Gondolkodtál-e valaha is azon, mit jelent az üzleti elemző munkakör? És vajon létezik-e IT Business Analyst? Ezt a kérdéskört járjuk körbe cikkünkben. Minden tréningünkön elhangzik hasonló kérdés, és csak nagy ritkán érkezik elsőre jó válasz. Pedig meglehetősen fontos lenne megérteni, mitől üzleti az elemző, hiszen rengeteg félreértés jellemzi ezt az egyszerű kérdésfelvetést. Leggyakrabban az a…
Üzenet: A jó megoldás beazonosításával jelentős erőforrást, ezáltal költséget takarítunk meg, miközben több üzleti eredményt érünk el. Munkahelyi kultúránkba mélyen beépült az a jelenség, hogy a megoldást keressük, ne a problémát. Néhol ez odáig fajul, hogy nem lehet kiejteni a probléma szót, le kell cserélni kihívásra vagy lehetőségre. Egykori főnökeim gyakran figyelmeztettek, hogy túl gyakran…
Megpróbáltam összegyűjteni és szétválasztani, hányféle kontextusban hallottam már használni az agilitás kifejezést. Fontosnak éreztem rendszerezni, hogy mikor milyen aspektusról beszélünk, mit értünk alatta. A lista a saját tapasztalatomat és értésemet tükrözi, nem teljes, örömmel venném, ha hozzászólnátok, kiegészítenétek! Ha elmélyednél az agilitás témájában bővebben, gyere el agilis szemléletű Business Analyst módszertani és szemléletformáló képzésünkre, és…
Nemrég olvastam egy vicces, frappáns cikket erről a valóban gyakran előforduló jelenségről. Amenyiben az üzleti területnek kell specifikálnia, akiknek – mint tudjuk -nem az IT rendszerek kialakítása a feladata, akkor hasonlóan zajlik a beszélgetés. Profi üzleti elemzőnek azonban nagyon sokat elárul, ha a “legyen olyan, mint a mostani” szófordulat elhangzik. Nézzünk kicsit a jelenség mögé!…
A mai cégeknél az üzleti elemző feladatkör értelmezése még elég széles spektrumon mozog. Az üzleti követelmények kezelésére jellemzően 3 modellt látunk, bár az általunk követendőnek ítélt követelménymenedzsment még egyáltalán nem elterjedt gyakorlat. Lássuk, mi a legjellemzőbb eljárások az üzleti követelmények kezelésére: 1. Üzleti követelmények bekérése és véleményezése Vannak szervezetek, ahol az üzleti elemző az…
Egyre inkább nő az igény a szervezetek részéről az agilitásra. Nagyvállalati szektorban a felsővezetők azonban az agilitással nem sprinteket, daily standup-okat, squadokat/feture team-eket szeretnének, hanem: gyorsabb piacra jutási időt jobb minőségű megoldásokat több üzleti eredményt elérni a szállított megoldásokkal (ja, és mindezt úgy, hogy hogy Őket lehetőleg hagyják ki a megvalósítás körüli hercehurcából). Az agilis…
Az agilitás jön, mint a gyorsvonat, sokan szeretnének felszállni rá, de nem mindig tudják, hova tart. Ha vannak válaszaitok, konkrét tapasztalatotok, szívesen hallanám. Miért akarunk agilisek lenni? Mit szeretnénk vele elérni? Ez az első kérdés, ahol megakad a kommunikáció. Ugyanis ahány cég, annyi válasz, ha van egyáltalán kimondott cél. A tipikus, félinformációkra és tévhitekre építő…
