Egyre inkább nő az igény a szervezetek részéről az agilitásra. Nagyvállalati szektorban a felsővezetők azonban az agilitással nem sprinteket, daily standup-okat, squadokat/feture team-eket szeretnének, hanem: gyorsabb piacra jutási időt jobb minőségű megoldásokat több üzleti eredményt elérni a szállított megoldásokkal (ja, és mindezt úgy, hogy hogy Őket lehetőleg hagyják ki a megvalósítás körüli hercehurcából). Az agilis…
A projektmenedzsmentről – és a projektmenedzserekről – nagyon sok helyen alakult ki negatív vélemény. „Hú, azokra ráfér a képzés” „Jól fizetett titkárok, meeting összehívók”, „adminisztratívan vezetik a projekteket, inkább projekt asszisztensek”, és még sorolhatnám, milyen véleményekkel találkozom a munkám során. Ha a projekt jól halad, az természetes, ha bukdácsol, akkor nyilván béna a projektvezető. Ugyanezeknél…
Biztosak vagyunk benne, hogy mindenki, aki projektmenedzsment területen dolgozik, őszinte szakmai érdeklődéssel olvas erről a kezdeményezésről. Akinek pedig lehetősége van rá, az akár munkájával, vagy anyagilag is kifejezheti támogatását. A Google Lunar XPRIZE (GLXP) egyedülálló technológiai világversenye a Hold robotokkal való felderítésének új, olcsó módszereinek fejlesztésére ösztönzi a kihívásban résztvevőket, akiknek 2017. december 31-ig kell –…
A tapasztalat Annak idején, amikor még szakterületi vezetőként vettem részt projektekben, sok konfliktust okozott számomra, ha a projektekben meghozott döntés nem volt szakmailag megalapozott. Mivel mindig alaposan tájékozódtam, általában láttam egy-egy hibás szakmai döntés következményeit a projekt utáni életben: a hibákat, a reklamációkat, a nehézkes folyamatokat, illetve az ebből fakadó stresszt és túlmunkát. Ha láttam…
Szalay Imre írása Tekintse meg Business Analyst képzésünk részleteit! Minden sikeres projekt mögött ott áll egy jó elemző, mondják a Business Analyst (BA) szakma iránt elkötelezett, evvel foglalkozó szakértők. S valóban egy 2012-es ESI felmérés szerint a jó BA teljesítmény és a projekt siker között direkt korreláció van. A BA szerepe, hogy az üzleti igények…
Kezdő projektvezetőknek szóló sorozatunk előző két részében Robert Kelly cikke nyomán a kommunikációs készségeket és a szervezőkészséget vizsgáltuk, most pedig nézzük a vezetői készségeket! Vezetői készségek Megfelelő vezetői készségekkel minden leendő projektvezetőnek rendelkeznie kell, hiszen képesnek kell lenniük akár olyan csapatok irányítására is, melyek náluk magasabb pozíciójú, vagy nagyobb tapasztalattal rendelkező tagokból állnak, de alkalmasnak…
Számos projektvezetőkkel folytatott PM+ program után eljutottunk oda, hogy feldolgoztuk és csoportosítottuk a projektvezetők által leggyakrabban behozott témákat. A statisztikából kiderül, hogy egyes témakörök visszatérőek, szervezettől függetlenül gyakran jelentkeznek. Lássuk, mi az 5 leggyakrabban előforduló témakör! Projekt támogatottság elvesztése Szállítók és belső projektvezetők egyaránt küzdenek ezzel a problémával, meglepően gyakran. Azt mutatja, hogy számos projekt indul…
Darab – darab? Miért van az, hogy „sztár” projektvezetők, akik sikeresen megbirkóznak komplex, gyakran 50-100 fős projektekkel, egy másik szervezetben, esetleg jóval egyszerűbb projekten kudarcot vallanak? Miért éri sokszor az a vád a projektvezetőket, hogy nem értenek semmihez, csak a kommunikációhoz, máskor meg az, hogy nem tudnak megfelelően kommunikálni? Ki a jó projektvezető? Az ideális…
1.Projektek sikertelensége és a bukás okai Számos nemzetközi kutatás foglalkozott már a projektek sikerének és sikertelenségének okaival. Ezek általában arra az eredményre jutottak, hogy az IT projektek kb. 25%-a végződik teljes kudarccal. A projektek további, közel 50%-a esetén a tartalom, a határidő, a költségek és az erőforrások lényeges átdolgozására van szükség, akár többszöri alkalommal. A…
Kognitív sémák és a kommunikáció Az információk, amikkel életünk során találkozunk, kognitív (megismerési, észlelési) sémákba rendeződnek. Gondolkozásunkat, észlelésünket ezek a kognitív sémák irányítják. Új információk hatására folyamatosan módosulnak. A séma kialakulásának pillanata gyakran a hirtelen megértés örömét nyújtja („aha-élmény). A szakértőknek nem csak nagyobb mennyiségű, de sokkal komplexebb sémái vannak, mint az adott területen kevésbé…
Az előző részben arról volt szó, hogy mit szoktak általában az IT projektek bukásának okaiként emlegetni, majd elkezdtük vizsgálni, hogy ezek az okok milyen általános emberi viselkedésformákra vezethetők vissza. 2.5. Erőforráshiány, kompetenciahiány Szinte minden projekt küszködik az erőforráshiánnyal és a kompetenciahiánnyal. Ez már annyira általános, hogy inkább adottságként kellene erre tekinteni, mintsem a projekt kudarc…
Mi a kreativitás? Van-e szükség a projektekben kreativitásra? Mennyire kell teret engedni a kreativitásnak a projektekben? Projektmenedzserek megkérdezéséből úgy tűnik, hogy a projektekben szükség van ugyan kreativitásra, de azt érdemes kontroll alatt tartani, nem minden esetben és szakaszban van létjogosultsága. Jól jöhet a tervezési szakaszban, vagy ha problémák merülnek fel a projekt során. Ugyanakkor veszélyes…
Ha hasonló tartalmakat szeretnél olvasni, iratkozz fel szakmai hírleveleinkre!
