Egy korábbi cikkünkben Papp Edit szakértőnkkel körbejártunk néhány témát azzal kapcsolatban, hogyan lehet a felsővezetők felé eredményesen és hatékonyan kommunikálni. Folytatjuk Edittel a beszélgetést, azokat a kérdéseket érintjük, amelyek a Smart talk programunkon a leggyakrabban felmerülnek a résztvevőktől. Nagyon gyakori, hogy az utolsó pillanatban kiderül, hogy egy fontos projekt meetingre az eredeti 1 óra helyett…
1. A szakma népszerűségének növekedése töretlen Egyre több a Business Analyst, és egyre többen végeznek Business Analystként valódi business analyst tevékenységet, függetlenül attól, hogy üzleti vagy IT oldalon foglalkoztatják őket. Egyre nagyobb igény mutatkozik a jól képzett szakemberekre. 2. Egyre nagyobb a hangsúly a követelményelemzésen és a módszertanon Azt tapasztaljuk, hogy a jelentős fluktuáció miatt…
Ezúton is sikerekben gazdag Új Évet kívánunk! A következő sorokban egy összefoglalót találtok az előző évet illetően, amiből továbblendülünk 2020-ba. Ismerd meg legújabb képzéseinket az érdeklődésednek megfelelően, vagy válogass szolgáltatásaink közül. Találkozzunk idén is! Kibővült képzés paletta Számos új képzéssel bővültünk 2019-ben, továbbra is támogatva az üzleti elemzésben, projektmenedzsmentben, és portfóliómenedzsmentben fejlődni vágyókat. A szakmai…
Megpróbáltam összegyűjteni és szétválasztani, hányféle kontextusban hallottam már használni az agilitás kifejezést. Fontosnak éreztem rendszerezni, hogy mikor milyen aspektusról beszélünk, mit értünk alatta. A lista a saját tapasztalatomat és értésemet tükrözi, nem teljes, örömmel venném, ha hozzászólnátok, kiegészítenétek! Agilitás, mint szemléletmód: Lean alapú szemlélet, ahol az vezérli a gondolkodást és a döntéshozatalt, hogy az…
„Számomra a legnagyobb felismerés, hogy a Business Analyst munka tervezésnek mekkora ereje van. A PMI-PBA előtt soha nem készítettem, és most realizálódott, hogy óriási hozzáadott értéke van. Ha már ott tisztázni tudod az üzlettel az együttműködés részleteit, okait, és céljait, ezután az üzlet már sokkal jobban magáénak érzi a feladatot, sokkal szívesebben teszi bele az energiát.” Idén…
Vissza-visszatérően felmerül ügyfeleinknél az IT részéről, hogy „veszélyes”, ha az üzleti elemző átveszi az üzlettől az üzleti követelmények írását. E mögött az állítás mögött jellemzően két dolog húzódik meg: az IT szeretné, hogy az üzlet vállaljon valamennyi felelősséget a leszállítási folyamatban hatékonyan működő projektportfólió menedzsment hiányában az IT „fegyverként” használja a többé-kevésbé kidolgozott üzleti specifikáció…
Nemrég olvastam egy vicces, frappáns cikket erről a valóban gyakran előforduló jelenségről. Amenyiben az üzleti területnek kell specifikálnia, akiknek – mint tudjuk -nem az IT rendszerek kialakítása a feladata, akkor hasonlóan zajlik a beszélgetés. Profi üzleti elemzőnek azonban nagyon sokat elárul, ha a “legyen olyan, mint a mostani” szófordulat elhangzik. Nézzünk kicsit a jelenség mögé!…
A mai cégeknél az üzleti elemző feladatkör értelmezése még elég széles spektrumon mozog. Az üzleti követelmények kezelésére jellemzően 3 modellt látunk, bár az általunk követendőnek ítélt követelménymenedzsment még egyáltalán nem elterjedt gyakorlat. Lássuk, mi a legjellemzőbb eljárások az üzleti követelmények kezelésére: 1. Üzleti követelmények bekérése és véleményezése Vannak szervezetek, ahol az üzleti elemző az…
Ha hasonló tartalmakat szeretnél olvasni, iratkozz fel szakmai hírleveleinkre!
