Az üzleti környezet folyamatos változása és az új igények megjelenése mindig kihívást jelentenek a vállalatok számára. A digitalizáció és az automatizálás iránti növekvő igények még inkább felhívják a figyelmet az üzleti igénymenedzsment fontosságára. Vendégszerzőnk Kovács Judit vállalatánál is felismerték ennek
Hogyan lehet jól menedzselni az erőforrásokat? A mai napig sok ügyfelünknél felmerül problémaként az erőforrásmenedzsment, mint terület. Az erőforrásprobléma a munkaerőhiánnyal és a fluktuációval karöltve nem kevés fejtörést okoz a vállalatoknak. Gyakran szegezik nekünk azt a kérdést a PPMO képzésen,
Ismert tény, hogy a projektek indulásakor, a projekt tervezés fázisában a legnagyobb a bizonytalanság a leszállítandó termék, annak költsége, leszállítási ideje körül, így az igénydefiniálás időszaka (amit nevezhetünk projektindításnak, koncepcióalkotásnak vagy pre-sales fázisnak is) az egyik legköltségesebb és legkockázatosabb projektszakasz.
Manapság a projektmenedzsment egyre fontosabb a vállalatok életében, a céget érintő külső és belső változtatási igények megvalósítása jellemzően projekteken keresztül zajlik. A projektmenedzsment standardok ma már általánosan elterjedtek, a projektvezetők egyre képzettebbek, a projekt kultúra egyre fejlődik, mégis a PMI
Ki ne akarna gyorsan, üzleti értéket szállítani? Az agilitás korában a PMO sem maradhat le. Interjúnkat ennek érdekében Németh György Valentin, PMP, SPC tanácsadóval, trénerrel készítettük. Kulcsszerepet játszott az E.ON magyarországi leányvállalatánál lezajlott agilis transzformációban. Mi az, amit
Számtalan szervezetben merül fel a probléma munkánk során, hogy rengeteg az üzleti terület által benyújtott igény, viszont nem tudják mindet kivitelezni, mert nincs elég szervezeti kapacitás hozzá. A hangolás kulcsa a bottleneck, és itt jön képbe a PMO. Az ábra
Az üzleti változtatási kérelmek sorrendbe helyezése nem priorizálás! A projektek világában előfordulnak olyan ismétlődő kijelentések, amik annyira gyakoriak, hogy felmerül a kérdés, hogy talán inkább normál üzletmenetként kellene rájuk tekinteni. Ilyen például az a gyakran felvetett probléma, hogy az “üzlet
A portfólió menedzsment bevezetésével és gyakorlati alkalmazásával sok szervezet küszködik. Ha részt venne egy hiánypótló, 100%-ban kipróbált módszereken alapuló projektportfólió-menedzsment képzésen és jobban belemélyedne a témába, tájékozódjon PPMO+ programunkról! A vállalatoknak manapság egy nagyon komplex, és dinamikus környezetben kell működnie, amelyben
A Thinking Portfolio oldalán bukkantunk egy érdekes cikkre arról, hogy mi az a 6 hiba, amibe a projekt portfólió-menedzsment funkció kialakítása során sokan beleszaladtak már, ezért érdemes tudatosan figyelnünk a megelőzésükre. A magunk részéről maximálisan egyetértünk a listával, kicsit ki
"*" a kötelező mezőket jelöli
