• Rólunk
  • Képzések
    • Képzéseink
    • Képzéseinkről mondták
    • Hosszútávú képzési program csapatoknak
    • Melyik projektmenedzser képzés a nekem való?
    • Melyik Business Analyst képzés a nekem való?
  • Tehetségprogram
  • Tanácsadás
  • Karrier
    • Business Analyst karrier
    • Projektmenedzser karrier
  • Blog&Média
    • Blog
    • Média
    • Tudástár
  • Kapcsolat
  • Facebook Facebook
  • Linkedin Linkedin
  • Youtube Youtube
  • Search

Youtube Hírlevél feliratkozás
ProjektCoach Consulting
  • Rólunk
  • Képzések
    • Képzéseink
    • Képzéseinkről mondták
    • Hosszútávú képzési program csapatoknak
    • Melyik projektmenedzser képzés a nekem való?
    • Melyik Business Analyst képzés a nekem való?
  • Tehetségprogram
  • Tanácsadás
  • Karrier
    • Business Analyst karrier
    • Projektmenedzser karrier
  • Blog&Média
    • Blog
    • Média
    • Tudástár
  • Kapcsolat
Search
  • Facebook Facebook
  • Linkedin Linkedin
  • Youtube Youtube
  • Search

Youtube Hírlevél feliratkozás
ProjektCoach Consulting
  • Rólunk
  • Képzések
    • Képzéseink
    • Képzéseinkről mondták
    • Hosszútávú képzési program csapatoknak
    • Melyik projektmenedzser képzés a nekem való?
    • Melyik Business Analyst képzés a nekem való?
  • Tehetségprogram
  • Tanácsadás
  • Karrier
    • Business Analyst karrier
    • Projektmenedzser karrier
  • Blog&Média
    • Blog
    • Média
    • Tudástár
  • Kapcsolat
Search

Hogyan lehetek Business Analyst?

Írta Fodor Andrea 
Kezdőlap » Blog » Hogyan lehetek Business Analyst?
Biztos, hogy te sem óvodában gondoltál arra először “Hogyan lehetek Business Analyst?”. Igen, előfordul, hogy valaki már gyermekkorban meg- illetve kitalálja álmai hivatását és tudatosan megtervezi a célja éléréséhez szükséges lépéseket. Azt gondolhatnánk, hogy ők a szerencsések. Vagy mégsem? Számolnunk kell a technológia fejlődésével, mivel – kis túlzással – naponta születnek új feladatkörök és pozíciók, míg mások feleslegessé válhatnak és eltűnhetnek. Nem is olyan régen, még egy életre választottak az emberek szakmát, hivatást. Ha minden a számításaik szerint alakult, onnan mentek nyugdíjba, ahová az iskoláik elvégzése után bekerültek. Ebben a rendszerben elképzelhetetlennek és szükségtelennek tűnt, hogy valaki az eredeti pályáját elhagyva új karrier építésébe kezdjen. Aztán jöttek a szüleink, majd mi, akik a szakmájukon belül ugyan, de már vállalatok és iparágak között váltogatva haladunk előre karrierünkben. Manapság azonban már azon sem lepődik meg az ember, ha közgazdászból lett barista szolgálja ki a kávézóban, vagy biológia szakot végzett kontrollingos kollégának kell riportálnia havonta. Business Analyst pozícióval is hasonló a helyzet.

Ha ilyen egyszerű, miért nem vált mindenki?

Az egyik fő motiváció a maradásra az ismeretlentől való félelem. De ennél azért összetettebbek a problémák, ami miatt emberek beleragadnak olyan pozícióba, amiből ki lehetne és kellene is szabadulni. A váltani kívánót általában abban kell megerősíteni, hogy amit tud, és amire képes nem egyenlő azzal, amit most csinál. A pályaváltás ma már sok esetben nem opcionális, mindinkább a munkavállaló saját jól felfogott érdeke és talán az egyetlen előrelépési lehetősége. A váltást követően előfordulhat, hogy az ember nem lesz egyszerű helyzetben, hiszen az újonnan választott szakmában pályakezdőnek minősülhet, maga mögött kell hagynia az addig elért eredményeit. Hogy mégse legyen teljes mértékben elvesztegetett idő ez az időszak, praktikus lehet kapcsolódó vagy társ szakmát választani, ahol a dolgozó tudja kamatoztatni a korábbi kapcsolatait, ismereteit.

