IIBA Global State of Business Analysis 2026 – Mi változott egy év alatt? Az IIBA 2025 és 2026 globális kutatásainak legfontosabb tanulságai

Írta Fodor Andrea 
A Business Analysis szerepe folyamatosan fejlődik, de a 2026-os IIBA kutatás alapján néhány trend már egy év alatt is jól láthatóvá vált. Ebben az elemzésben a 2025-ös és a 2026-os Global State of Business Analysis Report legfontosabb megállapításait hasonlítjuk össze. 
Olvasási idő: kb. 8 perc
A cikkből kiderül:
  • hogyan változott az AI szerepe a Business Analysisban,
  • mely kompetenciák értékelődtek fel,
  • hogyan fejlődik a Business Analyst szerepköre,
  • és mit jelentenek ezek a változások a magyar Business Analystek, valamint a szervezetek számára.

Miért érdemes újra elővenni az IIBA kutatását?

A Business Analysis szakma gyorsabban változik, mint valaha. A mesterséges intelligencia térnyerése, az üzleti környezet folyamatos átalakulása és a szervezetek növekvő döntési kényszere új elvárásokat támaszt a Business Analystekkel szemben. De vajon valóban új korszak kezdődött, vagy inkább egy már korábban elindult folyamat folytatódik?
Erre próbál választ adni az International Institute of Business Analysis (IIBA) éves Global State of Business Analysis kutatása, amely a világ egyik legátfogóbb felmérése a szakmáról. A 2026-os jelentés 2 120 szakember tapasztalatait dolgozza fel 122 országból, míg a 2025-ös kutatásban több mint 2 380 szakember vett részt 171 országból. Ez olyan nemzetközi kitekintést ad, amely túlmutat egy-egy iparág vagy ország sajátosságain.
Tavaly részletesen elemeztük a 2025-ös kutatás eredményeit, idén azonban szerintünk nem az a legérdekesebb kérdés, hogy mit tartalmaz a 2026-os jelentés, hanem az, hogy mi változott egyetlen év alatt.
Mely trendek erősödtek tovább? Hol látható valódi elmozdulás? És ami talán még fontosabb: mit jelentenek ezek a változások a Business Analystek, a projektvezetők és a szervezetek számára?
 

AI: egy év alatt a kísérletezésből mindennapi eszköz lett

A 2025-ös IIBA kutatás egyik legmeghatározóbb témája a mesterséges intelligencia volt, amely felmérés szerint a Business Analystek 74%-a pozitív hatást feltételezett a karrierje szempontjából. A technológia ekkor még elsősorban lehetőségként jelent meg, amivel a szervezetek többsége kísérletezett, a szakma pedig azt keresgélte, hogyan illeszthető be a Business Analysis eszköztárába.
A 2026-os kutatás már más képet mutat. A válaszadók 69%-a továbbra is pozitívan értékeli az AI hatását, miközben mindössze 5% számolt be negatív tapasztalatokról, ellenben a hangsúly már nem az AI elfogadásán, hanem a gyakorlati alkalmazásán van. A kutatás azt is megvizsgálta, hogy a Business Analystek mire használják leggyakrabban a generatív AI-eszközöket:
  • 28% – dokumentumok és tartalmak készítése,
  • 25% – kommunikáció és dokumentáció támogatása,
  • 22% – ötletelés és problémamegoldás.

Mit változott egy év alatt?

2025 
2026 
A fő kérdés: érdemes használni az AI-t? 
A fő kérdés: hogyan használjuk hatékonyan? 
A fókusz a lehetőségek feltérképezésén volt. 
A fókusz a mindennapi alkalmazáson van. 
A kutatás alapján nem az látszik, hogy az AI átveszi a Business Analyst feladatait, sokkal inkább az, hogy átalakítja a munkavégzés fókuszát. Az ismétlődő feladatok, például a dokumentáció előkészítése, az információk rendszerezése vagy az első vázlatok elkészítése egyre gyorsabban támogathatók AI-eszközökkel. Ettől azonban nem lesz kisebb szükség Business Analystekre, éppen ellenkezőleg. Felértékelődik az a képesség, hogy valaki felismerje az üzleti összefüggéseket, megfelelő kérdéseket tegyen fel, és segítsen a döntések előkészítésében.
A 2025-ös és 2026-os kutatás közötti talán legfontosabb különbség tehát nem egy új technológia megjelenése, hanem a szemlélet változása. Az AI már nem különleges eszköz, hanem a Business Analyst mindennapi munkakörnyezetének része. A versenyelőnyt egyre kevésbé az jelenti, hogy valaki használja-e, hanem az, hogy mennyire tudatosan és üzleti értéket teremtve használja.
 

