Tréningeken sokszor felmerül a kérdés, hogy hogyan tegyem teljessé a követelményeket és mikor tudom, hogy teljesek a követelményeim. A tényleges teljességről vízesés esetén csak golive utáni visszamérés során kapunk információt, viszont törekedni kell rá. Egyik lényeges eleme a teljessé tételnek a workshop, a másik pedig a review, amit structured walkthrough-nak nevez a szakirodalom. Mindkettő sikerességének elengedhetetlen…
A mai cégeknél az üzleti elemző feladatkör értelmezése még elég széles spektrumon mozog. Az üzleti követelmények kezelésére jellemzően 3 modellt látunk, bár az általunk követendőnek ítélt követelménymenedzsment még egyáltalán nem elterjedt gyakorlat. Lássuk, mi a legjellemzőbb eljárások az üzleti követelmények kezelésére: 1. Üzleti követelmények bekérése és véleményezése Vannak szervezetek, ahol az üzleti elemző az…
Jelen cikkünkben két új, mostanában megjelent fogalmat járunk körül: az output és az outcome különbségeit. Business Analyst képzéseink résztvevőinek a tartalom nem lesz ismeretlen, de a fogalmak jelentésével érdemes tisztában lenni. A legtöbben nem gondolják túl a következő kérdést: Mi is valójában a különbség output és outcome között? Pedig, ha a mélyére ásunk, egyértelműen választ…
Egyre inkább nő az igény a szervezetek részéről az agilitásra. Nagyvállalati szektorban a felsővezetők azonban az agilitással nem sprinteket, daily standup-okat, squadokat/feture team-eket szeretnének, hanem: gyorsabb piacra jutási időt jobb minőségű megoldásokat több üzleti eredményt elérni a szállított megoldásokkal (ja, és mindezt úgy, hogy hogy Őket lehetőleg hagyják ki a megvalósítás körüli hercehurcából). Az agilis…
Vagyis hogyan vegyünk át egy módszertant annak reményében, hogy ami másoknál működik, az talán nálunk is bejön. Sokszor szeretnénk, ha ilyen egyszerű lenne. Néhány billentyűkombináció bal kézzel és már át is emelnénk egy releváns információhalmazt, már magunkévá tennénk egy vágyott témát, kézzelfoghatóvá tennénk magunk számára mások tapasztalatait. Hogyan jön létre egy módszertan? Emberek egy proaktív…
A közléssorompó a kommunikációban az a jelenség, amikor a beszélgetés során megakasztjuk ideiglenesen vagy véglegesen az információ átadását. Ezt az el nem fogadás nyelvének is nevezik. Az üzleti elemzői és projektvezetői munkák során kritikus pont, hogy az érintettektől, a stakeholderektől a lehető legtöbb információt gyűjtsük össze, hogy a kommunikáció során olyan válaszokat is megkapjunk, amelyekre…
DEFINÍCIÓ Az „5 miért” technika célja, hogy egy probléma okára legalább 5 szint mélységig rákérdezzünk annak érdekében, hogy igazán megérthessük és kideríthessük annak eredőjét. Addig kérdezzünk rá arra, hogy miért merült fel a probléma, amíg a gyökérok is világossá válik. Az 5 miért nagyon jó kiindulási pont ahhoz, hogy a gyökér-okot beazonosítsuk. Koncepció: Sakichi Toyoda,…
A fókuszcsoport egy információgyűjtésre alkalmas eszköz, amelyet üzleti elemzők is remekül tudnak használni. Klasszikus értelemben a fókusz csoportban egymást nem ismerő résztvevők véleményét gyűjtik össze. A cél, hogy olyan információkhoz is hozzájussunk a követelmények gyűjtése során, amelyet egyéb eszközökkel (interjú, workshop stb.) nincs lehetőség elérni, felszínre hozni. A fókuszcsoport lehet homogén vagy heterogén csoport egyaránt….
Trendek Előfordul, hogy valaki már gyermekkorban meg- illetve kitalálja álmai hivatását és tudatosan megtervezi a célja éléréséhez szükséges lépéseket. Azt gondolhatnánk, hogy ők a szerencsések. Vagy mégsem? Számolnunk kell a technológia fejlődésével, mivel – kis túlzással – naponta születnek új feladatkörök és pozíciók, míg másikak feleslegessé válhatnak és eltűnhetnek. Nem is olyan régen, még egy életre választottak az emberek szakmát, hivatást….
BE A BA … PBA Lenni vagy nem lenni? Ez itt a kérdés!!! Egy néhány éve körvonalazódó szakmáról beszélünk, amelynek bölcsője azok a kimutatások voltak, amelyek a sikeres projektek sikerességének okait kívánták feltárni. Egyre többen azonosították, mutatták ki, hogy a sikeresnek tekintett projektekben a projekttagok között megjelent egy Zoli vagy egy Zsuzsi, akik úgy tudták…
Ha hasonló tartalmakat szeretnél olvasni, iratkozz fel szakmai hírleveleinkre!
