Projekt leszállítási szerepkörök tisztázása

Projekt szerepkörök együttműködésének kialakítása – The Hunting Territory™ módszerével

Olimpiai aranyérmes vízilabdaedző egyedülálló módszere a gördülékeny projektleszállításért.

Önöknél léteznek ezek a szerepkörök? És mindenki tudja, pontosan mi a feladata, felelőssége és hatóköre?    

  • Business Owner 
  • Project Manager  
  • Business Analyst 
  • Demand Manager 
  • Subject Matter Expert (SME) 
  • Business Architect 
  • IT Architect 
  • System Analyst 
  • Developer(s) and/or Suppliers  
  • Project portfolio manager(s) 
  • PMO 
  • Test and/or Quality manager 
  • Release Manager 
  • Benefit Manager/Value Owner 
  • és még sokan mások 

A projektmenedzsment szerepkörök egyre jobban specializálódnak, lassan mindegyik szerepkör önálló szakmává növi ki magát. A „tömegszerű” projektműködés új problémáival egyre újabb szerepkörök jelennek meg, melyek között a feladat és felelősségmegosztás sokszor nem egyértelmű, mint ahogy az sem, hogy mivel mindenki ugyanazon a végterméken dolgozik, így elengedhetetlen lenne a gördülékeny együttműködés. Ehelyett gyakoriak a szerepkörök közötti feladatátfedések, viszont rendre kimaradnak fontos elemek, feladatok. Ennek eredménye a gyenge minőség, egymásra mutogatás, konfliktusok.  

 

The Hunting Territory™ módszer 

Az olimpián aranyérmes ausztrál női vízilabda-válogatott edzője dr. Görgényi István, csoport- és családterapeuta, vállalati tanácsadó által kidolgozott módszer az együttműködő csapatok és munkatársak kialakításában nyújt hatékony megoldást. The Hunting Territory(HT) módszerrel a résztvevők feltárják a konfliktusokat okozó „vadászterületi átfedéseket”, valamint a kommunikációs csatornák tisztántartásával letisztázza azokat a feladatokat,  amiknek elvégzése szükséges, de előszeretettel gondolják a másik szerepkör feladatkörébe tartozónak. Világossá válnak a konfliktuszók, intézkedési terv születik ezek kezelésére. A munka során kialakul az együttműködésnek az a mintája, ami a továbbiakban a projektekben alkalmazható. 

 

Mikor érdemes alkalmazni a módszert? 

  • Ha a szerepkörök feladata, felelőssége és hatóköre nem tiszta 
  • Új szerepkörök megjelenése esetén 
  • Ha nem működik az információáramlás és a visszacsatolási rendszer 
  • Átszervezés után 
  • A leszállítási folyamat szereplői léteznek, de a folyamat nem működik megfelelően 

 

The Hunting Territory módszer kidolgozója 

A módszer megalkotója dr. Görgényi István, olimpiai ezüstérmes, világbajnok vízilabdázó, a 2000-es, Sydney-i olimpián aranyérmes ausztrál női vízilabda-válogatott edzője. Csoport- és családterapeuta, vállalati tanácsadó, akinek egyedülálló tapasztalata van az együttműködő csapatok és munkatársak tudatos kialakításában. Tapasztalataiból született meg egyedülálló módszertana, a Hunting TerritoryTM ami segít a jól együttműkö, hatékony, nagy teljesítményű csapatok létrehozásában. Módszerének eredményességét bizonyítja, hogy többször sikerült csapataiból rövid idő alatt a maximális teljesítményt kihoznia. 

 

A szolgáltatás megrendeléséhez vegye fel velünk a kapcsolatot! Az első konzultáció díjmentes!  

24 órán belül felvesszük Önnel a kapcsolatot.