• Rólunk
  • Képzések
    • Képzéseink
    • Képzéseinkről mondták
    • Hosszútávú képzési program csapatoknak
    • Melyik projektmenedzser képzés a nekem való?
    • Melyik Business Analyst képzés a nekem való?
  • Tehetségprogram
  • Tanácsadás
  • Karrier
    • Business Analyst karrier
    • Projektmenedzser karrier
  • Blog&Média
    • Blog
    • Média
    • Tudástár
  • Kapcsolat
  • Facebook Facebook
  • Linkedin Linkedin
  • Youtube Youtube
  • Search

Youtube Hírlevél feliratkozás
ProjektCoach Consulting
  • Rólunk
  • Képzések
    • Képzéseink
    • Képzéseinkről mondták
    • Hosszútávú képzési program csapatoknak
    • Melyik projektmenedzser képzés a nekem való?
    • Melyik Business Analyst képzés a nekem való?
  • Tehetségprogram
  • Tanácsadás
  • Karrier
    • Business Analyst karrier
    • Projektmenedzser karrier
  • Blog&Média
    • Blog
    • Média
    • Tudástár
  • Kapcsolat
Search
  • Facebook Facebook
  • Linkedin Linkedin
  • Youtube Youtube
  • Search

Youtube Hírlevél feliratkozás
ProjektCoach Consulting
  • Rólunk
  • Képzések
    • Képzéseink
    • Képzéseinkről mondták
    • Hosszútávú képzési program csapatoknak
    • Melyik projektmenedzser képzés a nekem való?
    • Melyik Business Analyst képzés a nekem való?
  • Tehetségprogram
  • Tanácsadás
  • Karrier
    • Business Analyst karrier
    • Projektmenedzser karrier
  • Blog&Média
    • Blog
    • Média
    • Tudástár
  • Kapcsolat
Search

Akasztják a hóhért – CRM bevezetésünk története

Írta Fodor Andrea 
Kezdőlap » Blog » Akasztják a hóhért – CRM bevezetésünk története

A CRM rendszer bevezetése nálunk nem technológiai divat volt, hanem egy valós üzleti fájdalompontokra adott tudatos válasz, amelyet lépésről lépésre, saját módszertanunk alapján valósítottunk meg.

Ha kapcsolatban álltok velünk, akkor bizonyára észrevettétek, hogy megváltoztak a tőlünk kapott levelek – hírlevelek, tréning információk, és már más formában, sablonizálva kerülnek kiküldésre. Ennek oka, hogy bevezettünk egy CRM rendszert. A bevezetésnél igyekeztünk a saját módszertanunk alapján haladni. Ebben a blogcikkben ennek a lépéseit mutatjuk be.

CRM rendszer bevezetés

Miért vált szükségessé egy CRM bevezetés?

Az igény beazonosítása: korábban komplikált Excel táblákkal működtünk. Volt külön Excelünk a nyílt képzés jelentkezésekre, a képzések szervezésére, az üzleti kapcsolatokra. Az üzleti lehetőségeket hol Asanában, hol Excelben követtük nyomon, de egyik sem volt kompromisszummentes. A lehetőségekből egy másik Excelben készült  előrejelzés az adott pénzügyi évre.  A rendszer sokáig működött, nagyobb hibák nélkül.  

Már régóta nézegettünk CRM rendszereket, de mindig arra jutottunk, hogy még nem fáj eléggé. Nem tudtunk üzleti problémát felmutatni.  Nem vesztettünk el jelentkezőket, nem voltak nagy hibák. Igaz, hogy a Microsoft 365-ben akadtak szinkronizálási problémák, de ezt megoldottuk a jelentkezési Excel kettéválasztásával ( egy képzés egy tréningszervezőhöz tartozott, ezért ez működött).  

Amikor viszont csatlakozott hozzánk a harmadik tréningszervezőnk, megváltozott a helyzet. Átszerveztük a munkát, ügyfelek és képzések mátrixban. Ez már nem engedte meg, hogy külön Excelekben dolgozzunk. Egyre több lett a szinkronizálási probléma, és megjelent az adatvesztés is. Ez viszont már erős üzleti fájdalompont volt, ami motivációt adott a változtatásra.  

 Az üzleti probléma: a nyílt képzésszervezés esetén, mivel egy Excelben több kolléga is dolgozott egyszerre, napi szinten szinkronizálási hibák keletkeztek. Ilyenkor a rendszer két példányt készít a fájlból, és nagyon sok erőforrás megy el arra, hogy rekonstruáljuk a valódi helyzetet. Két esetben az is előfordult, hogy nem indult el a tréning jelentkeztetési folyamat.  

