Címkék
agilis transzformáció agilitás Business Analsyt minősítés business analyst Business Analyst eszköztár Business Analyst karrier Business Relationship Management coaching erőforrásbecslés Felsővezető kommunikáció Fodor Andrea folyamatszervezés hibrid projektek IT és Üzlet követelményspecifikáció LEAN Mesterséges Intelligencia PMI-PBA PM minősítés PMO | Projektiroda | projektportfólió menedzsment PMP priorizáció projektmenedzser fizetés projektmenedzsment projektvezető rendszerszervezés scrum master tehetségprogram Tudástár Üzleti igénykezelés üzleti elemző fizetés
Agilis projektmenedzsment – mit értünk alatta?
Írta Szűrös Krisztina
Agilis projektmenedzsment nem létezik
Az agilitásban – legalábbis a scrum hagyományos formájában – nem létezik a projektvezetői szerep. Scrum Master és Product Owner szerepkörök irányítják a leszállítást. Folyamatos szállításra épülő modelleknél (pl. Spotify) pedig egy agile coach támogatja a Product Ownert és a csapatot, és amikor már megfelelően megy az együttműködés, akkor elengedi őket, a Product Owner irányítja tovább a csapatot (egyéni eltérések természetesen lehetnek).
Ha agilis projektmenedzsment iránt érdeklődsz, valószínű hibrid projektet vezetsz
Tehát ha projektvezetőként agilis projektmenedzsment iránt érdeklődsz, akkor valószínű hibrid projektmenedzsmentre gondolsz, ahol vagy agilis és hagyományos leszállítási egységek működését kell összehangolnod, vagy a klasszikus és az agilis módszertani elemeket kell vegyítened valamilyen formában.
A módszertanok keverednek
A PMI éves felmérése (PMI Pulse of the Profession, 2024) szerint az elmúlt három évben jelentősen nőtt a hibrid projektmenedzsment megközelítések alkalmazása, 20%-ról 2023-ra 31,5%-ra emelkedett. Ezzel szemben a prediktív megközelítések aránya csökkent. 2023-ban a tisztán agilis megközelítés visszaszorulóban van. A hibrid megközelítések sikeres alkalmazása, a projektek növekvő komplexitása és az üzleti környezet változékonysága elősegítik ezt a trendet, és szükségessé teszik a projektmenedzsment szakemberek folyamatos készségfejlesztését.
A trend az, hogy az agilisan működő nagyvállalatoknál scope-pal és határidővel rendelkező nagy és komplex feladatok megvalósítása esetén egyre többször kell a klasszikus projektmenedzsment eszközeihez visszanyúlni, az egyes elemeket kombinálni.
Mi, a Projektcoach kollégái azt valljuk, hogy a feladathoz, illetve annak komplexitásához kell kiválasztani és kombinálni a módszertani elemeket, illetve a szükséges előzetes tervezés szintjét. Hibrid projektek vezetése és kihívásai képzésünkön ennek változatait, legjobb gyakorlatait mutatjuk be.
Ha gondolkozol céged agilis átállásán vedd igénybe módszertani tanácsadásunkat és kihelyezett képzéseinket!
Ha érdekel az agilis gondolkozás jelentkezz Agilis módszertani, vagy kibővített Scrum Master képzéseinkre. 
Ha tovább olvasnál a témában ezek a blogcikkek segítenek:
Változtass okosan! – Az agilitás és a klasszikus projektmenedzsment összefonódása
Kérem díjmentes konzultációjukat!
"*" a kötelező mezőket jelöli