Gyors és lassú mennek az utcán Gyerekkorom vicce, ami az agilis és waterfall összehasonlításnál gyakran eszembe jut mostanság: Gyors és Lassú sétálnak az utcán. Lassú megszólal: Láátttaaddd? Gyors reagál: Mitmitmit? Aaazt aaa gyöönnyörűűű nőőt….Gyors: Holvan? Holvan? Lassú: Mááár eeelmeent….Mennek tovább.
Már ott elakadsz, mit jelent az agilitás! Nézzünk néhány megközelítést: Nemrég, az ITBUSINESS kiváló konferenciáján tartottam előadást arról, hogy mennyi értelmezése van az agilitásnak. Felsővezetők részéről: az agilitás rugalmasságot, a szervezet gyors reagálását jelenti a piaci változásokra. Ezt szeretnék elérni,
Agilis projektmenedzsment nem létezik Az agilitásban – legalábbis a scrum hagyományos formájában – nem létezik a projektvezetői szerep. Scrum Master és Product Owner szerepkörök irányítják a leszállítást. Folyamatos szállításra épülő modelleknél (pl. Spotify) pedig egy agile coach támogatja a Product
Agile PM – létezhet-e ez a szerepkör? Sok évvel ezelőtt, amikor szenior projekt menedzserként felkértek egy Magyaroroszágon már nem létező belga bank POM vezetői pozíciójára, próbáltam kitalálni a „stílusom”. Hogyan tudnám minél szemléletesebb példákkal támogatni juniorabb kollégáim fejlődését? Az általuk
Miért fontos a Scrum Master képzés minősége? Scrum Master képzés minősége rettentően fontos. Az „agilis” gondolkodásmódot átszövő kérdések és félreértések sora bár végeláthatatlan, sok szervezet mégis abba a hibába esik, hogy megelégszik a látszat-agilitással. Ez aztán nem csak azt hozza
Ki ne akarna gyorsan, üzleti értéket szállítani? Az agilitás korában a PMO sem maradhat le. Interjúnkat ennek érdekében Németh György Valentin, PMP, SPC tanácsadóval, trénerrel készítettük. Kulcsszerepet játszott az E.ON magyarországi leányvállalatánál lezajlott agilis transzformációban. Mi az, amit
Agile Business Analyst – vajon ez egy szükséges szerepkör? Egyre gyorsabban gyorsuló világban élünk. Tucatjával tudnánk felsorolni azokat az eszközöket, melyeket világmegváltónak gondoltunk megjelenésekor és mára már alig emlékszünk rájuk. (Kinek van ma már duplakazettás, gyorsmásolós magnója?) A Dell Technologies
Az agilitás és a klasszikus projektmenedzsment összefonódása. Az agilitás számunkra azt jelenti, hogy a piaci és szervezeti igényekre reagálva rugalmasak vagyunk. De értékeset szállítunk, méghozzá a lehető leggyorsabban. Ezt véleményünk szerint úgy tudjuk elérni, hogy az üzleti probléma megoldására koncentrálunk.
Egyre inkább nő az igény a szervezetek részéről az agilitásra. Nagyvállalati szektorban a felsővezetők azonban az agilitással nem sprinteket, daily standup-okat, squadokat/feture team-eket szeretnének, hanem: gyorsabb piacra jutási időt jobb minőségű megoldásokat több üzleti eredményt elérni a szállított megoldásokkal (ja,
"*" a kötelező mezőket jelöli