A megoldás: több CRM rendszert is megnéztünk. Alapvetően, mivel a nyílt képzésszervezésnél volt fájdalompont, elsődlegesen olyat kerestünk, ami ezt a problémát megoldja, de a többi terület kezelésére is alkalmas.  Igazság szerint mindig megnéztük és elvetettük a megoldásokat, amíg egyszer nem találkoztunk egy olyan rendszerrel, amiben megláttuk a lehetőséget,  és ami ár-érték arányban megfelelő volt számunkra. Egy erősen rugalmas, testre szabható, B2B értékesítést is támogató moduláris rendszerre esett a választásunk.  

Mi az a CRM rendszer?

A CRM (Customer Relationship Management) rendszer egy olyan integrált szoftvermegoldás, amely az ügyféladatok, értékesítési folyamatok, marketingkommunikáció és ügyfélkapcsolatok egységes kezelését támogatja, azzal a céllal, hogy átláthatóbb működést, hatékonyabb együttműködést és jobb üzleti döntéseket tegyen lehetővé.

Hogyan történt a scope meghatározása a CRM rendszer bevezetésénél?

Mint ahogy azt már a képzéseinken megtanultátok, az elefántot nem esszük meg egyben, mert megakad a torkunkon. Úgyhogy a rendszert értelmes darabokra szeletelve vezettük be. Úgy döntöttünk, nem a legnagyobb fájdalompontot jelentő nyílt képzésszervezéssel kezdünk, hanem a jóval egyszerűbb B2B értékesítéssel. Ennek célja az volt, hogy tapasztalatot szerezzünk a rendszer működéséről, mielőtt nekivágunk a nehezebb elemeknek. Ugyanakkor ez az első folyamat bevezetése is megszabadított 1 Excel táblától, és kiváltotta a korábban használt Asana rendszer funkcióit is.  

5 bevezetési szakaszt határoztunk meg:  

  • B2B értékesítési folyamat 
  • Nyílt képzésszervezés értékesítési folyamata 
  • Képzés lebonyolítás támogatása 
  • Hírlevél és Direct Mail küldés 
  • Levélsablonok bevezetése. 
CRM rendszer elemei

Business analyst masterclass tréner javaslatok

Melyek az első lépések a CRM bevezetésnél?

Legtöbben ott rontják el egy dobozos termék bevezetését, hogy a részleteket kezdik tervezni/bevezetni. Milyen ügytípusok legyenek, milyen értékkészletet, stb. Gondoljunk csak a JIRA bevezetésekre, és hogy hány olyan cég van, aki azokból képes értékelhető, cég szintű összesített kimutatásokat készíteni (ebbe több cég futott neki többször).  

A helyes megközelítés itt is a felülről lefelé történő tervezés. Mit szeretnénk vezetői szinten látni, kivenni a rendszerből? Mit szeretnénk támogatni? MI a fontos? Szerencsére, korábban léteztek azok a riportok, amit vezetői szinten rendszeresen monitoroltunk. Mivel az információk és a jelenlegi működés adott volt, a követelménygyűjtést átugorva az elemzésbe ugrottunk.  

Kíváncsi vagy a teljes esettanulmányra? Írd meg nekünk, és elküldjük!

Kérem a tanulmányt

Projektmenedzsment és kapcsolódó képzések a Projektcoach-nál:
Projektmenedzsment képzési program

Melyik projektmenezser képzés a nekem való?

Projektmenedzsment tréningjeinken megtanulhatod a rendszer bevezetésénél használt módszertanunkat.

Junior IT projektmenedzser a képzésen
Kapcsolat

business analystBusiness Analyst eszköztár

  • Címkék

    agilis transzformáció agilitás Business Analsyt minősítés business analyst Business Analyst eszköztár Business Analyst karrier Business Relationship Management coaching erőforrásbecslés Felsővezető kommunikáció Fodor Andrea folyamatszervezés hibrid projektek IT és Üzlet követelményspecifikáció LEAN Mesterséges Intelligencia PMI-PBA PM minősítés PMO | Projektiroda | projektportfólió menedzsment PMP priorizáció projektmenedzser fizetés projektmenedzsment projektvezető rendszerszervezés scrum master tehetségprogram Tudástár Üzleti igénykezelés üzleti elemző fizetés


Hírlevél

Ha szakmailag érdekes cikkekre vágysz, iratkozz fel hírlevelünkre!
Feliratkozás

Szolgáltatásaink

Képzéseink Tanácsadás Tehetségprogram

Információk

Adatvédelmi tájékoztató Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/000362

Kapcsolat

Képzések, tehetségprogram:
+36 (70) 531 9566
Módszertan, tanácsadás:
+36 (20) 925 6229
Minden jog fenntartva! Copyright © 2023 Projektcoach Consulting Kft.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/000362

Kérem díjmentes konzultációjukat!

"*" a kötelező mezőket jelöli

Ez a mező az érvényesítéshez van és üresen kell hagyni.
Tájékoztatjuk, hogy jelen érdeklődés elküldése az Ön részéről semmilyen kötelezettséggel nem jár.
Consent*
Hírlevél