• Rólunk
  • Képzések
    • Képzéseink
    • Képzéseinkről mondták
    • Hosszútávú képzési program csapatoknak
    • Melyik projektmenedzser képzés a nekem való?
    • Melyik Business Analyst képzés a nekem való?
  • Tehetségprogram
  • Tanácsadás
  • Karrier
    • Business Analyst karrier
    • Projektmenedzser karrier
  • Blog&Média
    • Blog
    • Média
    • Tudástár
  • Kapcsolat
  • Facebook Facebook
  • Linkedin Linkedin
  • Youtube Youtube
  • Search

Youtube Hírlevél feliratkozás
ProjektCoach Consulting
  • Rólunk
  • Képzések
    • Képzéseink
    • Képzéseinkről mondták
    • Hosszútávú képzési program csapatoknak
    • Melyik projektmenedzser képzés a nekem való?
    • Melyik Business Analyst képzés a nekem való?
  • Tehetségprogram
  • Tanácsadás
  • Karrier
    • Business Analyst karrier
    • Projektmenedzser karrier
  • Blog&Média
    • Blog
    • Média
    • Tudástár
  • Kapcsolat
Search
  • Facebook Facebook
  • Linkedin Linkedin
  • Youtube Youtube
  • Search

Youtube Hírlevél feliratkozás
ProjektCoach Consulting
  • Rólunk
  • Képzések
    • Képzéseink
    • Képzéseinkről mondták
    • Hosszútávú képzési program csapatoknak
    • Melyik projektmenedzser képzés a nekem való?
    • Melyik Business Analyst képzés a nekem való?
  • Tehetségprogram
  • Tanácsadás
  • Karrier
    • Business Analyst karrier
    • Projektmenedzser karrier
  • Blog&Média
    • Blog
    • Média
    • Tudástár
  • Kapcsolat
Search

Project Scope vs. Product Scope jelentése

Írta Fodor Andrea 

Te tudod mi a különbség Project Scope és Product Scope között?

Fejlődő világunkban nem csak a technológia változásával, hanem a felkészült szakembereknek az újabb és újabb módszertanok, elméletek sokaságával is tartaniuk kell a lépést. Ahogy ismeretanyagaink bővülnek, úgy a korábban megfogalmazott tézisek, fogalmak átalakulhatnak, bővítésre szorulhatnak. Egy tökéletes példa erre a project scope fogalma. Sokaknak nem okozhat meglepetést, hogy a projektműködés egyik alapvető fogalma, a kifejezés használata nagyobb szervezeteken belül mindennapivá vált.

Azt viszont már kevesebben tudják, hogy a gyakran szinonimaként emlegetett project- és product (termék) scope jelentése mára már szétvált, elkülönült egymástól.

Mai tisztázó cikkünk ezt a fogalompárost hivatott körül járni.

Kezdjük az elején – mi a termék (product)?

A termék közgazdasági definíciója szerint, olyan fizikai, esztétikai és szimbolikus tulajdonságok összessége, amely a fogyasztók igényeit hivatott kielégíteni.

Projekt értelemben azért ennél már kicsit összetettebb a dolog:

A PMBOK megfogalmazása szerint a termék egy számszerűsíthető eredménytermék, vagy eszköz. Ami lehet már önmagában végtermék, vagy szerepelhet alkotóelemként egy újabb folyamatban.

Mit jelent a product scope?

Ennek megfelelően a product scope a leszállítandó termék/szolgáltatás/eredmény részleteit foglalja magában, meghatározza annak jellemzőit, hogy hogyan nézzen ki, hogyan fog működni, milyen funkciói vannak.

Az egyik legfontosabb lépés a sikeres projektek felé az, hogy a product scope-ot a tervezés során, még jóval a project scope létrehozása előtt meghatározzuk. Mivel a projekt végéhez közeledve újabb követelmények hozzáadása jelentősen megterhelheti a budget-t.

