Business Analyst gyakorlati nap 3 – Agilis Business Analyst

Hisszük, hogy Business Analystként nélkülözhetetlen vagy az agilis környezetben, habár a szereped  sokszor tisztázatlan marad!

agilis

Ha már részt vettél a Business Analyst I. módszertani és szemléletformáló képzésen, ahol kialakítottuk az üzleti elemzők közös nyelvezetét és megismertük a módszertant,  itt megmutatjuk neked, hogy hol a helyed és milyen tevékenységeid lehetnek üzleti elemzőként az agilitás folyamatában.

A képzés során tisztázzuk az üzleti elemzés helyét az agilitás térképén. Megtanulunk epic-eket, user storykat és elfogadási kritériumokat írni, lebontani.  A gyakorlati válaszokat közös műhelymunkával keressük!

Részletes tematika

  • Agilis alapok – a közös megértés, egységes fogalomhasználat érdekében a közös fogalombázis kialakítása
    • Szerepkörök
    • Eszközök
    • Leszállítandók
    • Folyamat, Timeline
    • Scrum, Kanban, …
  • Hogy jutunk el a megvalósítandó igényekig (rövid áttekintés a folyamat elejéről)
  • Követelmények kezelése (requirement management) – Egy konkrét, gyakorlati példán keresztül néznénk meg a feladatokat és az alkalmazható technikákat:
    • User Story-k definiálása, INVEST elvek a gyakorlatban, product és sprint backlog példák
    • User Story-k lebontása (Functional and Story Decomposition) különböző dimenziók mentén:
      • aktorok (role-ok, kapcsolódó rendszerek, automatizmusok)
      • folyamat, funkciók (workflow, operations, manual/automated, timeline)
      • CRUD műveletek
      • adatok (adattípusok, adat inputok, üzleti szabályok)
      • platformok, csatornák
      • elfogadási kritérium pontjai
    • User Story-k dokumentálása, specifikálása (Story Elaboration)
      • Elfogadási kritériumok (acceptance criteries) meghatározása
      • Taskokra bontás az alkalmazás architektúrája, anatómiája mentén
      • Felhasználói felület definiálása – UX jó gyakorlatok
      • Példák és szcenáriók
      • Mire figyeljünk, mi viheti félre – jó gyakorlatok
      • Kitekintés a BDD – Behaviour Driven Development, Specification by Example, Gherkin szintaxis használatának lehetőségeire
    • Becslési módszertanok (Relative estimation, Planning Poker, Story points, Prototyping, Spikes)

A trénerről

Fodor Andrea, PMI-PBA, a Magyar Projektmenedzsment Szövetség elnökhelyettese

Több, mint 25 év vezetői, tanácsadói, projektvezetői és üzleti elemzői, illetve tréneri tapasztalattal rendelkezik. Vezetőként főkönyvelői, kontrolling igazgatói, program-menedzseri, valamint befektetési szolgáltatási területeken gazdasági vezetői pozíciókban dolgozott. Tréningjei során rengeteg cég működésébe, problémáiba bepillantást nyerhetett

A tréner részletes bemutatkozása»

Időpontok, helyszín, egyéb tudnivalók

KÉPZÉSI IDEJE:

2020. december 17.  online képzés

1 nap,  9-17 óráig

TOVÁBBI INFORMÁCIÓ:

Fodor Andrea            +36 20 925 6229

Képzés ára, csomagajánlatok, kedvezmények

KÉPZÉS ÁRA:   99.000 Ft+ÁFA/fő

KEDVEZMÉNY MAGÁNSZEMÉLYEKNEK -30%

Csomagajánlatok:

Business Analyst 2 napos képzés + 1 gyakorlati nap:  282.150 Ft+ÁFA/fő

Business Analyst 2 napos képzés + 2 kgyakorlati nap:  356.400 Ft+ÁFA/fő 

Business Analyst 2 napos képzés + 3 gyakorlati nap:  420.750 Ft+ÁFA/fő

MAGÁNSZEMÉLYEKNEK 30% KEDVEZMÉNY A CSOMAGÁRBÓL IS!

A jelentkezés a hivatalos jelentkezési lap visszaküldésével válik véglegessé, itt a honlapon történő jelentkezés csak helyfoglalásnak minősül, fizetési kötelezettséggel nem jár!

Ha hasonló tartalmakat szeretnél olvasni, iratkozz fel szakmai hírleveleinkre!


    A *-gal jelölt mezők kitöltése kötelező

    Iratkozz fel szakmai hírlevelünkre, és tarts lépést a fejlődéssel, újdonságokkal!


      A *-gal jelölt mezők kitöltése kötelező