Hogyan lehetek Business Analyst?

Felmerülhet a kérdés, hogy létezik, hogy valamilyen pozícióra születni kell és nem tanulható? Válhat valakiből már menet közben “született Business Analyst”? Igen! Váltani nem könnyű, de hiszem, hogy kellő elszántsággal elérhető a vágyott cél. Pár gondolatban összeszedtem, hogy ha valaki váltani tervez – ez esetben egy Business Analyst pozícióra – miket gondoljon át első körben. Ha az álláshirdetések böngészése közben egyre több csábító business analyst pozíciót találsz, de nem tudod hogyan állj neki, vagy a munkaköröd egy részét, mostantól business analyst szerepnek hívják és szeretnéd tudatosabban végezni a munkád – ezt az 5 lépést érdemes átgondolnod.

1. Értsd meg a szerepet

Deríts ki minél többet az üzleti elemzésről. Olvass róla! Rengeteg szakirodalom, szakmai cikk elérhető erről a dinamikusan fejlődő szakmáról – köszönjük internet! Röviden összefoglalva a Business Analyst:
  1. Megérti az üzleti problémát,
  2. Összegyűjti, elemzi, priorizáltatja a követelményeket
  3. Megoldási lehetőségeket azonosít
  4. Validálja a megoldást

2. Szükséges készségek feltérképezése

a) Mérd fel, hogy mik az erősségeid, fejlesztendő skilljeid b) Mik a legfőbb készségek, amikre szükséged lehet a munkavégzés során Ezek a Business Analyst szakma esetén  – a teljesség igénye nélkül:
  1. Problémamegoldó képesség
  2. Interperszonális készségek
  3. Technikai készségek
  4. Írásos és verbális kommunikációs készségek
  5. Kutatási készségek
  6. Kritikus gondolkodás és értékelési készségek
  7. Elemzési készségek

3. Szerezd be, ami hiányzik

Mi a meglévő és a vágyott állapot közti rés, miben tudsz és kell még fejlődnöd. Kezdd el tudatosan fejleszteni skilljeidet, koncentrálj az erősítendő területekre. Építs kapcsolatokat, iratkozz fel szakmai hírlevelekre, ahonnan tájékozódhatsz az aktualitásokról – légy napra kész!

4. Képezd magad, járj tréningekre 

Számos szakma alapjai elsajátítható pár napos képzéseken. A gondolkodásmódot és szemléletet el lehet sajátítani, ami hatalmas lendületet adhat, és nem utolsó sorban előnyt jelenthet az állásinterjún! Ebben akár mi is segíthetünk, Business Analyst I. képzésünk ideális a szakmai iránt érdeklődőknek.

5. És ha már minden megvan.. Szerezz tapasztalatot! 


Business Analyst képzések: Tovább a képzésekre Projektcoach Consulting: Overview | LinkedIn

business analyst

  • Címkék

    agilis transzformáció agilitás Business Analsyt minősítés business analyst Business Analyst eszköztár Business Analyst karrier Business Relationship Management coaching erőforrásbecslés Felsővezető kommunikáció Fodor Andrea folyamatszervezés hibrid projektek IT és Üzlet követelményspecifikáció LEAN Mesterséges Intelligencia PMI-PBA PM minősítés PMO | Projektiroda | projektportfólió menedzsment PMP priorizáció projektmenedzser fizetés projektmenedzsment projektvezető rendszerszervezés scrum master tehetségprogram Tudástár Üzleti igénykezelés üzleti elemző fizetés


Hírlevél

Ha szakmailag érdekes cikkekre vágysz, iratkozz fel hírlevelünkre!
Feliratkozás

Szolgáltatásaink

Képzéseink Tanácsadás Tehetségprogram

Információk

Adatvédelmi tájékoztató Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/000362

Kapcsolat

Képzések, tehetségprogram:
+36 (70) 531 9566
Módszertan, tanácsadás:
+36 (20) 925 6229
Minden jog fenntartva! Copyright © 2023 Projektcoach Consulting Kft.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/000362

Kérem díjmentes konzultációjukat!

"*" a kötelező mezőket jelöli

Ez a mező az érvényesítéshez van és üresen kell hagyni.
Tájékoztatjuk, hogy jelen érdeklődés elküldése az Ön részéről semmilyen kötelezettséggel nem jár.
Consent*
Hírlevél