Üzleti elemzés és követelménymenedzsment módszertan

Üzleti elemzés és követelménymenedzsment módszertan kialakítása, bevezetése – Az ésszerű agilitás

Az Ön projektjei is küzdenek az alábbi problémákkal?

  • az üzlet nem tudja definiálni, mit akar
  • túl nagy, és túl bonyolult megoldások születnek
  • nagyon nehéz a priorizálás, minden egyszerre kell
  • az üzlet gyakran elégedetlen a leszállított megoldással
  • nincs egységes módszertani működés, mindenki másképp dolgozik, ezért eltérő az üzleti specifikációk minősége
  • nem lehet látni, ki hol tart a specifikációs folyamatban
  • zavaros, hogy mi szükséges még a specifikáció véglegesítéséhez

Tapasztalatunk szerint egy üzletileg jól definiált és kézbentartott projektnek van legnagyobb esélye a sikerre. Ebben tudunk jelentős segítséget nyújtani egyedülálló, PMI alapú, „feketeöves” üzleti elemzők által gyakorlatra szabott üzleti elemzési és követelménymenedzsment módszertanunkkal, amely:

  • Biztosítja, hogy üzletileg is jó IT megoldások szülessenek
  • Összegyúrja az agilitás és hagyományos módszertanok előnyeit, így mindkét módszertanban alkalmazható (4 szintű üzleti követelmény hierarchia)
  • Priorizációs, validációs elemzési eszközöket biztosít, ösztönzi az MVP alapú, fázisolt megközelítést
  • Erőforráskímélést biztosít (progressive elaboration)
  • Követelményalapú tesztelést tesz lehetővé
  • Lehetővé teszi a készültségi, minőségi és vezetői információk kinyerését.

Eredmény:

A követelménymenedzsment és üzleti elemző módszertan bevezetése és a Business Analystek felkészítése segítségével a projektek sikeressége nagy mértékben javítható, a komplexitásból fakadó kockázatok jelentősen csökkenthetők.

Követelménymenedzsment, üzleti elemző módszertan

Az üzleti- és követelményelemzés segítségével a szervezet képes lesz kisebb, de nagyobb üzleti értéket jelentő projektet leszállítani, ezáltal sokkal több üzleti igényt megvalósítani.

Kérje ingyenes konzultácónkat!