• Rólunk
  • Képzések
    • Képzéseink
    • Képzéseinkről mondták
    • Hosszútávú képzési program csapatoknak
    • Melyik projektmenedzser képzés a nekem való?
    • Melyik Business Analyst képzés a nekem való?
  • Tehetségprogram
  • Tanácsadás
  • Karrier
    • Business Analyst karrier
    • Projektmenedzser karrier
  • Blog&Média
    • Blog
    • Média
    • Tudástár
  • Kapcsolat
  • Facebook Facebook
  • Linkedin Linkedin
  • Youtube Youtube
  • Search

Youtube Hírlevél feliratkozás
ProjektCoach Consulting
  • Rólunk
  • Képzések
    • Képzéseink
    • Képzéseinkről mondták
    • Hosszútávú képzési program csapatoknak
    • Melyik projektmenedzser képzés a nekem való?
    • Melyik Business Analyst képzés a nekem való?
  • Tehetségprogram
  • Tanácsadás
  • Karrier
    • Business Analyst karrier
    • Projektmenedzser karrier
  • Blog&Média
    • Blog
    • Média
    • Tudástár
  • Kapcsolat
Search
  • Facebook Facebook
  • Linkedin Linkedin
  • Youtube Youtube
  • Search

Youtube Hírlevél feliratkozás
ProjektCoach Consulting
  • Rólunk
  • Képzések
    • Képzéseink
    • Képzéseinkről mondták
    • Hosszútávú képzési program csapatoknak
    • Melyik projektmenedzser képzés a nekem való?
    • Melyik Business Analyst képzés a nekem való?
  • Tehetségprogram
  • Tanácsadás
  • Karrier
    • Business Analyst karrier
    • Projektmenedzser karrier
  • Blog&Média
    • Blog
    • Média
    • Tudástár
  • Kapcsolat
Search

Change management, avagy változáskezelés fogalma, lépései, előnyei

Írta Fodor Andrea 
Kezdőlap » Tudástár » Change management, avagy változáskezelés fogalma, lépései, előnyei

Mit jelent a change management?

Gyorsan és nagyot változó világban élünk, mely a cégektől soha nem látott alkalmazkodást kíván. A change management (változásmenedzsment, változáskezelés) olyan tudatos lépések sora, mely a kiváltó okok elemzése után megfelelő folyamatok, módszerek, eszközök és technikák alkalmazásával segíti a szervezetet és az egyéneket az alkalmazkodásban és az elérendő stratégiai célok megvalósulásában. “There is nothing so stable as change.”, avagy az életben semmi sem annyira állandó, mint a változás énekelte Bob Dylan, és milyen igaza van! Akkor miért olyan nehéz a változások kezelése? Többek között erre a kérdésre is választ kapunk Pékó Évától a Change management – hatékony változáskezelés tréningünkön.  

Mi a változásmenedzsment célja?

A cél egy olyan stratégia létrehozása, amely meghatározza a végrehajtandó változásokat, és biztosítja a sikeres végrehajtáshoz szükséges támogatást, hogy minden érintett – a vezetőktől az alkalmazottakig – egyetértve a végrehajtandó változtatásokkal együtt dolgozzon a közös cél érdekében.

A változáskezelés lépései

A változások sikeres bevezetésének folyamata általában öt lépésből áll:
  • A jelen körülmények felmérése. azon területek beazonosítása, ahol javításra van szükség, vagy az erőforrások elosztása tovább optimalizálható
  • Célok meghatározása és terv készítése, avagy milyen lépéseket kell tenni a változásokért
  • A változások végrehajtása, ezen nincs mit magyarázni, csinálni kell ?
  • Az előrehaladás nyomon követése
  • Az eredmények értékelése
Ezek a lépések olyan keretet biztosítanak, amelyen belül a szervezetek hatékonyan vezethetnek be változtatásokat anélkül, hogy túlságosan megzavarnák a működést, vagy hogy az alkalmazottak ellenállásába ütköznének, akik esetleg nem értik, hogy bizonyos változtatásokra miért kerül egyáltalán sor.

A változásmenedzsment előnyei

  • segíti a szervezeteket abban, hogy versenyképesek maradjanak a változó környezetben
  • nő a hatékonyság a jobb folyamatoknak köszönhetően
  • nő a munkavállalók motivációja és elégedettsége a döntéshozatalhoz és a sikerhez való érdemi hozzájárulástól
  • a jobb kommunikációból fakadóan nő a termelékenység stb.

A change management tanulható?

Igen! A változásmenedzsment képzésen résztvevők megismernek egy átfogó változáskezelési modellt, amely segítségével könnyen eligazodhatnak abban, hogy a változás egyes szakaszaiban melyik eszközre van szükség. Konkrét esettanulmány kidolgozása során tapasztalatot szereznek a hasonló helyzetek megelőzésében, feloldásában. Ajánljuk mindenkinek, akinek szervezeti változásokkal, vagy projektek által előidézett változásokkal kell megküzdenie. Akik szeretnék megérteni a változással szembeni ellenállás természetét, és szeretnék azt konstruktív együttműködésbe fordítani a változásban érintettek részéről. Tudj meg többet a változásmenedzsment képzésről! >>>  

Tudástár

  • Címkék

    agilis transzformáció agilitás Business Analsyt minősítés business analyst Business Analyst eszköztár Business Analyst karrier Business Relationship Management coaching erőforrásbecslés Felsővezető kommunikáció Fodor Andrea folyamatszervezés hibrid projektek IT és Üzlet követelményspecifikáció LEAN Mesterséges Intelligencia PMI-PBA PMO | Projektiroda | projektportfólió menedzsment priorizáció projektmenedzser fizetés projektmenedzsment projektvezető rendszerszervezés scrum master tehetségprogram Tudástár Üzleti igénykezelés üzleti elemző fizetés


Hírlevél

Ha szakmailag érdekes cikkekre vágysz, iratkozz fel hírlevelünkre!
Feliratkozás

Szolgáltatásaink

Képzéseink Tanácsadás Tehetségprogram

Információk

Adatvédelmi tájékoztató Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/000362

Kapcsolat

Képzések, tehetségprogram:
+36 (70) 531 9566
Módszertan, tanácsadás:
+36 (20) 925 6229
Minden jog fenntartva! Copyright © 2023 Projektcoach Consulting Kft.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/000362

Kérem díjmentes konzultációjukat!

"*" a kötelező mezőket jelöli

Tájékoztatjuk, hogy jelen érdeklődés elküldése az Ön részéről semmilyen kötelezettséggel nem jár.
Consent*
Hírlevél
Ez a mező az érvényesítéshez van és üresen kell hagyni.