Agilis transzformáció – miért nem hozza az elvárt eredményt? Mi az oka annak, hogy az agilis transzformáció nem mindig hozza a várt eredményt? Láttam jól működő agilis projekteket. A közös jellemzőjük volt, hogy a csapat vezetője – mindegy, hogy product
Agile PM – létezhet-e ez a szerepkör? Sok évvel ezelőtt, amikor szenior projekt menedzserként felkértek egy Magyaroroszágon már nem létező belga bank POM vezetői pozíciójára, próbáltam kitalálni a „stílusom”. Hogyan tudnám minél szemléletesebb példákkal támogatni juniorabb kollégáim fejlődését? Az általuk
Ki ne akarna gyorsan, üzleti értéket szállítani? Az agilitás korában a PMO sem maradhat le. Interjúnkat ennek érdekében Németh György Valentin, PMP, SPC tanácsadóval, trénerrel készítettük. Kulcsszerepet játszott az E.ON magyarországi leányvállalatánál lezajlott agilis transzformációban. Mi az, amit oktatsz? Ez
Agilis transzformáció alternatÍva: nem kell feltétlenül felforgatnod az egész szervezetet, hogy kiaknázd az agilitás előnyeit! Cikkünkben bemutatjuk, hogy milyen intézkedéseket érdemes bevezetni. Ha ezeket megléped, klasszikus módszertanokkal is hatékony és eredményes leszel, ezek hiányában pedig agilis módszertannal sem. Egyre inkább
"*" a kötelező mezőket jelöli
