Business Analyst gyakorlati nap 3 – Agilis Business Analyst

Agilis Business Analyst – vajon ez egy szükséges szerepkör?

Hisszük, hogy Business Analystként nélkülözhetetlen vagy az agilis környezetben, habár a szereped  sokszor tisztázatlan marad!

agilis

Ha már részt vettél a Business Analyst I. módszertani és szemléletformáló képzésen, ahol kialakítottuk az üzleti elemzők közös nyelvezetét és megismertük a módszertant,  itt megmutatjuk neked, hogy hol a helyed és milyen tevékenységeid lehetnek üzleti elemzőként az agilitás folyamatában.

A képzés során tisztázzuk az üzleti elemzés helyét az agilitás térképén. Megtanulunk epic-eket, user storykat és elfogadási kritériumokat írni, lebontani.  A gyakorlati válaszokat közös műhelymunkával keressük!

Agilis Business Analyst – vajon ez egy szükséges szerepkör?

Egyre gyorsabban gyorsuló világban élünk. Tucatjával tudnánk felsorolni azokat az eszközöket, melyeket világmegváltónak gondoltunk megjelenésekor és mára már alig emlékszünk rájuk. (Kinek van ma már duplakazettás, gyorsmásolós magnója?)

A Dell Technologies kutatása alapján[1] a mai általános iskolások 85%-a olyan foglalkozást fog űzni 2030-ban, melyek ma még nem léteznek.

Egy ilyen szerepkör napjainkban az üzleti elemzés. Az IIBA (International Institute of Business Analysis) szervezetet 2003-ban alapították. A PMI (Project Management Institute) 2014-óta foglalkozik PMI-PBA (Professional in Business Analysis) képzéssel. Igazából az erre a szerepkörre való igény is csak 80-as években jelenet meg, amikor tömegesen kezdtek elterjedni a különböző üzleti alkalmazások. Szóval szinte még gyerekkorát éli és mégis felmerül a kérdés, hogy a mai, Agilis, önszerveződő szervezetek idejét élő világban szükség van-e erre szerepkörre?

Az üzleti elemzés nem csupán egy szakma. Az üzleti elemzés egy gondolkodásmód, készségek és professzionálisan használt eszközök halmaza, ami segít megérteni az üzleti igényt és egy olyan absztrakt gondolkodásmód, mely képes az igényeket a lehetőségek mentén átfordítani megoldásba. Legyen ez a megoldás akár egy új funkció egy IT alkalmazásban vagy üzleti folyamat változtatása.

Cikk folytatásáért kattints ide

Olvasd el trénerünk interjúját az agilis módszerekkel kapcsolatos tapasztalatokról, a probléma gyökereiről, valamint a bevált megoldásról és az elérhető eredményekről

Részletes tematika

  • Agilis alapok – a közös megértés, egységes fogalomhasználat érdekében a közös fogalombázis kialakítása
    • Szerepkörök
    • Eszközök
    • Leszállítandók
    • Folyamat, Timeline
    • Scrum, Kanban, …
  • Hogy jutunk el a megvalósítandó igényekig (rövid áttekintés a folyamat elejéről)
  • Követelmények kezelése (requirement management) – Egy konkrét, gyakorlati példán keresztül néznénk meg a feladatokat és az alkalmazható technikákat:
    • User Story-k definiálása, INVEST elvek a gyakorlatban, product és sprint backlog példák
    • User Story-k lebontása (Functional and Story Decomposition) különböző dimenziók mentén:
      • aktorok (role-ok, kapcsolódó rendszerek, automatizmusok)
      • folyamat, funkciók (workflow, operations, manual/automated, timeline)
      • CRUD műveletek
      • adatok (adattípusok, adat inputok, üzleti szabályok)
      • platformok, csatornák
      • elfogadási kritérium pontjai
    • User Story-k dokumentálása, specifikálása (Story Elaboration)
      • Elfogadási kritériumok (acceptance criteries) meghatározása
      • Taskokra bontás az alkalmazás architektúrája, anatómiája mentén
      • Felhasználói felület definiálása – UX jó gyakorlatok
      • Példák és szcenáriók
      • Mire figyeljünk, mi viheti félre – jó gyakorlatok
      • Kitekintés a BDD – Behaviour Driven Development, Specification by Example, Gherkin szintaxis használatának lehetőségeire
    • Becslési módszertanok (Relative estimation, Planning Poker, Story points, Prototyping, Spikes)

A trénerről

Fogarasi Sarolta CSM, 25 év banki-, lízing- és biztosítói projektekben informatika területén megélt kihívások tapasztalatával.

 

Időpontok, helyszín, egyéb tudnivalók

A KÉPZÉSI IDŐPONTJA:

2022. december 1.

1 nap,  9-17 óráig

A képzés formája (tantermi/online) a jelentkezések során kerül egyeztetésre. Amennyiben a helyzet úgy kívánja, online interaktív formában tartjuk.

Személyes képzés esetén költség: 5.000Ft/fő/nap, amely ellátást és terembérlet hozzájárulást tartalmaz.

TOVÁBBI INFORMÁCIÓ:

Fodor Andrea            +36 20 925 6229

Szekér Enikő               + 36 70 531 9566

Képzés ára, csomagajánlatok, kedvezmények

KÉPZÉS ÁRA

99.000 Ft+ÁFA/fő

MAGÁNSZEMÉLYEKNEK EGYEDI KEDVEZMÉNNYEL!

Személyes képzés esetén költség: 5.000Ft/fő/nap, amely ellátást és terembérlet hozzájárulást tartalmaz.

Csomagajánlatok:

Business Analyst 2 napos képzés + 2 gyakorlati nap:  356.400 Ft+ÁFA/fő 

Business Analyst 2 napos képzés + 3 gyakorlati nap:  420.750 Ft+ÁFA/fő 

MAGÁNSZEMÉLYEKNEK EGYEDI KEDVEZMÉNY A CSOMAGÁRBÓL IS!

A képzés díját  átutalással lehetséges rendezni.

A jelentkezés a hivatalos jelentkezési lap visszaküldésével válik véglegessé, itt a honlapon történő jelentkezés csak helyfoglalásnak minősül, fizetési kötelezettséggel nem jár!
Close

Iratkozz fel szakmai hírlevelünkre, és tarts lépést a fejlődéssel, újdonságokkal!


    A *-gal jelölt mezők kitöltése kötelező