Blog

Mi így zárjuk a 2019-es évet

2020. 01. 14. | Gaál Ildi
projektcoach

Ezúton is sikerekben gazdag Új Évet kívánunk! A következő sorokban egy összefoglalót találtok az előző évet illetően, amiből továbblendülünk 2020-ba. Ismerd meg legújabb képzéseinket az érdeklődésednek megfelelően, vagy válogass szolgáltatásaink közül. Találkozzunk idén is!   Kibővült képzés paletta Számos új képzéssel bővültünk 2019-ben, továbbra is támogatva az üzleti elemzésben, projektmenedzsmentben, és portfóliómenedzsmentben fejlődni vágyókat. A szakmai…

Ahány ház, annyi agilitás

2019. 10. 10. | Fodor Andrea

Megpróbáltam összegyűjteni és szétválasztani, hányféle kontextusban hallottam már használni az agilitás kifejezést. Fontosnak éreztem rendszerezni, hogy mikor milyen aspektusról beszélünk, mit értünk alatta.  A lista a saját tapasztalatomat és értésemet tükrözi, nem teljes, örömmel venném, ha hozzászólnátok, kiegészítenétek! Ha elmélyednél az agilitás témájában bővebben, gyere el agilis szemléletű Business Analyst módszertani és szemléletformáló képzésünkre, és…

Interjú a legfrissebb PMI-PBA-val

2019. 09. 09. | Gintl-Reszegi Mária

„Számomra a legnagyobb felismerés, hogy a Business Analyst munka tervezésnek mekkora ereje van. A PMI-PBA előtt soha nem készítettem, és most realizálódott, hogy óriási hozzáadott értéke van. Ha már ott tisztázni tudod az üzlettel az együttműködés részleteit, okait, és céljait, ezután az üzlet már sokkal jobban magáénak érzi a feladatot, sokkal szívesebben teszi bele az energiát.” Idén…

üzleti elemző

Vissza-visszatérően felmerül ügyfeleinknél az IT részéről, hogy „veszélyes”, ha az üzleti elemző átveszi az üzlettől az üzleti követelmények írását. E mögött az állítás mögött jellemzően két dolog húzódik meg: az IT szeretné, hogy az üzlet vállaljon valamennyi felelősséget a leszállítási folyamatban hatékonyan működő projektportfólió menedzsment hiányában az IT „fegyverként” használja a többé-kevésbé kidolgozott üzleti specifikáció…

Nemrég olvastam egy vicces, frappáns cikket erről a valóban gyakran előforduló jelenségről.  Amenyiben az üzleti területnek kell specifikálnia, akiknek – mint tudjuk -nem az IT rendszerek kialakítása a feladata, akkor hasonlóan zajlik a beszélgetés. Profi üzleti elemzőnek azonban nagyon sokat elárul, ha a “legyen olyan, mint a mostani” szófordulat elhangzik. Nézzünk kicsit a jelenség mögé!…

A mai cégeknél az üzleti elemző feladatkör értelmezése még elég széles spektrumon mozog. Az üzleti követelmények kezelésére jellemzően 3 modellt látunk, bár az általunk követendőnek ítélt követelménymenedzsment még egyáltalán nem elterjedt gyakorlat. Lássuk, mi a legjellemzőbb eljárások az üzleti követelmények kezelésére:   1. Üzleti követelmények bekérése és véleményezése Vannak szervezetek, ahol az üzleti elemző az…

Sokan kerülünk olyan helyzetbe, amikor kifejezetten felsővezetőnek (C-level) szükséges prezentálni és döntést várunk cserében. Zseniális összefüggésekben gondolkodsz és ezt folyamatosan képes vagy tágítani? A felsővezetődnek viszont ebből a lényegre és annak egyszerű és egyértelmű kommunikálására van szüksége. Nem jönnek be a máshol sikeresen használt kommunikációs sémák, sőt kifejezetten csapdába kerülünk azok használatával? Ahhoz, hogy megértsük…

PMO az igény és kapacitás összehangolásának őre  

2019. 03. 28. | Gintl-Reszegi Mária

Számtalan szervezetben merül fel a probléma munkánk során, hogy rengeteg az üzleti terület által benyújtott igény, viszont nem tudják mindet kivitelezni, mert nincs elég szervezeti kapacitás hozzá. A hangolás kulcsa a bottleneck, és itt jön képbe a PMO. Az ábra egyszerűen és világosan mutatja a megoldást, viszont a közösen értelmezve fedjük fel a lehetőségeket gondolatról-gondolatra! …

Iratkozz fel szakmai hírlevelünkre, és tarts lépést a fejlődéssel, újdonságokkal!


A *-gal jelölt mezők kitöltése kötelező