PPMO+ Program – képzés PMO vezetőknek és portfólió menedzsereknek
100% -ban működő, kipróbált portfólió menedzsment módszerek! Érték az első szótól az utolsóig. Ha PMO vezetőként vagy projektportfólió menedzserként szeretnéd jobban átlátni, elemezni, és javítani a projektportfóliót, és az általad termelt értéket megmutatni a felsővezetésnek, gyere el Te is!
A kétnapos képzés során áttekintjük a projekt portfólió menedzsment céljait, lehetőségeit, nehézségeit, valamint azokat az eredményeket, amik bizonyítottan értéket teremtenek a szervezet és a vezetőség számára, illetve azokat, amikre sok energia megy el, de nem teremtenek valódi értéket. Hiánypótló képzés, gyakorlatban bizonyított megoldásokkal, módszerekkel, sablonokkal.
“Teljesen gyakorlatias, másnap használható ötletek, tű pontos megértést ad a PMO-t érintő kihívásokkal kapcsolatban” (Bolyó Gábor – PMO vezető, UniCredit Bank)
Kinek ajánljuk?
- projektiroda (PMO) vezetőknek
- projekt portfólió menedzsereknek
- projektiroda kialakítását tervező szervezetek képviselőinek
Házi Ágnes PMO szakértő
Az egyik legnagyobb tapasztatlattal rendelkező hazai PMO szakember. Ágnes a GE Capital londoni központjában PMO Managerként globális programokat kontrollált, a Budapest Bankban sikeres PMO-t épített és vezetett, ahol a PMO folyamatok es módszerek folyamatos javítása révén a bank projekt leszállítási képessége kimutatható módon javult. Korábban 10 évig big4 tanácsadó cégeknél (PWC, Accenture, IBM) több országban, számos projekten szerzett tapasztalatot.
KÉPZÉS IDŐTARTAMA: 2 x 8 óra, 9:00 – 17:00 óráig
KÉPZÉSI IDŐPONT(OK): 2025. május 12-13.
A KÉPZÉS FORMÁJA: TANTERMI (1035 Budapest, Hunor utca 30. C. épület, III. lépcsőház, fszt. 2.)*
*A helyszínváltozás jogát fenntartjuk.
TOVÁBBI INFORMÁCIÓ:
Szekér Enikő: + 36 (70) 531 9566
KÉPZÉS ÁRA: 350 000 Ft + ÁFA/fő
MAGÁNSZEMÉLYEKNEK 10 % KEDVEZMÉNNYEL!
EGYÉB KÖLTSÉG: Személyes képzés esetén további költség: 7 000 Ft/fő/nap + ÁFA, amely ellátást és terembérlet hozzájárulást tartalmaz.
A képzésről kiállításra kerülő számla átutalással egyenlíthető ki.
Képzésünknél PMI és PMSZ tagoknak 10 % kedvezményt biztosítunk a képzés árából!*
* A képzés során egyszerre egy kedvezmény vehető igénybe!
- Mi az, amivel a PMO értéket teremt? Miért olyan nehéz ezt az értéket megmutatni? Miért küzd a legtöbb PMO a saját szerepének elismertetésével?
- Jó megoldások és tévutak; mi az, amit egy PMO-nak minimálisan biztosítania kell, és hová lehet fejlődni?
- Hogyan vegyük rá a felsővezetést, hogy a rendelkezésre álló idő alatt döntéseket hozzanak? Hogyan készítsük elő az előterjesztéseket?
- Hogyan tudja a PMO biztosítani a szükséges vezetői információt és kontrollt anélkül, hogy túlzott adminisztrációval terhelné le a szervezetet?
- Hogyan mutassuk be a projekt portfóliót? Mit kontrolláljunk? Mikor van hozzáadott értéke a kontrollnak?
Hogyan mutathatjuk be a portfólió teljesítményét? Mit, miért és hogyan mérjünk? Mik a nehézségek a mérésekkel kapcsolatban, és hogyan kerekedhetünk felül rajtuk? - Mik a portfólió-, budget- és erőforrás-tervezés legfontosabb kérdései, módszerei és technikái? Mikre figyeljünk a tervezéskor?
- Vezetői eladás és prezentáció – mire kíváncsi a vezetőség, és mi az, amivel feleslegesen terheljük?
“Gyakorlatias, lényegretörő, életszerű. Az előadás stílusa magával ragad”
“Újszerű, gyakorlat-orientált program, amely kiválóan ötvözi az elméleti és gyakorlati kérdéseket. Azonnal alkalmazható tudást nyújt.” Bálint Andrea, MKB Bank Zrt., Főosztályvezető
“Szakmailag felkészült szakemberek, barátságos, interaktív, gyakorlatias fókuszú kiscsoportos formában történő témafeldolgozások, amelyek során a napi munkavégzéshez számtalan hasznos és praktikus ötletet és támogatást lehet kapni. Nekem sokat segítettetek. Köszönöm!” Oroszi Mónika, CIB Bank, Portfólió manager
Digitális oklevél
Minden résztvevő egy digitális oklevelet kap a képzés elvégzéséről, amit megoszthatsz jelezve, hogy szakmádban igazi profi vagy, törekedsz a legjobb tudásra, és értékeled a folyamatos tanulás lehetőségét!
Kérem díjmentes konzultációjukat!
"*" a kötelező mezőket jelöli