Hibrid projektek vezetése és kihívásai: hogyan rakd össze az elefántot?
A hibrid projektek térnyerése vitathatatlan. A kutatások szerint a tisztán agilisan működő projektek 50%-kal nagyobb esélyük van a bukásra, illetve az elhúzódó szállításra. A siker esélyét leginkább a tiszta, előre meghatározott követelmények jelentik. Ezek szerint előre meg kell tervezni mindent az utolsó szögig? Bár ez is előfordulhat nagyritkán, de a legtöbb esetben hibrid megoldásokhoz érdemes nyúlnunk.
A PMI 2024-es kutatása szerint a tisztán agilis projektek visszaszorulóban vannak, a hibrid megközelítés átvette a vezetést (bár még mindig a tradicionális, prediktív megközelítés vezet, ennek súlya is csökken).
Tapasztaljuk, hogy az agilisan működő nagyvállalatoknál scope-pal és határidővel rendelkező nagy és komplex feladatok megvalósítása esetén egyre többször kell a klasszikus projektmenedzsment eszközeihez visszanyúlni, az egyes elemeket kombinálni. De hogy érdemes ezt jól csinálni, hogy az készüljön el, és akkorra, amire szükség van, és az agilitás előnyeit se veszítsük el? Ezt járja körbe legújabb képzésünk.
- Agilisan működő projektet vezetsz? (bár ez fából vaskarika, de előfordul)
- A front-end fejlesztés agilis, de a back-end waterfall?
- Több rendszeren/squad-on/tribe-on átívelő fejlesztéseket kell lemenedzselni?
- Rájöttél, hogy nagyvállalatban tisztán agilis módszerek nem működnek, és mozdultok a hibrid megoldások felé?
- Állítjátok, hogy hibrid módon működtök, de senki sem tudja, hogy ez pontosan mit takar?
- Vagy csak egyszerűen szeretnéd összekombinálni a különböző módszertani elemeket a legjobb eredmény érdekében?
Ha bármelyik kérdésre igen a válasz, ez a képzés Neked szól.
Kinek ajánljuk a Hibrid projektek vezetése képzést?
Olyan projektben jártas személyeknek, akik
- akik agilis vagy hibrid projekteket vezetnek
- nagyvállalatoknál, agilizált környezetben dolgoznak
- akik szállítóként nagyvállalati agilis projektekben vesznek részt
- akik szeretnék agilis projektműködésüket optimalizálni
- akik agilis transzformáció előtt állnak, és szeretnének mások kárán tanulni
Miért lesz hasznos ez a képzés Neked?
Valódi problémák feldolgozásával segítünk irányt mutatni minden helyzetre.
Az IT szektorban szerzett több mint 15 éves tapasztalattal rendelkező projektvezető vagyok. Széles spektrumot fed le a szakmai repertoárom: IT-szoftver- és alkalmazásfejlesztés, migrációk, telekommunikációs területen optimalizálás, hardver- és operációsrendszer-integráció, valamint a biztonsági, jogi és megfelelőségi keretrendszerekhez igazodó projektek vezetése. Szerintem ebben a szakmában elengedhetetlen az empátia, a pozitív hozzáállás és az, hogy csillogó szemmel, lelkesedéssel tekintsünk ne csak egymásra, hanem minden kihívásra is. A teljesség kedvéért nem hagyhatom ki az eredményközpontú megközelítést sem, mely segít a gyakorlati megoldásokat előtérbe helyezni az elméleti akadályok helyett. A projektvezetés mellett PMO tanúsítványt is szereztem, mely magasabb szintű rálátást biztosít a szervezetekre és azok motivációjára. Fiatalabb kollégáimat szeretem mentorálni és szívesen adom át tapasztalataimat, gyakorlati tudásomat személyesebb beszélgetések vagy akár tréning keretében.
