Tréningeken sokszor felmerül a kérdés, hogy hogyan tegyem teljessé a követelményeket és mikor tudom, hogy teljesek a követelményeim. A tényleges teljességről vízesés esetén csak golive utáni visszamérés során kapunk információt, viszont törekedni kell rá. Egyik lényeges eleme a teljessé tételnek a
A mai cégeknél az üzleti elemző feladatkör értelmezése még elég széles spektrumon mozog. Az üzleti követelmények kezelésére jellemzően 3 modellt látunk, bár az általunk követendőnek ítélt követelménymenedzsment még egyáltalán nem elterjedt gyakorlat. Lássuk, mi a legjellemzőbb eljárások az üzleti követelmények
Projektmenedzsment – a szükséges rossz? A projektmenedzsmentről – és a projektmenedzsererekről – nagyon sok helyen alakult ki negatív vélemény. „Hú, azokra ráfér a képzés” „Jól fizetett titkárok, meeting összehívók”, „adminisztratívan vezetik a projekteket, inkább projekt asszisztensek”, és még sorolhatnám, milyen
Jelen cikkünkben két új, mostanában megjelent fogalmat járunk körül: az output vs outcome különbségeit. Business Analyst képzéseink résztvevőinek a tartalom nem lesz ismeretlen, de a fogalmak jelentésével érdemes tisztában lenni. A legtöbben nem gondolják túl a következő kérdést: Mi is
Mit jelent a LEAN módszertan? Sokan alapvető vállalati kultúrájuk részeként tekintenek rá. Mások épp, hogy csak tanulják, de még többen vannak, akik csak hallottak róla, eszközeitől idegenkednek, vagy akár nem is ismerik pedig a LEAN módszertan a magyar vállalatok számára
Mi is az a ctrl c ctrl v? Vagyis hogyan vegyünk át egy módszertant annak reményében, hogy ami másoknál működik, az talán nálunk is bejön. Sokszor szeretnénk, ha ilyen egyszerű lenne. Néhány billentyűkombináció bal kézzel és már át is emelnénk
Biztos, hogy te sem óvodában gondoltál arra először “Hogyan lehetek Business Analyst?”. Igen, előfordul, hogy valaki már gyermekkorban meg- illetve kitalálja álmai hivatását és tudatosan megtervezi a célja éléréséhez szükséges lépéseket. Azt gondolhatnánk, hogy ők a szerencsések. Vagy mégsem? Számolnunk
BE A BA … PBA Lenni vagy nem lenni? Ez itt a kérdés!!! Egy néhány éve körvonalazódó szakmáról beszélünk, amelynek bölcsője azok a kimutatások voltak, amelyek a sikeres projektek sikerességének okait kívánták feltárni. Egyre többen azonosították, mutatták ki, hogy a
Business Analyst képzéseken gyakran elhangzó mondat: „Nálunk nem lehet visszakérdezni sem a vezetők, sem az üzleti területek felé. Azt kell csinálni, amit mondanak, ellenkező esetben azt hiszik, megkérdőjelezzük a kompetenciájukat”. Nem tudom, hogy ez a jelenség valóban olyan gyakori-e, mint
"*" a kötelező mezőket jelöli
