Kezdőlap » Projektvezetőknek » Hibrid projektek vezetése és kihívásai: hogyan rakd össze az elefántot?
A hibrid projektek térnyerése vitathatatlan. A kutatások szerint a tisztán agilisan működő projektek 50%-kal nagyobb esélyük van a bukásra, illetve az elhúzódó szállításra. A siker esélyét leginkább a tiszta, előre meghatározott követelmények jelentik. Ezek szerint előre meg kell tervezni mindent az utolsó szögig? Bár ez is előfordulhat nagyritkán, de a legtöbb esetben hibrid megoldásokhoz érdemes nyúlnunk.
A PMI 2024-es kutatása szerint a tisztán agilis projektek visszaszorulóban vannak, a hibrid megközelítés átvette a vezetést (bár még mindig a tradicionális, prediktív megközelítés vezet, ennek súlya is csökken).
Tapasztaljuk, hogy az agilisan működő nagyvállalatoknál scope-pal és határidővel rendelkező nagy és komplex feladatok megvalósítása esetén egyre többször kell a klasszikus projektmenedzsment eszközeihez visszanyúlni, az egyes elemeket kombinálni. De hogy érdemes ezt jól csinálni, hogy az készüljön el, és akkorra, amire szükség van, és az agilitás előnyeit se veszítsük el? Ezt járja körbe legújabb képzésünk.

Ha bármelyik kérdésre igen a válasz, ez a képzés Neked szól.
Olyan projektben jártas személyeknek, akik
Valódi problémák feldolgozásával segítünk irányt mutatni minden helyzetre.
Több, mint 25 év vezetői, tanácsadói, projektvezetői és üzleti elemzői, illetve tréneri tapasztalattal rendelkezem. Vezetőként főkönyvelői, kontrolling igazgatói, program-menedzseri, valamint befektetési szolgáltatási területeken gazdasági vezetői pozíciókban tevékenykedtem. Szakmai pályafutásom során több, mint 25 jelentős méretű, és sok kisebb projektben vettem részt, szponzorként, projektvezetőként, program menedzserként, szakmai vezetőként, üzleti felelősként vagy elemzőként, illetve szakértőként, tanácsadóként. Tréningeimen rengeteg cég működésébe, problémáiba bepillantást engedek.
⏰ Képzés időtartama: 2 x 8 óra, 9:00 – 17:00 óráig
⏳Képzési időpontja:
👩🏫 Képzés formája: Tantermi képzés
1035 Budapest, Hunor utca 30. C. épület, III. lépcsőház, fszt. 2.)*
*A helyszínváltozás jogát fenntartjuk.
➡️ További információ:
Váradi-Szitha Marina: +36 (70) 628 9140
Illés Alexandra: +36 (70) 791 4350
Képzés díja: 219 000 Ft + ÁFA/fő
Kedvezmények:
🔹Magánszemélyek számára: 20% kedvezmény
🔹Project Management Institute (PMI) és Projektmenedzsment Szövetség (PMSZ) tagok számára: 10% kedvezmény.
❗*Egy időben egy kedvezmény vehető igénybe.❗
Egyéb költség:
☕ Személyes képzés esetén további költség: 8 000 Ft/fő/nap + ÁFA, amely ellátást és terembérlet hozzájárulást tartalmaz.
Fizetési feltételek:
💵 A képzésről kiállításra kerülő számla átutalással egyenlíthető ki.
“A kézzel fogható példák nagyon tetszettek. Az első nap nagyon jó alapot ad, segít eligazodni a waterfall-agilis projektekben, míg a 2. napon sok gyakorlati példán át ismerhettük meg a hybrid módszertan javát. Ajánlanám azoknak, akik egy kicsit elvesztek a trendekben, de szeretnének hatékonyak maradni. Andi nagyon alaposan utánajárt mindennek, apró történetekkel színesítette az előadást. Az esettanulmány lebonyolítása gördülékeny volt, érződött, hogy tapasztalt tréner.” Menyhárt Margaréta Krisztina, K&H, PM
“Összeszedett volt, jól átlátható, könnyen érthető és feldolgozható. Projektalapú működéshez nélkülözhetetlen a nyitottság az agilis működés irányába, de kellenek a tradicionális elemek, ezért jó a hibrid projektek vezetése program. Andit nagyon jó hallgatni, csak szuperlatívuszokban tudok róla írni.” Csete-Várkonyi Katalin Merkantil Bank
“Helyre rakja a fogalmakat, kereteket ad a megfelelő működési mód megtalálásához. Inspiráló, felkészült, valódi tartalmat adott.” Veres Enikő/ Allianz Hungária Zrt./ senior projektmenedzser
"*" a kötelező mezőket jelöli