Projekt kockázatelemzés tekintetében kérdezze meg… Ismerősen hangzik a szlogen…de kit is kérdezzek meg? – merül fel a kérdés a mentorálási beszélgetések kapcsán a junior projektvezetőink fejében a a projektjeik kapcsán. Mi az értelme a projekt kockázatok gyűjtésének, elemzésének és kezelésének?
NEM és szükség lesz a jövőben is projektmenedzserekre. 🙂 Projektmenedzsment képzés – gyakorlat és módszertan A képzés célja áttekintést és gyakorlati tapasztalatot szerezni a projektmenedzsmentről. Kipróbálásra kerülnek a projektvezetés nélkülözhetetlen eszközei, amik nem hiányozhatnak egy profi projektvezető szerszámosládájából. A résztvevők
Miért nehéz a junior projektmenedzser szakembereknek? A minap a PMI AOP konferenciáján vettünk részt kollégáimmal, az egyik Breakout Session meghívott vendégeiként. Az egyik téma a Z generációs junior projektmenedzser szakemberek munkaerőpiaci kihívásai volt, erről beszélgetett kollégám, Maczkó Ada, és két
Projektháromszög: vasból van, vagy gyurmából? Informatika projektek esetén lassan már hozzászokunk ahhoz, hogy folyamatosan tologatjuk a projekthatáridőt. Néhol a szervezeti játszma része, hogy a vezetőség irreális határidőt ad meg, hogy fenntartsa a nyomást, nehogy „elkényelmesedjünk”. A sokadik határidőmódosítás után pedig
A projekt terv készítés egy úri huncutság? Képzeld el, hogy egy IT fejlesztési projekten dolgozol. A csapat lelkes, tele ötletekkel, de a határidő aggasztóan szűkösnek ígérkezik. A stressz szintet a tetőfokára pörgeti a gondolat, hogy lehetetlen lesz elkészülni időre. A
Ismert tény, hogy a projektek indulásakor, a projekt tervezés fázisában a legnagyobb a bizonytalanság a leszállítandó termék, annak költsége, leszállítási ideje körül, így az igénydefiniálás időszaka (amit nevezhetünk projektindításnak, koncepcióalkotásnak vagy pre-sales fázisnak is) az egyik legköltségesebb és legkockázatosabb projektszakasz.
Az agilitás és a klasszikus projektmenedzsment összefonódása. Az agilitás számunkra azt jelenti, hogy a piaci és szervezeti igényekre reagálva rugalmasak vagyunk. De értékeset szállítunk, méghozzá a lehető leggyorsabban. Ezt véleményünk szerint úgy tudjuk elérni, hogy az üzleti probléma megoldására koncentrálunk.
Egyre inkább nő az igény a szervezetek részéről az agilitásra. Nagyvállalati szektorban a felsővezetők azonban az agilitással nem sprinteket, daily standup-okat, squadokat/feture team-eket szeretnének, hanem: gyorsabb piacra jutási időt jobb minőségű megoldásokat több üzleti eredményt elérni a szállított megoldásokkal (ja,
Számos projektvezetőkkel folytatott PM+ program után eljutottunk oda, hogy feldolgoztuk és csoportosítottuk a projektvezetők által leggyakrabban behozott témákat. A statisztikából kiderül, hogy egyes témakörök visszatérőek, szervezettől függetlenül gyakran jelentkeznek. Lássuk, mi az 5 leggyakrabban előforduló témakör ami a projektek problémája lehet!
"*" a kötelező mezőket jelöli
