Jó (szak)ember nélkül nem megy – Tanulságok az ITEXEC 2025 panelbeszélgetésről

Írta Varga Dózsa Tünde 

2025 június 5-6-án az ITBUSINESS ITExec konferencián jártunk, ahol a Projektcoach képviseletében egyik Tehetségprogram résztvevőnk, Borzák Viki vett részt a Jó (szak)ember nélkül nem megy c. kerekasztal beszélgetésen pénteken.

Azt a témát járták körül, hogy a jó szakembereket nem csak megtalálni nehéz, utána meg is kell tartani, meg kell találni a motivációs tényezőket. Mire kell figyelni a toborzásnál és a kiválasztásnál? Hogyan biztosítható a munkatársak folyamatos szakmai képzése? Milyen soft skillekre van szükség most és mire lesz szükség a jövőben? Hogyan kezelhetők a csapaton belüli generációs különbségek? Milyen lehetőségei vannak egy pályaváltó vagy junior projektmenedzser szakembernek?

IT Exec konferencia előadás

Szakember van… csak nem annyi, nem ott, nem úgy

 

Az IT szektor mindig is külön világ volt a munkaerőpiacon – gyors, specializált, és nehezen kiszámítható. Az ITEXEC 2025 konferencia „Jó (szak)ember nélkül nem megy” című panelbeszélgetése viszont világosan megmutatta: a játékszabályok újraíródnak. A szakemberhiány enyhült ugyan, de a toborzás és megtartás ma sem könnyebb – csak másképp nehéz.

A digitalizáció nem lassít, de közben a csapatokban egyre több a feszültség: hiányzik az idő, a fókusz – és főleg: hiányzik az ember. 

A „jó szakember” nemcsak ritka, hanem sokszor elvárják, hogy láthatatlan legyen. 
Mintha a megfelelő projektvezető, üzleti elemző vagy technológiai szakértő úgy teremne, teljes felelősséggel, minden készséggel, minimális onboardinggal – és gyakran junior bérért. 

Ebből a kiindulópontból indult a panelbeszélgetés az ITexec konferencián, ahol a „jó (szak)ember” szerepét járták körül az IT-vezetés nézőpontjából. A beszélgetés résztvevői között ott volt Borzák Viktória is a Projektcoach Tehetségprogram egyik résztvevője.  

Ő saját tapasztalata okán is kiemelte, hogy a fiatal generációnak mennyire nehéz dolga van a munkaerő piacon, hiszen a vállalatok jelenleg nagy többségében senior kollégákat keresnek, és nekik jobb lehetőségeik vannak így a bértárgyalásnál. Junior projektmenedzser vagy üzleti elemző szakemberként a mai világban elég nehéz érvényesülni, a legtöbb helyen elvárják a több évtizedes tapasztalatot.

Emellett a munkaerő megtartás, a fiatalabb generáció bevonzása, majd a cégen belüli megtartásuk volt fontos téma, ahol felmerült, hogy milyen nagy szerepet játszik a home office kérdése, és nem feltétlenül kecsegtető a “gyümölcs nap”.

Felmerült a rugalmas munkavégzés, a fiatalabbaknak ez egy fontos szempont, ha nem az egyik legfontosabb, holott a munkáltatók inkább egy ördögtől való dologra tekintenek a home office-ra (ami nem biztos, hogy szerencsés stratégia, ha céljuk, hogy vonzóak legyenek a fiatal munkavállalók szemében).

Borzák Viki Tehetségprogram résztvevő

🔍Toborzás 2.0 – amikor már nem keresnek aktívan, de mégis váltanak

Az IT-s szakemberek már nem böngészik aktívan az állásportálokat – de egy jó ajánlatra azonnal mozdulnak. Egy friss felmérés szerint a válaszadók 17%-a nyilatkozta, hogy nyitott a váltásra, mégis a tényleges váltási arány eléri a 20%-ot. A passzív jelöltek korszaka van – csak épp nem hívjuk már így őket.

A legkeresettebb szakterületek továbbra is a:

  • DevOps

  • AI

  • IT biztonság
    területek. Itt szinte minden jó jelöltért harcolni kell – nemcsak technikai tudásban, hanem soft skillekben is.

