PPMO+ Program – képzés PMO vezetőknek és portfólió menedzsereknek
Kritikus és struktúrált gondolkodás, avagy hogyan használjuk a józan eszünket a mai komplex világban
A mai komplex világban nem az információ hiánya, hanem annak értelmezése, összekapcsolása és megbízhatóságának megítélése jelenti a valódi kihívást. A 4C Framework gyakorlatorientált keretet ad a tudatosabb gondolkodáshoz: jobb kérdések, rendszerszintű kapcsolódások, kritikus vellenőrzés és bátor kimondás. Az interaktív tréning abban segít, hogy a résztvevők ne csak gyorsabban, hanem pontosabban, kreatívabban és felelősebben oldják meg a mindennapi munkahelyi helyzeteket.
Mérd az értéket – hogyan lesz a projektekből üzleti eredmény?
Túl sok ötlet, kevés erőforrás – de melyik projekt éri meg igazán? Tudatos tervezés, mérhető érték.
A képzés megmutatja, hogyan hozz tudatos, üzletileg is megtérülő döntéseket már az ötletelés fázisában. Valós példák, számszerűsíthető előnyök, ütős business case – hogy legközelebb ne csak megvalósíts, hanem jól dönts!
IT és üzlet stratégiai partnerség és kapcsolatépítés: a Business Relationship Management módszertana
Hogyan teremtsünk valódi partnerséget az IT és az üzlet, vagy akár az üzleti megrendelők és a szállítók között? A képzés során a résztvevők megtanulják, hogyan építsenek hatékony üzleti kapcsolatokat, hogyan növeljék az üzleti értéket, és hogyan érjék el a szervezeti célokat, vagy hogyan segítsék ügyfeleiket az üzleti és szervezeti célok elérésében.
Amikor már túl sok a változás – CHANGE FATIGUE
Amikor a változás már nem lendületet ad, hanem fáraszt, a vezető szerepe kulcsfontosságúvá válik. Ez a gyakorlatorientált képzés abban segít, hogy felismerd a változási fáradtság jeleit, csökkentsd a túlterhelésből fakadó ellenállást, és olyan vezetői eszközöket használj, amelyekkel a csapatod változási környezetben is motivált, együttműködő és működőképes marad. A program célja, hogy a vezetők ne csak „levezényeljék” a változásokat, hanem közben megtartsák az emberek motivációját, bizalmát és mentális stabilitását.
Projektkáosz workshop – amikor minden fontos
A Projektkáosz workshop egy valós projekthelyzetekre épülő interaktív szimulációs program, amely lehetőséget ad a résztvevőknek arra, hogy saját élményen keresztül vizsgálják meg döntési működésüket, együttműködésüket és felelősségvállalásukat.
Üzleti prezentációtechnika – magyar
Hogyan tedd érthetővé és meggyőzővé a szakmai mondanivalódat?
Gyakorlatorientált képzés azoknak, akiknek nem elég jól dolgozniuk: munkájuk eredményét másoknak is érteniük és támogatniuk kell. A résztvevők megtanulják, hogyan alakítsák a szakmai információkat világos, logikus és döntésorientált üzleti üzenetté, és hogyan adják elő hitelesen személyes vagy online helyzetben.
Projektcsapdák elkerülése – esettanulmány és „red-flag” bingó Házi Ágival
Térj a lényegre! Gondolkodj a felsővezetés fejével és kommunikálj sikeresen!
Azoknak a kollégáknak, akiknek rendszeresen kommunikálniuk kell a felsővezetéssel (pl. döntési anyagokat előkészíteni, prezentálni, beszámolókat, státuszolni, stb.), Papp Edit, az Erstebank Hungary volt vezérigazgatója mutatja meg, mire kíváncsi valójában a felsővezető, és mire biztosan nem.
Üzleti prezentációtechnika – angol
Hogyan tedd érthetővé és meggyőzővé a szakmai mondanivalódat angol nyelven?
Gyakorlatorientált képzés azoknak, akiknek nem elég jól dolgozniuk: munkájuk eredményét másoknak is érteniük és támogatniuk kell angol nyelven. A résztvevők megtanulják, hogyan alakítsák a szakmai információkat világos, logikus és döntésorientált üzleti üzenetté, és hogyan adják elő hitelesen személyes vagy online helyzetben.
Delivery PMO képzés – projektek portfóliómenedzsmentje a szállítói oldalon
Tesztmenedzsment – gyakorlat és módszertan
Az ISTQB CTAL-TM v3.0 képzés hidat teremt az elmélet és a gyakorlat között: valós helyzeteken, esettanulmányokon és interaktív feladatokon keresztül mutatja meg a hatékony, eredményorientált tesztmenedzsmentet.
Az IT igénykezelés leggyakrabban elkövetett hibái workshop
Miért nehéz a priorizáció? Hogyan tehetjük az igényeket összehasonlíthatóvá? Az informatikai igénykezelés sok vállalatnak okoz problémát. Gyakorlati képzésünkön a leggyakoribb problémákat vesszük végig a jellemzően elkövetett hibákon keresztül.
Projektportfólió minőségbiztosítás képzés
A két napos tréning célja a projekt minőség-menedzsment témakör feldolgozása, amely hozzásegíti a képzésben résztvevőt a projekt portfólióban lévő projektek minőségének monitorozására.
Projektmenedzsment mesterfokon – Sárvári Mariannával
Ez a tréning nem tankönyveken alapul, hanem egy interaktív, újszerű és gyakorlatközpontú workshop, amely valódi projektmenedzsment kihívásokra ad választ. Marianna saját tapasztalatait ötvözi a legmodernebb eszközökkel, technikákkal és olvasmányélményeivel, azzal a céllal, hogy a résztvevők új szemléletmóddal és azonnal alkalmazható eszköztárral térjenek haza.
Kérem díjmentes konzultációjukat!
"*" a kötelező mezőket jelöli