Címkék
agilis transzformáció agilitás Business Analsyt minősítés business analyst Business Analyst eszköztár Business Analyst karrier Business Relationship Management coaching erőforrásbecslés Felsővezető kommunikáció Fodor Andrea folyamatszervezés hibrid projektek IT és Üzlet követelményspecifikáció LEAN Mesterséges Intelligencia PMI-PBA PMO | Projektiroda | projektportfólió menedzsment priorizáció projektmenedzser fizetés projektmenedzsment projektvezető rendszerszervezés scrum master tehetségprogram Tudástár Üzleti igénykezelés üzleti elemző fizetés
GYORS ÉS LASSÚ – agilis és waterfall – de nem úgy van, ahogy gondolod
Írta Fodor Andrea
Gyors és lassú mennek az utcán
Gyerekkorom vicce, ami az agilis és waterfall összehasonlításnál gyakran eszembe jut mostanság:
Gyors és Lassú sétálnak az utcán. Lassú megszólal: Láátttaaddd? Gyors reagál: Mitmitmit? Aaazt aaa gyöönnyörűűű nőőt….Gyors: Holvan? Holvan? Lassú: Mááár eeelmeent….Mennek tovább. Lassú megint megszólal: Láátttaadd? Gyors: Mitmitmit? Aaazt aaa gyöönnyörűűű aauutóóttt….Gyors: Holvan? Holvan? Lassú: Mááár eeelmeent….
Gyors mérges lesz, és elhatározza, hogy ezt nem játssza többet. Mennek tovább. Megszólal lassú: Láátttaaddd? Gyors: Igenigenigen! Lassú: Akkkoor méééért léééptééél beelee?
Agilis gyors, waterfall lassú - vagy hogy is van ez?
Az egyik banki ügyfelünknél agilizálták az elektronikus csatornákat. Lettek productok, product ownerek. Jó szakemberek voltak, nem is csinálták rosszul. Az agilitásnak hatalmas sikere lett. Burndown chartokon mutatták be az előrehaladást, azt, hogy milyen gyorsan zajlik a fejlesztés. Beszélgetve az egyik kollégával, feltettem a kérdést, hogy az elektronikus csatornák gyakorlatilag egy front-end felület, ahol az üzleti logika minimális része zajlik, mi van az üzleti folyamat többi részével? Válasz: „Ja, azt egy másik, waterfall projekt csinálja, hogy azok milyen lassúak!” Oké, és mit csináltok az elkészült front-end fejlesztésekkel, amíg a back-end el nem készül? „Ja, semmit, várunk….”
Mikor keletkezik az üzleti érték?
A fenti jelenségből avatatlan szemeknek úgy tűnhet, mintha az agilis gyors lenne, a waterfall meg lassú. Ugyanakkor az üzleti érték az üzleti folyamatok mentén képződik meg, mivel a legtöbb szolgáltatás automatizált, akkor vagyunk kész a változtatással, amikor az új üzleti folyamat lefut (lekönyvelődik, belekerül a megfelelő kimutatásokba, stb.). A komplexitás kb. 20%-a van a front-end felületen, a 80%-a háttérben zajlik (sokszor a felhasználók sem tudják pontosan, hogyan). Ez a rész sokkal több tervezést, elemzést és tesztelést igényel, mint a front-end rendszerek funkciói. Viszont használatba venni csak akkor lehet, ha a teljes fejlesztés elkészül.
Jól jegyezzük meg: terméket fejleszteni könnyű a meglévő folyamatokba való integráláshoz képest.
De ez nem a módszertanokat minősíti…
Láttunk waterfall projekteket gyorsan és hatékonyan szállítani, és láttunk agilis projekteket küszködni, és fordítva is…
Szerinted min múlik? Írd meg a véleményedet Linkedin-en!
Agilis csapatok vezetésének gyakorlati problémái és megoldásuk képzés
Scrum Masterként dolgozol? Product Ownerként Neked kell ellátni a csapat vezetésének feladatait is? Ez a képzés konkrét eszközöket ad a kezedbe, amelyekkel a következő szintre léphetsz.
Kérem díjmentes konzultációjukat!
"*" a kötelező mezőket jelöli