A technológia fejlődik, de a legfontosabb készségek „emberiek” maradnak

A mesterséges intelligencia térnyerésével sokan arra számítottak, hogy a technológiai ismeretek válnak a Business Analystek legfontosabb versenyelőnyévé, erről a 2026-os IIBA kutatás árnyaltabb képet mutat.
A válaszadók továbbra is a kritikus gondolkodást, a kommunikációt, a problémamegoldást és az üzleti szemléletet sorolják a legfontosabb kompetenciák közé és ezek a készségek a 2025-ös kutatásban is meghatározóak voltak, de a 2026-os eredmények alapján továbbra is a szakma alapját jelentik.
Ez figyelemre méltó, mivel egy év alatt jelentősen nőtt az AI gyakorlati használata, mégsem a technológiai készségek kerültek a kompetencialista élére és a kutatás inkább azt mutatja, hogy a Business Analystek értékét továbbra is azok a képességek adják, amelyek segítik a komplex helyzetek megértését, az érintettek összehangolását és a megalapozott döntések előkészítését.

Mit változott egy év alatt?

2025 
2026 
A kommunikáció és a stakeholder-kezelés kiemelt kompetencia. 
A kritikus gondolkodás és az üzleti szemlélet még hangsúlyosabban jelenik meg. 
A technológiai változások új elvárásokat hoznak. 
Az emberi készségek továbbra is meghatározó versenyelőnyt jelentenek. 
A kutatás egyik legfontosabb tanulsága számunkra az, hogy a technológiai fejlődés nem csökkenti az emberi kompetenciák jelentőségét. Ha egy AI-eszköz néhány perc alatt elkészít egy összefoglalót vagy egy első dokumentumvázlatot, akkor a Business Analyst értékét már nem ez fogja meghatározni. Sokkal fontosabb lesz, hogy képes-e felismerni a valódi üzleti problémát, a megfelelő kérdéseket feltenni, és olyan párbeszédet kialakítani az érintettek között, amely megalapozott döntésekhez vezet. 
A 2026-os kutatás alapján tehát nem a technológia és az emberi készségek versenye zajlik, éppen ellenkezőleg: minél több feladatot támogatnak AI-eszközök, annál nagyobb jelentősége lesz azoknak a kompetenciáknak, amelyek továbbra is emberi ítélőképességet, üzleti gondolkodást és együttműködést igényelnek.
 

Mit jelenthet mindez nekünk Magyarországon?

A 2026-os IIBA kutatás nem egy új szakma születését mutatja be, hanem egy érettebb Business Analysis kialakulását. A Business Analyst szerepe egyre kevésbé a követelmények dokumentálásáról, és egyre inkább az üzleti problémák megértéséről, a különböző érdekek összehangolásáról és a megalapozott döntések támogatásáról szól.
 

Mit jelent ez a magyar Business Analystek számára?

Magyarországon továbbra is nagy a kereslet a jó Business Analystek iránt, miközben a projektek összetettebbé válnak, az üzleti elvárások nőnek, és egyre kevesebb idő jut a döntések előkészítésére. Ebben a környezetben különösen felértékelődnek azok a szakemberek, akik nemcsak módszertani ismeretekkel rendelkeznek, hanem képesek üzleti szemlélettel gondolkodni, jól kommunikálni és hidat építeni az üzleti és az IT területek között.
 

Mit jelent ez a Business Analystek karrierjét tekintve?

A kutatás alapján a Business Analyst karrierje nem szűkül, hanem átalakul. Miközben az AI egyre több rutinszerű feladatot támogat, a Business Analystektől egyre nagyobb üzleti felelősséget várnak el, ami kedvez azoknak, akik tudatosan fejlesztik kritikus gondolkodásukat, üzleti szemléletüket és döntéstámogató képességeiket és a jövőben várhatóan nem azok lesznek a legkeresettebb szakemberek, akik a legtöbb dokumentumot készítik el, hanem akik a legnagyobb értéket tudják hozzáadni az üzleti döntésekhez.

Mit jelent ez a szervezetek számára?

A kutatás a vezetők számára is fontos üzenetet hordoz, mivel a Business Analysis ma már nem egyszerűen egy projekttevékenység, hanem a szervezeti eredményesség egyik kulcstényezője. Azok a vállalatok lehetnek sikeresebbek, amelyek a Business Analysteket nem csupán az igények dokumentálásába, hanem a problémák feltárásába, a döntések előkészítésébe és a változások megvalósításába is aktívan, bizalommal bevonják.
Számunkra a 2026-os IIBA kutatás legfontosabb üzenete egyszerű:  
Nem újra kell tanulni a Business Analysist, hanem magasabb szinten kell művelni.
Mi is ezért dolgozunk a Projektcoachnál, fejlesztjük képzéseinket, osztjuk meg szakmai tapasztalatainkat, és hisszük, hogy a Business Analysis valódi értéke nem az elkészült elemzések számában, hanem azok hatásában mérhető. Ha a következő évek Business Analystjeit egyetlen mondattal kellene jellemeznünk, talán ezt mondanánk:
Nem azok lesznek a legsikeresebbek, akik a legtöbb információt gyűjtik össze, hanem akik abból a legtöbb üzleti értéket képesek teremteni

business analystBusiness Analyst karrier