A BPMN diagram kifejezéssel egyre gyakrabban találkozhatunk az üzleti folyamatok tervezése és optimalizálása kapcsán – különösen nagyvállalati környezetben. De mit is jelent pontosan a BPMN? Hogyan használják a cégek? És miért lehet hasznos ez a gondolkodásmód a kisebb szervezetek vagy
A Design Thinking módszertan eredete és jelentése A design thinking módszertan, azaz a tervezői gondolkodás a formatervezés világából indult el. A módszer, amely évtizedek óta folyamatosan fejlődik, a mérnöki tudományok, pszichológia, formatervezés és üzleti menedzsment – találkozásából született meg. Ma
A Product Roadmap az egyik legfontosabb eszköz egy termékfejlesztési folyamat során. Ez a vizuális dokumentum részletezi a termék fejlesztésének főbb állomásait és a célokat, amelyeket a csapat el szeretne érni. Ebben a cikkben bemutatjuk a product roadmap készítésének lépéseit: hogyan
Szeretnénk betekintést nyújtani az üzleti elemzők szakmai mindennapjaiba. Első beszélgetőpartnerünk Vajas Péter PMI-PBA.
Mit jelent az 5 miért módszer? Az „5 miért” módszer célja, hogy egy probléma okára legalább 5 szint mélységig rákérdezzünk annak érdekében, hogy igazán megérthessük és kideríthessük annak eredőjét. Addig kérdezzünk rá arra, hogy miért merült fel a probléma, amíg
A fókuszcsoport egy információgyűjtésre alkalmas eszköz, amelyet üzleti elemzők is remekül tudnak használni. Klasszikus értelemben a fókusz csoportban egymást nem ismerő résztvevők véleményét gyűjtik össze. A cél, hogy olyan információkhoz is hozzájussunk a követelmények gyűjtése során, amelyet egyéb eszközökkel (interjú,
"*" a kötelező mezőket jelöli
