Címke: "üzleti elemzés"

Nemrég olvastam egy vicces, frappáns cikket erről a valóban gyakran előforduló jelenségről.  Amenyiben az üzleti területnek kell specifikálnia, akiknek – mint tudjuk -nem az IT rendszerek kialakítása a feladata, akkor hasonlóan zajlik a beszélgetés. Profi üzleti elemzőnek azonban nagyon sokat elárul, ha a “legyen olyan, mint a mostani” szófordulat elhangzik. Nézzünk kicsit a jelenség mögé!…

Workshop és structured walkthrough

2019. 05. 09. | Gintl-Reszegi Mária

Tréningeken sokszor felmerül a kérdés, hogy hogyan tegyem teljessé a követelményeket és mikor tudom, hogy teljesek a követelményeim. A tényleges teljességről vízesés esetén csak golive utáni visszamérés során kapunk információt, viszont törekedni kell rá. Egyik lényeges eleme a teljessé tételnek a workshop, a másik pedig a review, amit structured walkthrough-nak nevez a szakirodalom. Mindkettő sikerességének elengedhetetlen…

A mai cégeknél az üzleti elemző feladatkör értelmezése még elég széles spektrumon mozog. Az üzleti követelmények kezelésére jellemzően 3 modellt látunk, bár az általunk követendőnek ítélt követelménymenedzsment még egyáltalán nem elterjedt gyakorlat. Lássuk, mi a legjellemzőbb eljárások az üzleti követelmények kezelésére:   1. Üzleti követelmények bekérése és véleményezése Vannak szervezetek, ahol az üzleti elemző az…

Jelen cikkünkben két új, mostanában megjelent fogalmat járunk körül: az output és az outcome különbségeit. Business Analyst képzéseink résztvevőinek a tartalom nem lesz ismeretlen, de a fogalmak jelentésével érdemes tisztában lenni. A legtöbben nem gondolják túl a következő kérdést: Mi is valójában a különbség output és outcome között? Pedig, ha a mélyére ásunk, egyértelműen választ…

Egyre inkább nő az igény a szervezetek részéről az agilitásra. Nagyvállalati szektorban a felsővezetők azonban az agilitással nem sprinteket, daily standup-okat, squadokat/feture team-eket szeretnének, hanem: gyorsabb piacra jutási időt jobb minőségű megoldásokat több üzleti eredményt elérni a szállított megoldásokkal (ja, és mindezt úgy, hogy hogy Őket lehetőleg hagyják ki a megvalósítás körüli hercehurcából). Az agilis…

Ctrl+C és Ctrl+V

2019. 01. 17. | Gintl-Reszegi Mária

Vagyis hogyan vegyünk át egy módszertant annak reményében, hogy ami másoknál működik, az talán nálunk is bejön. Sokszor szeretnénk, ha ilyen egyszerű lenne. Néhány billentyűkombináció bal kézzel és már át is emelnénk egy releváns információhalmazt, már magunkévá tennénk egy vágyott témát, kézzelfoghatóvá tennénk magunk számára mások tapasztalatait. Hogyan jön létre egy módszertan? Emberek egy proaktív…

Közléssorompó

2018. 11. 20. | Gintl-Reszegi Mária

A közléssorompó a kommunikációban az a jelenség, amikor a beszélgetés során megakasztjuk ideiglenesen vagy véglegesen az információ átadását. Ezt az el nem fogadás nyelvének is nevezik. Az üzleti elemzői és projektvezetői munkák során kritikus pont, hogy az érintettektől, a stakeholderektől a lehető legtöbb információt gyűjtsük össze, hogy a kommunikáció során olyan válaszokat is megkapjunk, amelyekre…

Született Business Analyst?

2018. 10. 21. | Fodor Andrea

Trendek Előfordul, hogy valaki már gyermekkorban meg- illetve kitalálja álmai hivatását és tudatosan megtervezi a célja éléréséhez szükséges lépéseket. Azt gondolhatnánk, hogy ők a szerencsések. Vagy mégsem? Számolnunk kell a technológia fejlődésével, mivel – kis túlzással – naponta születnek új feladatkörök és pozíciók, míg másikak feleslegessé válhatnak és eltűnhetnek. Nem is olyan régen, még egy életre választottak az emberek szakmát, hivatást….

BE A BA … PBA Lenni vagy nem lenni? Ez itt a kérdés!!! Egy néhány éve körvonalazódó szakmáról beszélünk, amelynek bölcsője azok a kimutatások voltak, amelyek a sikeres projektek sikerességének okait kívánták feltárni. Egyre többen azonosították, mutatták ki, hogy a sikeresnek tekintett projektekben a projekttagok között megjelent egy Zoli vagy egy Zsuzsi, akik úgy tudták…

Business Analyst képzéseken gyakran elhangzó mondat: „Nálunk nem lehet visszakérdezni sem a vezetők, sem az üzleti területek felé. Azt kell csinálni, amit mondanak, ellenkező esetben azt hiszik, megkérdőjelezzük a kompetenciájukat”. Nem tudom, hogy ez a jelenség valóban olyan gyakori-e, mint amilyen gyakran hallom ezt a mondatot. Tapasztalatom szerint e mögött a mondat mögött állhat személyes…

