Címkék
agilis transzformáció agilitás Business Analsyt minősítés business analyst Business Analyst eszköztár Business Analyst karrier Business Relationship Management coaching erőforrásbecslés Felsővezető kommunikáció Fodor Andrea folyamatszervezés hibrid projektek IT és Üzlet követelményspecifikáció LEAN Mesterséges Intelligencia PMI-PBA PMO | Projektiroda | projektportfólió menedzsment priorizáció projektmenedzser fizetés projektmenedzsment projektvezető rendszerszervezés scrum master tehetségprogram Tudástár Üzleti igénykezelés üzleti elemző fizetés
Hogyan válik erőforrásból értékké egy jól mentorált junior?
Írta Szekér Enikő
Amikor a tanulás nem teher, hanem segítség – juniorok, akik már érkezésükkor értéket teremtenek
A megfelelő utánpótlás biztosítása és a fiatal szakemberek hatékony fejlesztése komoly kihívást jelent a vállalatok számára, különösen, ha a belső erőforrások korlátozottak. A Merkantil számára a Projektcoach Tehetségprogramja jelentette a megoldást: külső képzés és mentorálás segítségével egy junior kolléga szakmai felkészítése úgy valósult meg, hogy közben a vállalat működését is támogatta. De milyen előnyökkel járt ez a megközelítés, és mit tanácsol a Merkantil más vállalatoknak? Interjúnkban ezt járjuk körbe Praveczki Nórával a Merkantil Bank PMO Osztályvezetőjével.
Hogyan kerültél kapcsolatba a Projektcoach csapatával?
Nóra: „Részt vettem a Projektcoach PPMO+ Program – képzés PMO vezetőknek és portfólió menedzsereknek képzésén. Itt találkoztam először Fodor Andiékkal.”
Miben nyújtott mást vagy többet a Tehetségprogram, mint egy hagyományos belső kiválasztási folyamat?
Nóra: „A belső kiválasztásban nagy kihívás a megfelelő kiírás is. A Tehetségprogrammal elegendő volt szóban elmondani mit keresünk és a szakmát jól ismerő szakemberek, hatékony előszűréssel, felméréssel megkönnyítették és meggyorsították a kiválasztást. Rengeteg időt spórolva ezzel a Merkantilnak.”
Milyen üzleti vagy szervezeti előnyöket hozott ez a megközelítés a vállalat számára? Mi volt számodra a legnagyobb előnye ennek a megközelítésnek?
Nóra: „Közös munka megkezdésekor nem volt a területünknek lehetősége új kolléga felvételére így mindenképpen külső erőforrásból tudtuk csak lefedni ezt a feladatkört. A Tehetségprogram végére lehetőség nyílik a már jól bevált kollégával belső munkavállalóként tovább folytatni a közös munkát. Amennyiben úgy alakult volna, hogy nem működik a közös munka akkor könnyebb lett volna mindkét fél számára a kilépés az együttműködésből. Tudom, hogy ennek megvan a maga módja munkavállalóként is, de az lassabb és bonyolultabb folyamat. “
Hogyan segítette a Tehetségprogram Viki gyakorlati beilleszkedését és szakmai fejlődését?
Nóra: „Már érkezésekor felkészült volt a cég működéséből és elvárásaiból a feladattal kapcsolatban. A Mentor program a folyamatos támogatással, továbbképzéssel segítette Viki fejlődését. Természetesen Merkantil oldalról is kapott támogatást, segítséget, de úgy gondolom, hogy Házi Ágitól és Fodor Anditól, mint külső mentor bátrabban mert kérdezni.
Itt is kiemelném a ráfordított időmegtakarítást. Merkantil oldalról folyamatos erőforrás kihívásokkal küzdünk, segítőkész munkatásaink vannak, de mindenki túlterhelt és a mindennapi munkáján felül tud, kell támogatást nyújtani az újonnan érkező junior kollégáknak. Így, hogy Vikit külső erőforrás támogatással taníttatjuk a szakmára és párhuzamosan segíti a Merkantil működését különösen nagy hozzáadott értéket jelent.”
Látsz kihívásokat vagy bizonytalanságokat egy ilyen programban?
Nóra: „Sajnos itt is előfordulhat, hogy a választott tehetség végül nem illeszkedik a szervezeti kihívásokhoz, de nem látok nagyobb bizonytalanságot, mint, ha belsős munkavállalóként kezdenénk egy új kollégával együtt dolgozni.”
Jelentett hozzáadott értéket a mentorálás és a képzési program a Tehetségprogramos junior fejlődése szempontjából?
Nóra: „Mindenképp. A célirányos képzések és a hozzá kapcsolódó támogatás fontos fejlődési lehetőség a tehetségprogramban résztvevők számára. Volt rá példa, hogy egy képzés elvégzését követően a mi működésünkre vonatkozóan tett javaslatot Viki a változtatásra.”
Belevágnál újra?
Nóra: „Gondolkodás nélkül. Szerintem nagyon hatékony ilyen módon fejleszteni a pályakezdő kollégákat. Jó példa számomra.
Számos gyakornokkal is dolgozunk együtt, akik még valamelyik felsőoktatási intézményben tanulnak. Ügyes, tettre kész tehetségek, de a szervezetet terheli a gyakorlat megszerzéséhez szükséges fejlesztésük, ami jelentős erőforrást igényel Merkantil oldalról.”
Mit tanácsolnál más vállalatoknak, akik gondolkodnak ilyen megközelítésen?
Nóra: „Bátran vágjanak bele a Tehetségprogramba, amennyiben szeretnének időt, erőforrást spórolva hatékony eredményt elérni az új kezdő kollégák fejlődésében, gyakorlati tapasztalat szerzésében.”
Összegzés
A Projektcoach Tehetségprogram egy minden szereplőnek előnyös, egy éves képzéssel és mentorálással egybekötött on-the-job együttműködés és fejlesztés.
Elsősorban pályakezdő vagy pályaváltó tehetségeket készít fel az IT-üzlet világában való elhelyezkedésre és a szakmai helytállásra, ahova jellemzően junior szakemberként szinte lehetetlen bejutni.
Amennyiben Te is olyan vállalatot képviselsz, amely innovációra és hatékony tehetségfejlesztésre törekszik, fordulj hozzánk bizalommal. Nemcsak, hogy megspóroljuk neked a toborzási folyamatokban rejlő munkaórákat, hanem olyan motivált, cégre szabott és jól képzett munkaerőt is biztosítunk, aki valódi értéket nyújt vállalatod számára!
Kérem díjmentes konzultációjukat!
"*" a kötelező mezőket jelöli