Több, mint 25 év vezetői, tanácsadói, projektvezetői és üzleti elemzői, illetve tréneri tapasztalattal rendelkezem. Vezetőként főkönyvelői, kontrolling igazgatói, program-menedzseri, valamint befektetési szolgáltatási területeken gazdasági vezetői pozíciókban tevékenykedtem. Szakmai pályafutásom során több, mint 25 jelentős méretű, és sok kisebb projektben vettem részt, szponzorként, projektvezetőként, program menedzserként, szakmai vezetőként, üzleti felelősként vagy elemzőként, illetve szakértőként, tanácsadóként. Tréningeimen rengeteg cég működésébe, problémáiba bepillantást engedek.
KÉPZÉS IDŐTARTAMA: 2 x 8 óra, 9:00 – 17:00 óráig
KÉPZÉSI IDŐPONT(OK): 2025. március 18-19.
A KÉPZÉS FORMÁJA: TANTERMI (1035 Budapest, Hunor utca 30. C. épület, III. lépcsőház, fszt. 2.)*
*A helyszínváltozás jogát fenntartjuk.
TOVÁBBI INFORMÁCIÓ:
Illés Alexandra: +36 (70) 791 43 50
Szekér Enikő: + 36 (70) 531 9566
KÉPZÉS ÁRA: 219 000 Ft + ÁFA/fő
EGYÉB KÖLTSÉG: Személyes képzés esetén további költség: 7 000 Ft/fő/nap + ÁFA, amely ellátást és terembérlet hozzájárulást tartalmaz.
A képzésről kiállításra kerülő számla átutalással egyenlíthető ki.
Képzésünknél PMI és PMSZ tagoknak 10 % kedvezményt biztosítunk a képzés árából!*
* A képzés során egyszerre egy kedvezmény vehető igénybe!
- Téma áttekintése: módszertanok áttekintése, összehasonlítás, jó és rossz működés a tapasztalatok alapján
- Agilitás típusok: Scrum, Spotify, SAFE.
- Problémák és jó megoldások: Gyakori problémák és bevált megoldások bemutatása
- Projekt típusok és igények
- Projekt életciklus és módszertantól függetlenül
- Üzleti érték keletkezése: mikor teremtünk üzleti értéket?
- Terméktervezés: mennyire tervezzük előre a követelményeket? Hogyan kombináljuk a klasszikus és az agilis elemeket a projekt siker érdekében?
- Fázisolás: Ne hagyd, hogy az élet daraboljon! Darabolás üzleti érték alapján
- Megoldási variációk: A legjobb kombinációk kiválasztása a feladat típusához.
- Hibrid projektek vezetésének sajátosságai
“A kézzel fogható példák nagyon tetszettek. Az első nap nagyon jó alapot ad, segít eligazodni a waterfall-agilis projektekben, míg a 2. napon sok gyakorlati példán át ismerhettük meg a hybrid módszertan javát. Ajánlanám azoknak, akik egy kicsit elvesztek a trendekben, de szeretnének hatékonyak maradni. Andi nagyon alaposan utánajárt mindennek, apró történetekkel színesítette az előadást. Az esettanulmány lebonyolítása gördülékeny volt, érződött, hogy tapasztalt tréner.” Menyhárt Margaréta Krisztina, K&H, PM
“Összeszedett volt, jól átlátható, könnyen érthető és feldolgozható. Projektalapú működéshez nélkülözhetetlen a nyitottság az agilis működés irányába, de kellenek a tradicionális elemek, ezért jó a hibrid projektek vezetése program. Andit nagyon jó hallgatni, csak szuperlatívuszokban tudok róla írni.” Csete-Várkonyi Katalin Merkantil Bank
“Helyre rakja a fogalmakat, kereteket ad a megfelelő működési mód megtalálásához. Inspiráló, felkészült, valódi tartalmat adott.” Veres Enikő/ Allianz Hungária Zrt./ senior projektmenedzser
Kérem díjmentes konzultációjukat!
"*" a kötelező mezőket jelöli