Az employer branding nem lehet marketing bullshit

Az IT világában különösen igaz: a transzparencia ma alapelvárás. A munkavállalók rögtön észreveszik, ha a kommunikált értékek nincsenek jelen a mindennapokban. A Glassdoor, LinkedIn, Reddit – mind a valóság gyors visszatükröződései.

A munkaadóknak ma már nemcsak „ígérni” kell, hanem bizonyítani is:

  • valódi fejlődési lehetőséget,

  • értelmes munkát,

  • rugalmas munkavégzést,

  • és hiteles vezetőket.

Generációs különbségek kezelése: nem szégyen, ha valamit nem tudok

Viki személyes története jó példa arra, mennyire fontos a tudatos integráció a fiatalabb generációk esetében. A Projektcoach Tehetségprogram lehetőséget adott számára, hogy bátran kérdezzen, elakadást jelezzen – és ne szégyellje, ha nem tud valamit.

A junior munkavállalók számára az első élmény, az első visszajelzések, az első hibakezelések kulcsfontosságúak – hiszen ezek határozzák meg, marad-e a pályán, vagy kiég két év alatt.

Megtartás: egyénenként kell érteni, mi motivál

Kutatások szerint továbbra is a bér a legfontosabb tényező, de utána az egyéni igények drasztikusan eltérhetnek:

  • van, akinek a karrierút a fontos,

  • más a rugalmasságot értékeli,

  • megint másnak a szakmai kihívás vagy a csapat számít.

A “one size fits all” típusú megtartási stratégiák ideje lejárt. Egyre több HR-es és vezető látja be: az egyéni motivációk megértése és ehhez igazított juttatások vagy fejlődési utak jelentik az új versenyelőnyt.

A soft skill nem puha, hanem alap

A hibrid munkavégzés elterjedésével a kommunikációs és együttműködési készségek jelentősége megsokszorozódott. Hiába a technológiai háttér, ha nincs meg a képesség:

  • a konfliktuskezelésre,

  • a kulturális különbségek elfogadására,

  • vagy épp az AI-val való együttműködésre.

Eközben a vezetők szerepe is új kihívásokkal bővült: a mentális és pszichés problémák kezelése már nem ritka, hanem rendszeres vezetői feladat – amire kevesen kapnak valós felkészítést.

A piac újra mozdul – ki lesz lépéselőnyben?

2024-25 a költséghatékonyság éve volt, de a kézifék lassan enged. Aki most beruház szakértelembe, tehetségbe, annak 2026-ban, az újabb fellendülés idején versenyelőnye lesz. A szenior szakemberek most elérhetők – de nem sokáig.

 

Mit vihetünk haza a beszélgetésből?

  • A tehetség megtalálása ma kevés: a megtartás, integráció és fejlesztés az igazi kihívás.

  • Az employer branding nem kampány, hanem bizonyítandó ígéret.

  • A generációk közti párbeszéd nem extra, hanem alapfeltétel.

  • A soft skill fejlesztés nem „nice to have”, hanem üzleti érdek.

  • És talán a legfontosabb:
    a technológiai fejlődés semmit nem ér jó (szak)emberek nélkül.

📌 Ha Te is hiszel abban, hogy a HR és az IT kéz a kézben kell hogy járjon a jövőben, akkor érdemes most lépni.
A tudásba fektetni ma – holnap stratégiai előnyt jelent.

A teljes beszélgetés elérhető az ITBUSINESS Youtube csatornáján: https://www.youtube.com/watch?v=NS7uG9ckBmA

Olvasd el Borzák Vikivel készült korábbi interjúnkat itt.

A képek forrása: ITBUSINESS

Kapcsolódó program:
👉 A Projektcoach Tehetségprogram – ahol a jövő IT-szakemberei és vezetői tanulnak meg kérdezni, gondolkodni, együttműködni.

A Projektcoach Tehetségprogram és a hozzá kapcsolódó képzéseink pontosan erre válaszolnak: 

  • Hogyan lehet valakit nem csak tudással, hanem önbizalommal és eszközökkel is felvértezni. 
  • Hogyan tud egy junior projektmenedzser vagy üzleti elemző valóban értéket teremteni, ha támogatást és jó kereteket kap 

  • Hogyan épül fel az a belső ökoszisztéma, ahol nem csak kiválasztanak, hanem tanítanak és megtartanak is.
Tehetségprogram