Business Analyst képzéseken gyakran elhangzó mondat: „Nálunk nem lehet visszakérdezni sem a vezetők, sem az üzleti területek felé. Azt kell csinálni, amit mondanak, ellenkező esetben azt hiszik, megkérdőjelezzük a kompetenciájukat”. Nem tudom, hogy ez a jelenség valóban olyan gyakori-e, mint
Te tudod mi a különbség Project Scope és Product Scope között? Fejlődő világunkban nem csak a technológia változásával, hanem a felkészült szakembereknek az újabb és újabb módszertanok, elméletek sokaságával is tartaniuk kell a lépést. Ahogy ismeretanyagaink bővülnek, úgy a korábban
Cikkünk jelentős általánosításokat tartalmaz, akinek nem inge, ne vegye magára ? „Az IT nem érti meg, miről beszélünk” mondják az üzleti területek – „Az üzlet nem tudja megmondani, mit akar” mondja az IT. És mi történik? Munkánk során azt tapasztaljuk,
HA ÉRDEKEL A BUSINESS ANALYST PROGRAM, KATTINTS IDE! Az üzleti elemzés legalább annyira szemléletmód, mint módszertan. Nézzük sorban, miben segít a Business Analyst szemléletmód elsajátítása (és nem csak a projekteknél) : Hatékonyság: egy jó üzleti elemző minden feladatnál mérlegeli
Sokszor és sokan kérdeztétek tőlünk, hogy érdemes-e belevágni egy business analyst minősítés megszerzésébe, megéri-e az erőfeszítés, és mi lesz vajon az egésznek utána a kézzelfogható haszna. Ezért mai bejegyzésünkben összeszedtük, hogy mi miben látjuk a BA minősítés megszerzésének előnyeit. Te
Egy ügyfelünk szeretné, ha az üzleti területek úgy fogalmaznák meg az igényeiket, követelményeiket, hogy az alapján az IT már pontosan tudjon dolgozni. Igaz, hogy az igény az elvileg egyszerűbb, üzemszerű működéshez kapcsolódó fejlesztésekkel kapcsolatosan merült fel, és nem a jóval
Kiből lehet business analyst? Napjainkban a business analyst (BA, üzleti elemző) szakma munkakörébe kerülés még általában nem a tudatos szakmai karrier út egy megfontolt lépése, hanem sokkal inkább a véletlenen múlik. A mai BA-k nagy része annak idején még feltehetően
Business Analyst hibák: egyre több olyan történetet hallok, amik azt bizonyítják, hogy az üzleti követelmények, a terjedelem felesleges duzzasztása igen gyakori jelenség a vállalatoknál. Míg a projekt-portfólió összeállítása, elemzése és menedzselése már egy külön szakma, a kiválasztott projektek terjedelmét, üzleti
Projekt tapasztalat Amikor még szakterületi vezetőként vettem részt projektekben, sok konfliktust okozott számomra, ha a projektekben meghozott döntés nem volt szakmailag megalapozott. Mivel mindig alaposan tájékozódtam, általában láttam egy-egy hibás szakmai döntés következményeit a projekt utáni életben. A hibákat, a
"*" a kötelező mezőket jelöli
