Az agilis transzformáció nem mindig hozza a várt eredményt. Mi áll a kudarcok mögött, és mely erények segíthetnek a sikerben? Fedezd fel a 7 fő hibát és az 5 értékes tanulságot! Láttam jól működő agilis projekteket. A közös jellemzőjük az
A projektmenedzser fizetés Magyarországon továbbra is az egyik legmagasabb bérezési kategóriába tartozik. A PMI Budapest és a Budapesti Corvinus Egyetem 2024-es kutatása szerint a projektmenedzserek bruttó éves keresetének mediánja 17,2 millió forint, ami több mint kétszerese az országos átlagfizetésnek. Mennyit keres egy
A stakeholder management kulcsfontosságú minden projekt sikeres megvalósításában. De kik is pontosan a stakeholderek, és hogyan lehet hatékonyan kezelni őket? Ebben a cikkben bemutatjuk a stakeholder management alapjait. Ismerd meg, hogyan azonosítsd, elemezd és kezeld a stakeholdereket, hogy támogatóvá váljanak!
A Product Roadmap az egyik legfontosabb eszköz egy termékfejlesztési folyamat során. Ez a vizuális dokumentum részletezi a termék fejlesztésének főbb állomásait és a célokat, amelyeket a csapat el szeretne érni. Ebben a cikkben bemutatjuk a product roadmap készítésének lépéseit: hogyan
Mit jelent a change management? Gyorsan és nagyot változó világban élünk, mely a cégektől soha nem látott alkalmazkodást kíván. A change management (változásmenedzsment, változáskezelés) olyan tudatos lépések sora, mely a kiváltó okok elemzése után megfelelő folyamatok, módszerek, eszközök és technikák
Agilis projektmenedzsment nem létezik Az agilitásban – legalábbis a scrum hagyományos formájában – nem létezik a projektvezetői szerep. Scrum Master és Product Owner szerepkörök irányítják a leszállítást. Folyamatos szállításra épülő modelleknél (pl. Spotify) pedig egy agile coach támogatja a Product
Tréningeken sokszor felmerül a kérdés, hogy hogyan tegyem teljessé a követelményeket és mikor tudom, hogy teljesek a követelményeim. A tényleges teljességről vízesés esetén csak golive utáni visszamérés során kapunk információt, viszont törekedni kell rá. Egyik lényeges eleme a teljessé tételnek a
A fókuszcsoport egy információgyűjtésre alkalmas eszköz, amelyet üzleti elemzők is remekül tudnak használni. Klasszikus értelemben a fókusz csoportban egymást nem ismerő résztvevők véleményét gyűjtik össze. A cél, hogy olyan információkhoz is hozzájussunk a követelmények gyűjtése során, amelyet egyéb eszközökkel (interjú,
"*" a kötelező mezőket jelöli
