Üzleti elemzés és követelménymenedzsment módszertan kialakítása, bevezetése – Az ésszerű agilitás
Az Ön projektjei is küzdenek az alábbi problémákkal?
- az üzlet nem tudja definiálni, mit akar
- túl nagy, és túl bonyolult megoldások születnek
- nagyon nehéz a priorizálás, minden egyszerre kell
- az üzlet gyakran elégedetlen a leszállított megoldással
- nincs egységes módszertani működés, mindenki másképp dolgozik, ezért eltérő az üzleti specifikációk minősége
- nem lehet látni, ki hol tart a specifikációs folyamatban
- zavaros, hogy mi szükséges még a specifikáció véglegesítéséhez
Tapasztalatunk szerint egy üzletileg jól definiált és kézbentartott projektnek van legnagyobb esélye a sikerre. Ebben tudunk jelentős segítséget nyújtani egyedülálló, PMI alapú, „feketeöves” üzleti elemzők által gyakorlatra szabott üzleti elemzési és követelménymenedzsment módszertanunkkal, amely:
- Biztosítja, hogy üzletileg is jó IT megoldások szülessenek
- Összegyúrja az agilitás és hagyományos módszertanok előnyeit, így mindkét módszertanban alkalmazható (4 szintű üzleti követelmény hierarchia)
- Priorizációs, validációs elemzési eszközöket biztosít, ösztönzi az MVP alapú, fázisolt megközelítést
- Erőforráskímélést biztosít (progressive elaboration)
- Követelményalapú tesztelést tesz lehetővé
- Lehetővé teszi a készültségi, minőségi és vezetői információk kinyerését.
Eredmény:
A követelménymenedzsment és üzleti elemző módszertan bevezetése és a Business Analystek felkészítése segítségével a projektek sikeressége nagy mértékben javítható, a komplexitásból fakadó kockázatok jelentősen csökkenthetők.
Az üzleti- és követelményelemzés segítségével a szervezet képes lesz kisebb, de nagyobb üzleti értéket jelentő projektet leszállítani, ezáltal sokkal több üzleti igényt megvalósítani.
Kérje ingyenes konzultácónkat!
Kérem díjmentes konzultációjukat!
