkezet

“Eddig nem találtam olyan tréninget, ami kezdő PM-eknek szól, csak haladó vagy nagyon felületes képzést. Egyszerre tartalmazta a “száraz” eszközöket és softskillek fejlesztését egy nagyon gyakorlatias és színes köntösbe bújtatva.”

“Ha szeretnéd jó hangulatban a projektvezetésről és a projektekről eddigi ismereteidet bővíteni, rendszerezni, technikákat megismerni és emellett kicsit jobban magadat is, jó szívvel ajánlom a Projektcoach Consulting programját.” – Csákó Edit, projektvezető

“Játszva, könnyedén elsajátítható a projekt vezetés.” – Gulyás József, TRV Zrt, projektvezető

“A képzés rendkívüli módon kombinálta az elméletet a gyakorlattal úgy, hogy a töménytelen mennyiségű információhalmazt feldolgozható és érthetően logikus struktúrába rendezte, érdekes gyakorlatokkal mélyítve a tudásunkat. Az interaktivitás folyamatos volt, a tréner a figyelmet folyamatosan fenn tudta tartani. A tréner óriási szakmai tapasztalattal rendelkezett, amit maximálisan igyekezett átadni számunkra.  A 2. nap végén azt éreztem, hogy bármilyen projektet képes vagyok megvalósítani.” Kovács Anita – pénzintézeti manager

Szeretnék több véleményt olvasni

Időpontok, helyszín, egyéb tudnivalók

KÉPZÉSEK IDEJE:

2022. december 7-8. (online)

2022. december 14-15.

2023. január

2 x 8 óra, 9-17 óráig

A képzés formája (tantermi/online) a jelentkezések során kerül egyeztetésre. Amennyiben a helyzet úgy kívánja, online interaktív formában tartjuk.

A TANTERMI KÉPZÉS HELYSZÍNE: 1035 Budapest, Hunor utca 30. C. épület, III. lépcsőház, Fsz 2.

TOVÁBBI INFORMÁCIÓ:

Szekér Enikő    + 36 70 531 9566

Képzés ára

KÉPZÉS ÁRA:      175.000,- Ft+ÁFA/fő

MAGÁNSZEMÉLYEKNEK EGYEDI KEDVEZMÉNNYEL!

Személyes képzés esetén költség: 5.000Ft/fő/nap, amely ellátást és terembérlet hozzájárulást tartalmaz.

A képzés díját  átutalással lehetséges rendezni.

A jelentkezés a hivatalos jelentkezési lap visszaküldésével válik véglegessé, itt a honlapon történő jelentkezés csak helyfoglalásnak minősül, fizetési kötelezettséggel nem jár!
Close

Iratkozz fel szakmai hírlevelünkre, és tarts lépést a fejlődéssel, újdonságokkal!


    A *-gal jelölt mezők kitöltése kötelező