Ha már itt tartunk: a követelmény (requirement) olyan feltétel vagy képesség, amelyet a termékben/szolgáltatásban/eredményben meg kell jeleníteni. Ezeket a feltételeket egy előre elkészített követelmény specifikációban kell összegyűjteni és rögzíteni.

A project scope teljesülését a projektterv alapján tudjuk megállapítani, míg ezzel szemben a product scope megvalósulását a követelményeknek való megfelelés fogja jelenteni.

Bár arról megoszlanak a vélemények, hogy hogyan kéne ábrázolni. Az elfogadott tény, hogy a product scope a projektháromszög alkotóeleme, a projekt sikerességének egyik sarokköve.

Mi a Project scope jelentése?

Ezzel szemben, a project scope magát a munkát jelenti, ami leszállítja az eredményt. Magában foglal minden teljesítendő akciót, cselekvést, amit a termék leszállítása érdekében végzünk. Leegyszerűsítve, míg a product scope a „Mit?” kérdésre ad választ, addig a project scope a „Hogyan?”-t válaszolja meg. A project illetve product scope összessége alkotja a project scope statementet.

Fontos különbség még, hogy míg a project scope meghatározásáért, kidolgozásáért és tartásáért a projektmenedzser felelős, addig a product scope-ért a business analyst, más néven üzleti elemző kérhető számon.

Bár számos esetben mindkét feladatkört ugyanaz a személy látja el, kialakulhatnak érdekkonfliktusok a szerepek között, azonban fontos belátni, hogy mind a BA, mind a PM feladata és célja a sikeres projekt leszállítása.

Egy példa a különbség szemléltetésére:

A project- és product scope közötti különbség szemléltetésére jó példa lehet egy híd megépítésének projektje. Eszerint, ha a létrehozandó termékünk egy híd, a product scope magában foglalja annak hosszát, szélességét, terhelési szilárdságát, azt, hogy milyen mitikus lényről mintázzuk a hídfőket stb.

Ez esetben a project scopenak azt kell tartalmaznia, hogy hogyan, milyen ütemezés szerint kerüljön oda az építőanyag, melyik cég fogja szervezni a terheléses tesztet, hány embernek kell hány napig dolgoznia mire átadható lesz stb.

Aktuális képzéseink között találsz Üzleti elemzőknek  és  Projektmenedzsereknek szóló képzéseket is.

Netán rászántad magad a PMI tanúsítvány megszerzésére? Vegyél részt a speciális vizsgakövetelményekhez illeszkedő  PMI-PBA vizsgafelkészítő képzésünkön.

Ha projektmenedzser állást, vagy business analyst állást keresel jelentkezz Tehetségprogramunkba!


business analystprojektmenedzsment

  • Címkék

    agilis transzformáció agilitás Business Analsyt minősítés business analyst Business Analyst eszköztár Business Analyst karrier Business Relationship Management coaching erőforrásbecslés Felsővezető kommunikáció Fodor Andrea folyamatszervezés hibrid projektek IT és Üzlet követelményspecifikáció LEAN Mesterséges Intelligencia PMI-PBA PMO | Projektiroda | projektportfólió menedzsment priorizáció projektmenedzser fizetés projektmenedzsment projektvezető rendszerszervezés scrum master tehetségprogram Tudástár Üzleti igénykezelés üzleti elemző fizetés


Hírlevél

Ha szakmailag érdekes cikkekre vágysz, iratkozz fel hírlevelünkre!
Feliratkozás

Szolgáltatásaink

Képzéseink Tanácsadás Tehetségprogram

Információk

Adatvédelmi tájékoztató Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/000362

Kapcsolat

Képzések, tehetségprogram:
+36 (70) 531 9566
Módszertan, tanácsadás:
+36 (20) 925 6229
Minden jog fenntartva! Copyright © 2023 Projektcoach Consulting Kft.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/000362

Kérem díjmentes konzultációjukat!

"*" a kötelező mezőket jelöli

Tájékoztatjuk, hogy jelen érdeklődés elküldése az Ön részéről semmilyen kötelezettséggel nem jár.
Consent*
Hírlevél
Ez a mező az érvényesítéshez van és üresen kell hagyni.