Változó világunkban nagy igény mutatkozik jól képzett Business Analyst-ekre, agilis szakemberekre, akik üzleti szemléletükkel hozzájárulnak ahhoz, hogy krízis idején és krízis után is, optimális, erőforráshatékony megoldások szülessenek a vállalatoknál. Éppen ezért mindenkit arra biztatunk, hogy ha eddig gondolkodott egy esetleges karrierváltáson, vagy úgy érzi nem tud fejlődni a jelenlegi területén, most tegye meg az első…
Az IT területek üzleti partnerei , illetve az üzleti elemzők részéről gyakran jelentkezik dilemmaként, hogyan mondjanak nemet egy-egy igényre, egy-egy követelményre, amennyiben annak megvalósítására nincs már pénz vagy erőforrás. Az aggodalom jogos, a nemet mondás gyakran feszültséget szül, pláne, ha az igény egyébként jó, csak a kapacitás hiányzik a megvalósításra. Gyakori jelenség ilyenkor, hogy a…
Az „agilis” gondolkodásmódot átszövő kérdések és félreértések sora bár végeláthatatlan, sok szervezet mégis abba a hibába esik, hogy megelégszik a látszat-agilissal. Ez aztán nem csak azt hozza magával, hogy az adaptív hozzáállás valódi előnyei nem jelennek meg a szervezetnél, hanem azt is, hogy továbbra is felesleges dolgokra pazaroljuk az energiákat, a vevők pedig joggal kérik…
Manapság a projektmenedzsment egyre fontosabb a vállalatok életében, a céget érintő külső és belső változtatási igények megvalósítása jellemzően projekteken keresztül zajlik. A projektmenedzsment standardok ma már általánosan elterjedtek, a projektvezetők egyre képzettebbek, a projekt kultúra egyre fejlődik, mégis a PMI legutóbbi felmérései azt mutatják, hogy a projektek 70%-a nem tudja teljesíteni az eredetileg kitűzött célokat….
2005-ben a Raiffeisen Bank, vezérigazgatója felkért az IT alkalmazásfejlesztési és szervezési területének vezetésére. Az indoklás klasszikus volt: az üzleti területek elégedetlenek az IT teljesítményével, olyan vezetőt szeretnének a terület élén látni, aki „érti” az üzletet, megfelelő kommunikációt tud biztosítani az üzleti területek és az IT között és természetesen elvárás volt az IT hatékonyságának javítása is….
Mikor annak idején rádöbbentem, hogy sokkal inkább élvezem a projekteket, ahol valami újat építhetek, értéket teremthetek, mint a meglévő folyamatok menedzselését, beleértve a vezetői létet is, váltottam, és projektvezetőként folytattam a pályafutásom. Életem egyik legjobb döntésének bizonyult. Szakmai projektvezetőnek tartottam magam, sokáig nagyon büszke voltam magamra, hiszen projektjeim rendre sikeresek voltak, a kudarcra ítélt projekteket…
Ki ne akarna gyorsan, üzleti értéket szállítani? Az agilitás korában a PMO sem maradhat le. Interjúnkat ennek érdekében Németh György Valentin, PMP, SPC tanácsadóval, trénerrel készítettük, aki kulcsszerepet játszott az E.ON magyarországi leányvállalatánál lezajlott agilis transzformációban. Mi az, amit oktatsz? Ez a képzés egyrészt a vállalati stratégiának a fejlesztése és projekt portfólióba való…
Egyre gyorsabban gyorsuló világban élünk. Tucatjával tudnánk felsorolni azokat az eszközöket, melyeket világmegváltónak gondoltunk megjelenésekor és mára már alig emlékszünk rájuk. (Kinek van ma már duplakazettás, gyorsmásolós magnója?) A Dell Technologies kutatása alapján[1] a mai általános iskolások 85%-a olyan foglalkozást fog űzni 2030-ban, melyek ma még nem léteznek. Egy ilyen szerepkör napjainkban az üzleti elemzés….
