Agilis módszertan képzés

Azonnal használható agilis módszertan és szabályrendszer 

Szeretnéd beépíteni az agilis módszertant és gondolkodásmódot saját és/vagy vállalatod vezetési eszköztárába?

Jó helyen jársz! Képzésünk:

• átfogó ismereteket nyújt az agilis módszertanokról
• részletesen bemutatja a Scrum-ot, mely a legismertebb agilis projektvezetési metódus
• érinti az agilis gondolkodásmód szervezeti bevezetésének előfeltételeit, segítséget nyújt a „klasszikus” projektvezetésről történő átállásban
• Scrum képében azonnal használható módszertant és szabályrendszert ad a résztvevők kezébe.

Kinek ajánljuk az agilis módszertani képzést?

• akik érdeklődnek az agilis módszertanok iránt
• akik agilis módszertani keretek között dolgoznak/ dolgoznának és szeretnének tisztába kerülni az alapelvekkel és skálázási lehetőségekkel
• Ha a Scrum Master szerepkör is érdekel válaszd inkább a Scrum master az alapoktól képzésünket

A képzés eredményeként:

• megismered az agilis módszertan alapjait, agilitás  filozófiáját és betekintést nyersz a leggyakrabban alkalmazott módszertanokba
• gyakorlati tanácsokat kapsz az adott módszertanok előnyeiről és hátrányairól, valamint alkalmazhatóságuk feltételeiről
• egy valós helyzetből vett esettanulmányon keresztül átláthatod az agilis gondolkodásmódra történő átállás nehézségeit és eredményeit
• feladatokon keresztül gyakorlatot szerzel a Scrum elméleti ismereteiből

„Remekül felépített, az agilis módszertanba lépésről lépésre bevezető tréning. Use case-eken keresztül segít megérteni a módszertant és segít beazonosítani azokat a területeket ahol az agilis módszerek hatékonyan használhatók.” Kuti Csaba, Senior project lead

„Mert rövid idő alatt sok ismeret kerül átadásra, aki dolgozott vagy érintett szoftver fejlesztést annak mindenképpen hasznos. Érdekes az anyag és a gyakorlati példák maradandóak, nem lehet rajta unatkozni. Nem csak szoftver fejlesztési problémákról van szó, hanem mindennapiakról.” Simon Zsófia, TR consult, PM

Miről lesz szó a képzésen?

•  A prediktív – adaptív skála és a különböző gondolkodásmódok alkalmazhatósága
• Az agilis gondolkodásmód és bevezetésének előfeltételei
•  Áttekintés az agilis módszerekről (Lean, Kanban, Scrum, XP)
• Az agilis kiáltvány tartalma és alapelvei
• Kanban: vizualizáció, WIP-korlátok, szűk keresztmetszetek
•  Scrum: időkorlátok, szerepkörök, artifaktok és rituálék
•  Agilis terjedelemmenedzsment
• Agilis becslések, velocity és release-tervezés
• Technical debt, refactoring, tesztelési alapelvek, verziókontroll
• Vezetés: motiváció, jutalmazás, kompetenciafejlesztés
• Skálázott scrum
• A szervezeti következmények bemutatása egy valós életből vett átálláson át

Ki tartja a képzést?

Horváth Balázs, PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO
Prediktív és adaptív projektmenedzsment tanácsadó és tréner

Karrierjét programozóként kezdte a Nokia kutatás-fejlesztési osztályán, ahol 2002-ben egy 120 fős csapat projektvezetője lett. Azóta megfordult marketing, sales és egyéb területeken is, majd 2008-ban saját videojáték-fejlesztő stúdiót hozott létre, gyermekkori álmát megvalósítva. 2005-ben lett PMP (Project Management Professional), majd 2006-ban szerezte meg a CSM (Certified Scrum Master) bizonyítványát, közvetlenül a Scrum egyik alapítója, Ken Schwaber által tartott képzésen. Emellett 2015-ben PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) képesítést is szerzett, továbbá CSPO, PSM I. és PAL-EBM képesítésekkel is rendelkezik.
Részt vett a PMBOK magyar fordításában a harmadik és az ötödik kiadásában, a hatodik kiadásnak pedig ő volt a vezető fordítója. 2009 óta oktatja a prediktív (tradicionális) és az adaptív (agilis) projektvezetést Magyarországon és külföldön egyaránt.

Az elmúlt több, mint két évtized változatos vezetési tapasztalataira (multinacionális óriáscég, startup, szórakoztatóipari, telekommunikációs és luxustermékek fejlesztése és globális piacra vitele stb.) alapozva képes a projektvezetési technikákat és metódusokat életből vett példákkal szemléltetni; a könyvekben gyakran absztrakt módon összegyűjtött tudást kézzelfoghatóvá tenni. Energikus, modern és közvetlen előadásmódja biztosítja, hogy a résztvevők a tudás mellett inspirációt és karrier-iránymutatást is kapnak. Korábbi, magyar és angol nyelven tartott oktatásain (prediktív és adaptív módszertanokat is számolva) több mint 2500 fő vett részt.