Amikor már túl sok a változás – CHANGE FATIGUE
VÁLTOZÁSI FÁRADTSÁG KEZELÉSE
Eszközök a túlterhelésből fakadó ellenállás csökkentésére
A folyamatos szervezeti átalakulások, új prioritások, új rendszerek és új elvárások nemcsak az ellenállást növelik. Csendes kimerülést, motivációvesztést és cinizmust is okozhatnak a csapatokban. Ez a fajta „láthatatlan fáradtság” sokszor nem hangos, nem látványos, de lassan felemészti a teljesítményt, a kreativitást és az együttműködést.
A vezetők számára ez óriási kihívás: hogyan lehet fenntartani az energiát, a fókuszt és az elköteleződést egy olyan környezetben, ahol a változás már nem projekt, hanem állandó működési mód.
Ez a gyakorlatorientált program abban támogatja a vezetőket, hogy:
- megértsék, mitől fáradnak el valójában az emberek a változásokban (nem a változás a probléma, hanem a bizonytalanság, a túlterheltség és a kontrollvesztés érzése)
- felismerjék a korai jeleket, mielőtt a csapat teljesítménye látványosan visszaesne
- olyan vezetői eszközöket sajátítsanak el, amelyekkel stabilitást, biztonságot és kiszámíthatóságot tudnak teremteni még turbulens környezetben is
- fenntartsák a motivációt és az energiát akkor is, amikor a szervezet folyamatosan új irányokat jelöl ki
- tartós elköteleződést építsenek, ne csak rövid távú lelkesedést
A képzés nem elméleti modelleket mutat be, hanem konkrét, azonnal használható vezetői technikákat, amelyek valódi különbséget hoznak a csapatok működésében.
Kinek ajánljuk ezt a képzést?
A képzés azoknak a vezetőknek készült, akiknek a mindennapjai része a folyamatos változás és akik szeretnék ebben stabilan, tudatosan és emberközpontúan megtartani a csapatukat.
- közép- és felsővezetőknek, akik komplex szervezeti elvárások között irányítanak
- projekt- és programvezetőknek, akik több szereplőt és folyamatosan változó prioritásokat hangolnak össze
- HR és szervezetfejlesztési szakembereknek, akik támogatják a vezetőket a változások emberi oldalának kezelésében
- szakmai vezetőknek, akik változással érintett csapatokat tartanak működésben
- minden vezetőnek, aki állandó átalakulási környezetben dolgozik és szeretné csökkenteni a változásfáradtságot a csapatában
Milyen tipikus problémákra ad választ ez a képzés?
- változásfáradtság és mentális túlterhelés, amikor a csapat már nem tud újabb feladatot vagy irányváltást befogadni
- motiváció csökkenése a folyamatos átalakulások, bizonytalanság és prioritásváltások miatt
- passzív ellenállás és cinizmus, amikor a kollégák látszólag együttműködnek, de valójában elvesztették a hitüket a folyamatban
- bizonytalanságból fakadó szorongás, amely csökkenti a teljesítményt, a fókuszt és a kreativitást
- a jól ismert „megint egy új változás” jelenség, amikor a csapat már reflexből védekezik
- túl sok inger, túl kevés kapaszkodó: információáradat, gyors döntések, kevés stabil pont
- vezetői eszköztelenség olyan helyzetekben, ahol a klasszikus menedzsmenttechnikák már nem működnek
Miért lesz ez a leghasznosabb képzés Neked?
A képzés segít megérteni, mi zajlik az emberekben a változások alatt – pszichológiai, érzelmi és viselkedési szinten. A résztvevők megtanulják felismerni a változásfáradtság korai jeleit, és olyan vezetői működést kialakítani, amely:
- stabilitást ad a bizonytalanságban
- irányt mutat akkor is, amikor a környezet folyamatosan változik
- energiát és biztonságérzetet teremt a csapatnak
- csökkenti a terhelést, nem növeli
A szervezet halad előre. A csapatod is?
- Érzed, hogy a csapatod már nem lelkesedik az újabb változásokért, csak tudomásul veszi őket?
- Egyre gyakrabban találkozol passzív ellenállással, cinizmussal vagy „megint egy új változás” reakcióval?