Product Scope vs Project Scope

2018. 05. 15. | Fodor Andrea

Fejlődő világunkban nem csak a technológia változásával, hanem a felkészült szakembereknek az újabb és újabb módszertanok, elméletek sokaságával is tartaniuk kell a lépést. Ahogy ismeretanyagaink bővülnek, úgy a korábban megfogalmazott tézisek, fogalmak átalakulhatnak, bővítésre szorulhatnak. Egy tökéletes példa erre a scope fogalma. Sokaknak nem okozhat meglepetést, hogy a projektműködés egyik alapvető fogalma, a kifejezés használata…

Cikkünk jelentős általánosításokat tartalmaz, akinek nem inge, ne vegye magára 😊 „Az IT nem érti meg, miről beszélünk” mondják az üzleti területek – „Az üzlet nem tudja megmondani, mit akar” mondja az IT. És mi történik? Munkánk során azt tapasztaljuk,  hogy az üzleti területek megpróbálnak az IT nyelvén beszélni, az IT meg igyekszik üzleti értelmet…

HA ÉRDEKEL A BUSINESS ANALYST PROGRAM, KATTINTS IDE! Az üzleti elemzés legalább annyira  szemléletmód, mint  módszertan.  Nézzük sorban, miben segít a Business Analyst szemléletmód elsajátítása (és nem csak a projekteknél) : Hatékonyság: egy jó üzleti elemző minden feladatnál mérlegeli a szükséges energiaráfordítást és az elérhető előnyöket. Mennyi energiabefektetést igényel az adott cél elérése? Megéri? Problémák…

Sokszor és sokan kérdeztétek tőlünk, hogy érdemes-e belevágni egy BA minősítés megszerzésébe, megéri-e az erőfeszítés, és mi lesz vajon az egésznek utána a kézzelfogható haszna. Ezért mai bejegyzésünkben összeszedtük, hogy mi miben látjuk a BA minősítés megszerzésének előnyeit. Te hogy látod kérdést? Tervezed a közeljövőben BA minősítés megszerzését? Csatlakozz Linkedin csoportunkhoz, és mondd el ott…

A napokban egy beszélgetésen felmerült, hogy jó lenne, ha az üzleti területek úgy fogalmaznák meg az igényeiket, követelményeiket, hogy az alapján az IT már pontosan tudjon dolgozni. Igaz, hogy az igény az elvileg egyszerűbb, üzemszerű működéshez kapcsolódó fejlesztésekkel kapcsolatosan merült fel, és nem a jóval komplexebb, több szakterületet is átívelő projekteknél, a kérdés elgondolkodtatott. A…

Napjainkban a Business Analyst munkakörbe kerülés még általában nem a tudatos szakmai karrier út egy megfontolt lépése, hanem sokkal inkább a véletlenen múlik. A mai BA-k nagy része annak idején még feltehetően nem üzleti elemzést hallgatott az egyetemen, és valószínűleg még pályakezdőként sem azt tervezték, hogy üzleti elemzők szeretnének lenni, hanem sokkal inkább csak azokká…

Egyre több olyan történetet hallok, amik azt bizonyítják, hogy az üzleti követelmények, a  terjedelem felesleges duzzasztása igen gyakori jelenség a vállalatoknál. Míg a projekt-portfólió összeállítása, elemzése és menedzselése már egy külön szakma, a kiválasztott projektek terjedelmét, üzleti célokhoz igazítását nem szokás figyelni.  Rengeteg erőforrás megy el üzletileg kevéssé fontos követelmények megvalósítására, arról nem beszélve, hogy…

A tapasztalat Annak idején, amikor még szakterületi vezetőként vettem részt projektekben, sok konfliktust okozott számomra, ha a projektekben meghozott döntés nem volt szakmailag megalapozott. Mivel mindig  alaposan tájékozódtam, általában láttam egy-egy hibás szakmai döntés következményeit a projekt utáni életben: a hibákat, a reklamációkat, a nehézkes folyamatokat, illetve az ebből fakadó stresszt és túlmunkát. Ha láttam…

Jen L. Skrabak (PMP, PfMP) cikke alapján (http://www.projectmanagement.com) Mind az üzleti elemzői, mind a portfólió menedzseri szakma egyre szélesebb körben válik ismertté és elismertté. De vajon a két szakma képviselői mennyire ismerik egymást, és mennyire építenek egymás munkájára? A portfólió menedzsereknek érdemes megismerniük a cégüknél dolgozó üzleti elemezőket, hiszen ők nagy segítségükre lehetnek a portfólió…

Szalay Imre írása Tekintse meg Business Analyst képzésünk részleteit! Minden sikeres projekt mögött ott áll egy jó elemző, mondják a Business Analyst (BA) szakma iránt elkötelezett, evvel foglalkozó szakértők. S valóban egy 2012-es ESI felmérés szerint a jó BA teljesítmény és a projekt siker között direkt korreláció van. A BA szerepe, hogy az üzleti igények…

Ahhoz, hogy valaki üzleti elemzőként igazán sikeres lehessen, az alapos szakmai-technikai ismereteken és tapasztalaton kívül kétségtelenül bizonyos készségekre is szüksége van. Míg a szakmai ismeretek bővítésére ma már az ingyenes online tartalmaktól kezdve a minősítést adó képzésekig sokféle lehetőség adódik, addig a készségfejlesztés egy kicsit nehezebb dió. A jó hír azonban az, hogy ezek a…