- Látszólag mindenki együttműködik, mégis csökken a motiváció, a fókusz és a teljesítmény?
- Nehéz fenntartani az energiát egy olyan környezetben, ahol folyamatosan változnak a prioritások?
- Vezetőként azt érzed, hogy már nem elég jól kommunikálni a változást és valahogy meg is kellene tartani az embereket közben?
- Szeretnél konkrét, azonnal használható eszközöket ahhoz, hogy csökkentsd a túlterhelést és növeld a biztonságérzetet a csapatban?
Pékó Éva – Szenior projektmenedzser, tréner, coach, tanácsadó
Több vállalat különböző projektjein vezetett csapatot projektek rendszerbevezetések, folyamatátalakításának vagy üzletszabályzat-készítésének területén. Sikere abból fakadt, hogy mindig nagy hangsúlyt helyezett a módszer mellett az érintettekre, a motivációra, a belső hatékony működés-hangulat fenntartására és a projekthatárok védelmére. A munkája iránti szeretet, elkötelezettség és a elvégzett szakmai képzések segítségével hatékony, gyakorlatias és megmozgató képzésekkel készül!
⏰ Képzés időtartama: 1 x 8 óra, 9:00 – 16:30 óráig
⏳Képzési időpontja: 2026. november
👩🏫 Képzés formája: Tantermi képzés
1035 Budapest, Hunor utca 30. C. épület, III. lépcsőház, fszt. 2.)*
*A helyszínváltozás jogát fenntartjuk.
➡️ További információ: Illés Alexandra: +36 (70) 791 4350
Képzés díja: 90 000 Ft + ÁFA/fő
Kedvezmények:
🔹Magánszemélyek számára: 10 % kedvezmény
🔹Project Management Institute (PMI) és Projektmenedzsment Szövetség (PMSZ) tagok számára: 10% kedvezmény.
❗*Egy időben egy kedvezmény vehető igénybe.❗
Egyéb költség:
☕ Személyes képzés esetén további költség: 8 000 Ft/fő/nap + ÁFA, amely ellátást és terembérlet hozzájárulást tartalmaz.
Fizetési feltételek:
💵 A képzésről kiállításra kerülő számla átutalással egyenlíthető ki.
Az oktatáson többek között az alábbi témákkal foglalkozunk:
- Mi a változásfáradtság valódi oka – és miért nem egyszerűen a változások mennyisége okozza a kimerülést
- Mitől fáradnak el az emberek a folyamatos átalakulásokban, és hogyan lehet ezt megelőzni
- Hogyan hat a bizonytalanság, a túlterhelés és a lezáratlan változások sora a motivációra, a fókuszra és a teljesítményre
- Milyen pszichológiai szükségletei vannak az embereknek változás közben, és hogyan lehet ezeket vezetőként támogatni
- Hogyan adhat a vezető stabilitást, keretet és biztonságot akkor is, amikor minden más épp mozgásban van
- Az elismerés szerepe az alkalmazkodási energia fenntartásában – miért kritikus, és hogyan lehet jól csinálni
- Nehéz beszélgetések kezelése változási fáradtság, ellenállás vagy cinizmus esetén
- Gyakorlati vezetői kommunikációs eszközök, amelyek csökkentik a bizonytalanságot és növelik a bevonódást
- 30 napos, azonnal alkalmazható vezetői akcióterv, amely segít a tanultakat beépíteni a mindennapi működésbe
Digitális oklevél
Minden résztvevő egy digitális oklevelet kap a képzés elvégzéséről, amit megoszthatsz jelezve, hogy szakmádban igazi profi vagy, törekedsz a legjobb tudásra, és értékeled a folyamatos tanulás lehetőségét!
A jelentkezés gombbal csak helyet foglalsz, a jelentkezés a hivatalos jelentkezési lap visszaküldésével válik véglegessé. Helyeink gyorsan fogynak, javasoljuk, jelenkezz mielőbb, még akkor is, ha nincs meg a végső jóváhagyásod. Ha kérdésed van, hívd kollégáinkat, vagy írd meg őket!
Kérem díjmentes konzultációjukat!
"*" a kötelező mezőket jelöli